CIO ve CTO: Teknoloji Liderliğinde Stratejik Ortaklar

Çalıştığım tüm mühendislik ekipleri teknik borç ile karşı karşıyadır. Teknik borcun birikmesine yol açan farklı nedenler veya faktörler olsa da, bazı organizasyon kültürleri sürdürülemez bir hızda teknik borç yaratma konusunda oldukça üretkendir. Bu zararlı kalıplar, sürdürülebilir sistemler oluşturmak isteyen herhangi bir teknoloji liderinin bunları tam olarak anlaması için hayati önem taşır. Teknik borcu neden olan temel kültürle birlikte yapılmadıkça, herhangi bir azaltma çabası sonuçsuz kalacaktır. Borç, ödeyebileceğiniz orandan daha hızlı bir şekilde artmaya devam edecektir.

Teknik borç tek başına ortaya çıkmaz. Mühendislik kuruluşlarında belirli kültürel eğilimlerin ve alışkanlıkların varlığı, düşük kaliteli kod, kısayollar ve biriken karmaşıklığın kural olduğu, ancak istisna olmadığı koşulları yaygınlaştırır.

Dikkatsizlik Kültürü

Zanaat standartlarına dikkat etmeyen ekipler her zaman düşük kaliteli kodlar üretir. Mühendisler test yazmaz, sınır durumlarına dikkat etmez ve tarayıcılar arası çalışabilirliği test etmez. Bu uygulama, gereksiz kodlar ve standartların altında bir yapısal temel oluşturur. Çözüm: Ekibe zanaatkarlık bilinci aşılayın. Mühendislerin işlerine gururla yaklaşmalarını sağlayın ve tüm çalışanların uyması gereken uygun kalite standartları belirleyin.

Profesyonel Olmayan Zihniyet

Tüm mühendisler kendilerini avukatlar veya muhasebecilerle eşit düzeyde profesyoneller olarak görmezler. Profesyonel olarak standart uygulama olduğu için işleri doğru yapmak için içsel motivasyona sahip değildirler. Çözüm: Ekip üyeleri arasında profesyonel bir kimlik oluşturun. Mühendis unvanına sahip olmak için, bununla birlikte gelen görev ve gereklilikleri kabul etmeleri gerekir.

Sınırlı Becerilere Tolerans

Beceri sahibi olmamak bir şeydir, ancak beceri sahibi olmamaya devam etmek ve bundan mutlu olmak bambaşka bir şeydir. Büyüme ve öğrenmeye odaklanılmadığında, ekipler kötü kararlar ve uygulamalarla teknik borçlanmaya mahkum olurlar. Çözüm: Sürekli öğrenme ve beceri edinme kültürünü teşvik edin. Büyüme beklentileri sunun ve mesleki gelişim konusunda net beklentiler belirleyin.

Dış Baskı

Mühendislik yöneticileri ve geliştiriciler, neyin doğru olduğunu ve zaman sınırı içinde neyin başarılabileceğini bilen kişilerdir, ancak baskı altında kalırlar. Uygun olduğunda karşı çıkmak yerine, stresi aşağıya, ekiplerine aktarırlar. Çözüm: Tren yöneticileri, ne zaman baskı yapmaları ve ne zaman gerçekçi olmayan taleplere direnmeleri gerektiğine karar verebilmek için eğitilmelidir.

Desen Organizasyonları

Çoğu durumda, projenin terk edilmesi, kuruluşların birçok proje başlatmasına, aktif görünmesine ve daha önemli görünen projeler lehine bunları terk etmesine neden olur. Bu da yarı tamamlanmış özellikler, yarı tamamlanmış veritabanı geçişleri, kısmi çerçeve yükseltmeleri ve yarı yazılma işlemlerine neden olur. Çözüm: Bütünlük kültürü oluşturun. Yeni girişimlere başlamadan önce düşünün ve başladığınızda, artık heyecan verici olmadıkları son ana kadar devam edin.

Teknoloji Trendlerini Takip Etmek

Takımlar, yeni bir teknolojik trende atılmayı ve arkalarında teknolojik enkaz yığınlarını bırakmayı çok kolay buluyor. Uygulamalar doğal olarak çeşitli bileşenlerde çeşitli teknoloji yığınlarını kullanır ve geliştiricilerden daha fazla çerçeveye sahiptir. Çözüm: Yeni göz alıcı teknolojileri sevin, ancak onlara bağlanmayın. Yeni araçları, mevcut çözümlerle aralarında belirgin ve önemli bir fark olduğunda kullanmaya başlayın.

Mülkiyetin yokluğu

Mühendisler, kodlarının uzun vadeli etkilerinden sorumlu veya hesap verebilir değildir. Teknik borç ortaya çıktığında, cevap genellikle "Ben yapmadım!" olur. Çözüm: Sorumluluk ve sahiplik belirleyin. Ekip üyelerine ne yapmaları gerektiğini söylemek yerine, kararlar almaları ve "Sen olsan ne yapardın?" gibi sorular sormaları için yetki verin.

Kahraman Kültürüne Tapınma

Kahramanlara güvenen ve onları hayranlıkla izleyen kuruluşlar, kahramanca eylemlerin arandığı sürekli bir kriz ortamı yaratır. Bu kültür, ardında teknik borç izleri bırakır; bu dramatik kurtarmalar yönetim tarafından hayranlıkla izlenir. Cevap: Ekibe ve uzun vadeli sonuçlara odaklanın. Bireysel katkıları takdir etmek önemli olsa da, yazılım geliştirmenin ekip çalışmasıyla başarılı olduğunu vurgulamak gerekir.

Teknik Vizyon Eksikliği

Teknik vizyon veya strateji eksikliği, ekiplerin aynı yerde dönüp durmasına, ellerinden gelenin en iyisini yapmasına, ancak çelişkili mimari kararlar ve yaklaşımlar oluşturarak farkında olmadan teknik borçlanmaya katkıda bulunmasına neden olur. Çözüm: Ayrıntılı bir teknik vizyon ve strateji oluşturun ve paylaşın. Mühendislikte mükemmelliğe giden yolu göstererek örnek olun.

Nihai hedef, benim otomatik yönetim olarak adlandırdığım şeyi geliştirmektir - mühendislerin sıkı bir denetim veya kapsamlı bir kılavuz olmadan her zaman doğru kararları verebilecekleri bir yer. Yüksek maliyetli teknik borç azaltma çalışmalarına başlamadan önce, teknik borcu artıran kültürel unsurları ortadan kaldırmanız tavsiye edilir. Aksi takdirde, sistemik sorunlarla zorlu bir mücadeleye girişmiş olursunuz. Bu kültürel değişim zamanla pekiştirilmelidir. Bu, aşağıdakileri gerektirir:

• Profesyonel netlik kuralları belirleyin
• Sorumluluk belirleme
• Sürekli öğrenmeyi teşvik etmek
• Hızlı çözümler yerine iyi çalışmayı takdir eden sistemler oluşturun

Teknik borç azaltma sadece teknik bir sorun değil, esasen bir liderlik ve kültür sorunudur. Kuruluşunuzda bu zararlı kalıpları belirleyip çözdüğünüzde, sürdürülebilir mühendislik uygulamalarının temelini oluşturmuş olursunuz.

Kültürel dönüşüm yatırımları, teknik borçların azaltılması açısından bir kazanç sağlamakla kalmayacaktır. Ayrıca şunları da elde edeceksiniz:

• Daha sağlam ekipler oluşturun
• Üstün ürünler geliştirin
• Kuruluşunuz büyüdüğünde ölçeklendirilebilecek mühendislik uygulamaları geliştirin

Uzun vadeli teknik üstünlüğü sağlayan şirket kültürünüzün bir parçası olarak sorumluluk ve profesyonelliği geliştirin.