MVP'den Ölçeklenebilir Ürüne: Neler Değişir ve Neler Değişmemelidir?

MVP'nin oluşturulması bir dönüm noktasıdır. Bu, bir fikrin şekillendiğini, gerçek kullanıcılar için erişilebilir bir gerçeklik haline geldiğini ve bir değer sunduğunu ima eder. MVP'nin ölçeklenebilir bir ürüne geçişi, yalnızca özellik ekleme ve kod yeniden yazma ile değil, kasıtlı olarak yapılan bir genişletme ile de gerçekleştirilir. Çoğu ekip, bu geçişi net bir öncelik belirlemeden gerçekleştirir, önceki aşamada alınan kararları ölçeklendirmeye çalışır veya neyi koruyup neyi yeniden çalışacaklarını bilmedikleri için durgunlaşır.

Endüstriyel üretim yaklaşımının dijital ürünler dünyasına uyarladığı Yalın metodoloji, mükemmel uygulama yerine doğrulanmış öğrenmeye odaklanmaktadır. Yalın düşünme ile, pazar veya müşteriler hakkında somut bilgiler edinmek için en azını yaratmaya teşvik ettiği için, başlangıçta tamamen geliştirilmiş bir ürüne büyük yatırım yapmaya gerek yoktur. Ana silahı olan MVP (Minimum Viable Product, Asgari Yaşayabilir Ürün)'yi, nihai ürünün küçültülmüş bir versiyonu olarak değil, iş ile ilgili temel bir varsayımı doğrulamak veya çürütmek için kullanılabilecek bir çalışma testi olarak kullanır. MVP'nin amacı, öğrenme sürecini başlatmak, tamamlamak değildir. MVP, prototip veya konsept testinin aksine, yalnızca ürün tasarımı veya teknik soruların yanıtlarını sağlamak için oluşturulmaz. İşletmenin temel hipotezlerini test etmeyi amaçlar.

MVP'nin ne yapması gerektiği kafa karıştırıcı olabilir. Bazıları MVP'yi ürünün orijinal teknik varyantı, geliştirilmesi gereken bir şey olarak görür. Ancak, Lean'in tanımına sadık kalırsak, MVP'nin ölçeklendirilmesi amaçlanmamıştır. MVP, doğrulanmak üzere tasarlanmıştır. Teorik olarak, bir MVP amacına ulaştığında tamamen terk edilebilir, çünkü bir MVP'nin gerçek değeri yarattığı şey değil, öğrettiği şeydir. Ancak maddi açıdan bakıldığında, durum her zaman böyle değildir. Herhangi bir noktada, ekipler zaman, para veya yapılan bazı erken stratejik seçimler nedeniyle MVP'lerinin üzerine ölçeklendirme yaptıkları bilinmektedir. Ekip, ödünleşmeleri farkında ve neyin ilerletilmesi gerektiğini ve neyin ilerletilmemesi gerektiğini yeniden değerlendiriyorsa, bu bir sorun olmayabilir. MVP'nin yeniden kullanılması veya yeniden oluşturulması önemli değildir, önemli olan fikrin gerçek ve test edilebilir bir versiyonunu sunmasıdır. Kullanıcılar tarafından deneyimlenebilir bir şey. Bu nedenle en sık yapılan karşılaştırmalardan biri, sadece bir tekerlek değil, bir bisiklet yapmakla ilgilidir. Konsept, en başından itibaren temel ihtiyacı, basit bir şekilde de olsa karşılamaktır. Bu başarılı olursa, bir araba veya motosiklete dönüşebilirsiniz. Ancak öğretilen şey, ilgisiz unsurları bir araya getirmek değil, pratik bir şeydir.

MVP'yi geçmek için belirli bir formül yoktur, ancak netlik sağlamak için dikkate alınabilecek birkaç bakış açısı vardır. Bir sonraki adım, kullanıcı ihtiyacını gerçekten haklı kılan şeyin ne olduğunu, işleri daha hızlı ilerletmek için neler yapıldığını, şu anda daha fazla büyümeyi engelleyen şeyin ne olduğunu ve deneyimi bozmadan kasıtlı olarak basit tutulabilecek şeylerin neler olduğunu tekrar gözden geçirmektir. Dikkate alınması gereken bir başka soru da şudur: Mevcut ekip bir sonraki aşamaya geçmeye hazır mı, yoksa yeni beceriler eklemek tipik tuzakları önleyecek mi? Diğer durumlarda, daha güçlü ancak aynı derecede çevik olan planlı bir MVP sonrası sürüm geliştirmek mümkün olabilir. Böylece, daha sonra yeni bir sürüm oluşturmaya gerek kalmadan bir büyüme temeli oluşturulabilir.

Her ürünün kendi yolu vardır, ancak ölçeklendirme sırasında dikkate alınması gereken ortak noktalar genellikle vardır:

• Mimari ve performans: MVP'ler genellikle ölçeklendirilmek üzere tasarlanmaz. Duruma bağlı olarak modülerliği veya altyapıyı geliştirmek faydalı olabilir.
• Kullanıcı deneyimi: Araştırma kullanıcılarının kabul edebileceği şeyler, daha geniş bir kitleyi şaşırtabilir. Küçük bir kullanıcı deneyimi sorunu, büyüme sürecinde bir engel haline gelebilir.
• Operasyonel araçlar: Yönetici panelleri, dahili gösterge panelleri, destek araçları: MVP'lerde eksik olması yaygındır, ancak operasyonları ölçeklendirmek için gereklidir.
• İzleme ve güvenilirlik: Günlük kaydı, yedekleme, uyarılar. Bunlar ilk aşamalarda aşırıya kaçmış gibi görünebilir, ancak kullanımla birlikte çok önemli hale gelir.

• Değer önerisi: Önemli olan, özellikle geçerliliği kanıtlanmışsa, ürünü neyin sürdürdüğüdür. Çok hızlı büyümek, başarısını sulandırmakla sonuçlanabilir.
• Kullanıcı yakınlığı: Doğrudan kullanıcı geri bildirimi, MVP'lerin bir avantajı olabilir. Bu geri bildirim döngüsünü canlı tutmak, ürünün gerçekçi kalmasına yardımcı olur.
• Basitlik: Herkes karmaşık olmadan büyüyebilir. Büyük ölçekte, odaklanmayı sürdürmek önemlidir.

MVP'den çıktıktan ve ölçeklenebilir bir ürüne sahip olduktan sonra yapmanız gereken şey, durumu göz önünde bulundurmak, neyin önemli olduğunu kanıtlamak ve sağlam temellere dayanan ancak esnek bir yol haritası oluşturmaktır. Mevcut olanı basitçe ölçeklendirmek yeterli değildir. Durup düşünmek gerekir. Ekipler, neyin korunmaya değer olduğunu, neyin yeniden düzenlenmesi gerektiğini ve kuruluşun hem şimdiki hem de gelecekteki ihtiyaçları karşılayabilecek şekilde nasıl ilerleyebileceğini değerlendirmelidir. Ölçeklendirme, sıfırdan başlamak anlamına gelmez; zaten bildiğiniz bilgilerin üzerine kasıtlı, amaçlı ve anlamlı bir ekleme yapmaktır. İşin sırrı, kanıtlanmış değer önerisini korumak ve büyümeye yardımcı olmak için teknik ve operasyonel altyapıyı dönüştürmektir. Başarılı tüm ürünlerin denenmiş, test edilmiş ve geliştirilmiş bir fikirle başladığını daima unutmayın. Ürünün ölçeklenebilirliği, bu sonsuz öğrenme sürecinin sadece bir sonraki adımıdır.