Technische Kulturen, die täglich technische Schulden verursachen
Einleitung
Alle Ingenieurteams, mit denen ich zu tun hatte, haben mit technischen Schulden zu kämpfen. Auch wenn es verschiedene Gründe oder Faktoren gibt, die dazu führen, dass sie sich ansammeln, gibt es einige Unternehmenskulturen, in denen technische Schulden in einem nicht nachhaltigen Tempo entstehen. Diese schädlichen Muster sind wichtig, damit jeder Technologieführer, der nachhaltige Systeme entwickeln will, sie vollständig verstehen kann. Alle Reduktionsbemühungen wären letztendlich erfolglos, wenn sie nicht mit der zugrunde liegenden Kultur, die technische Schulden verursacht, einhergehen. Die Schulden werden weiterhin schneller wachsen, als du sie abbezahlen kannst.
Technische Schulden werden sich schneller ansammeln, als du sie lösen kannst, wenn du nicht zuerst die zugrunde liegenden kulturellen Probleme behebst.
Typische kulturelle Muster, die technische Schulden verursachen
Technische Schulden entstehen nicht isoliert. Bestimmte kulturelle Tendenzen und Gewohnheiten in Ingenieursorganisationen sorgen dafür, dass schlechte Codequalität, Abkürzungen und zunehmende Komplexität eher die Regel als die Ausnahme sind.
Kultur der Schlampigkeit
Teams, die nicht auf handwerkliche Standards achten, liefern immer minderwertigen Code. Ingenieure schreiben keine Tests, vernachlässigen Randfälle und testen nicht die browserübergreifende Kompatibilität. Diese Praxis führt zu redundantem Code und einer minderwertigen strukturellen Grundlage. Die Lösung: Vermittel dem Team ein Gefühl für Handwerkskunst. Hilf den Ingenieuren, stolz an der Arbeit teilzunehmen, und leg die richtigen Qualitätsstandards fest, an die sich alle halten.
Unprofessionelle Einstellung
Nicht alle Ingenieure sehen sich selbst als Profis, die mit Anwälten oder Buchhaltern gleichzusetzen sind. Sie haben nicht die innere Motivation, die Dinge richtig zu machen, weil das als Profi einfach zum Standard gehört. Die Lösung: Bau dir ein professionelles Selbstbild unter den Teammitgliedern auf. Um den Titel „Ingenieur” zu tragen, müssen sie die damit verbundenen Pflichten und Anforderungen akzeptieren.
Toleranz gegenüber begrenzten Fähigkeiten
Es ist eine Sache, unerfahren zu sein, aber eine ganz andere, unerfahren zu bleiben und damit zufrieden zu sein. Wenn der Fokus nicht auf Wachstum und Lernen liegt, werden Teams durch schlechte Entscheidungen und Implementierungen zwangsläufig technische Schulden machen. Die Lösung: Schaff eine Kultur des ständigen Lernens und Erwerbs von Fähigkeiten. Biete Wachstumsperspektiven und setz klare Erwartungen für die berufliche Entwicklung.
Druck von außen
Die technischen Leiter und Entwickler wissen, was richtig und innerhalb der Frist machbar ist, geben aber dem Druck nach. Sie geben den Stress an ihre Teams weiter, anstatt sich gegebenenfalls zu wehren. Die Lösung: Zugmanager sollten lernen, wann sie Druck machen und wann sie sich gegen unrealistische Forderungen wehren sollten.
Musterorganisationen
Oft führt das Aufgeben von Projekten dazu, dass Organisationen viele Projekte starten, um aktiv zu wirken, und sie dann zugunsten von Projekten, die wichtiger erscheinen, wieder verwerfen. Das führt dazu, dass:
- Halbfertige Funktionen
- Halbfertige Datenbankmigrationen
- Teilweise Aktualisierung des Frameworks
- Halbabschreibungen
Die Lösung: Schaff eine Kultur der Ganzheitlichkeit. Überleg dir gut, bevor du neue Projekte startest, und bleib dran, auch wenn sie irgendwann nicht mehr so spannend sind.
Technologietrends verfolgen
Teams finden es super einfach, auf einen neuen Tech-Trend aufzuspringen und hinterlassen dann einen Haufen technologischer Trümmer. Anwendungen nutzen natürlich verschiedene Tech-Stacks für verschiedene Komponenten und haben mehr Frameworks als Entwickler. Die Lösung: Liebe neue, glänzende Technologien, aber umarme sie nicht. Führe neue Tools nur ein, wenn es einen offensichtlichen und wesentlichen Unterschied zu den aktuellen Lösungen gibt.
Keine Eigentumsrechte
Ingenieure sind nicht für die langfristigen Auswirkungen ihres Codes verantwortlich oder rechenschaftspflichtig. Wenn technische Schulden auftauchen, lautet die Antwort oft: „Das war ich nicht!“ Die Lösung: Legt Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten fest. Befähigt die Teammitglieder, Entscheidungen zu treffen, und stellt Fragen wie „Was würdest du tun?“, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Fördert Verantwortung und Professionalität als Teil eurer Unternehmenskultur, um langfristige technische Überlegenheit zu gewährleisten.
Heldenkult
Organisationen, die sich auf Helden verlassen und sie bewundern, schaffen eine andauernde Krise, in der heldenhafte Taten gefragt sind. Diese Kultur hinterlässt eine Spur von technischen Schulden; diese dramatischen Rettungsaktionen werden vom Management geliebt. Die Antwort: Delegier das an das Team und die langfristigen Ergebnisse. Auch wenn es wichtig ist, einzelne Mitwirkende anzuerkennen, muss betont werden, dass Softwareentwicklung nur durch Teamarbeit erfolgreich ist.
Mangelnde technische Vision
Wenn es an einer technischen Vision oder Strategie fehlt, drehen sich die Teams im Kreis und geben zwar ihr Bestes, tragen aber unbeabsichtigt zu technischen Schulden bei, indem sie widersprüchliche Architekturentscheidungen und Ansätze entwickeln. Die Lösung: Entwickle eine detaillierte technische Vision und Strategie und teile sie mit anderen. Sei ein Vorbild, indem du zeigst, wie man technische Spitzenleistungen erreicht.
Beende den Kreislauf der technischen Schulden
Verändere deine Ingenieurskultur, bevor es zu spät ist. Fang noch heute mit dem Engagement der Führungskräfte an.
Los geht'sEntwicklung einer automatisierten Verwaltungskultur
Das Ziel ist, das zu entwickeln, was ich als automatisches Management bezeichne – einen Ort, an dem Ingenieure immer die richtigen Entscheidungen treffen können, ohne dass sie ständig überwacht werden oder umfassende Richtlinien brauchen. Es ist ratsam, die kulturellen Elemente, die die technische Verschuldung verursachen, zu beseitigen, bevor du mit den sehr teuren Maßnahmen zur Reduzierung der technischen Verschuldung beginnst. Sonst kämpfst du gegen die systemischen Probleme mit einer schweren Aufgabe.
Kulturelle Veränderungen müssen mit der Zeit gefestigt werden. Dazu gehört, klare berufliche Richtlinien festzulegen, Verantwortung zu übernehmen, ständig dazuzulernen und Systeme zu schaffen, die gute Arbeit wertschätzen, statt nur schnelle Lösungen zu suchen.
Der Weg nach vorn
Die Reduzierung technischer Schulden ist nicht nur ein technisches Problem, sondern im Wesentlichen eine Frage der Führung und Kultur. Wenn du diese schädlichen Muster in deinem Unternehmen erkennst und beseitigst, schaffst du die Grundlage für nachhaltige Engineering-Praktiken. Denk dran, dass kultureller Wandel ein zeitaufwändiger und mühsamer Prozess ist. Finde zuerst heraus, welche Muster in deiner Organisation vorhanden sind, und geh dann strategisch alle Problembereiche an, indem du sie in Stärken verwandelst, die langfristig zu technischer Exzellenz beitragen können. Investitionen in kulturelle Veränderungen zahlen sich nicht nur in Form einer Reduzierung der technischen Schulden aus. Du schaffst damit:
- Stärkere Teams
- Überlegene Produkte
- Technik, die mit deinem Unternehmen mitwächst
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Einleitung
Alle Ingenieurteams, mit denen ich zu tun hatte, haben mit technischen Schulden zu kämpfen. Auch wenn es verschiedene Gründe oder Faktoren gibt, die dazu führen, dass sie sich ansammeln, gibt es einige Unternehmenskulturen, in denen technische Schulden in einem nicht nachhaltigen Tempo entstehen. Diese schädlichen Muster sind wichtig, damit jeder Technologieführer, der nachhaltige Systeme entwickeln will, sie vollständig verstehen kann. Alle Reduktionsbemühungen wären letztendlich erfolglos, wenn sie nicht mit der zugrunde liegenden Kultur, die technische Schulden verursacht, einhergehen. Die Schulden werden weiterhin schneller wachsen, als du sie abbezahlen kannst.
Technische Schulden werden sich schneller ansammeln, als du sie lösen kannst, wenn du nicht zuerst die zugrunde liegenden kulturellen Probleme behebst.
Typische kulturelle Muster, die technische Schulden verursachen
Technische Schulden entstehen nicht isoliert. Bestimmte kulturelle Tendenzen und Gewohnheiten in Ingenieursorganisationen sorgen dafür, dass schlechte Codequalität, Abkürzungen und zunehmende Komplexität eher die Regel als die Ausnahme sind.
Kultur der Schlampigkeit
Teams, die nicht auf handwerkliche Standards achten, liefern immer minderwertigen Code. Ingenieure schreiben keine Tests, vernachlässigen Randfälle und testen nicht die browserübergreifende Kompatibilität. Diese Praxis führt zu redundantem Code und einer minderwertigen strukturellen Grundlage. Die Lösung: Vermittel dem Team ein Gefühl für Handwerkskunst. Hilf den Ingenieuren, stolz an der Arbeit teilzunehmen, und leg die richtigen Qualitätsstandards fest, an die sich alle halten.
Unprofessionelle Einstellung
Nicht alle Ingenieure sehen sich selbst als Profis, die mit Anwälten oder Buchhaltern gleichzusetzen sind. Sie haben nicht die innere Motivation, die Dinge richtig zu machen, weil das als Profi einfach zum Standard gehört. Die Lösung: Bau dir ein professionelles Selbstbild unter den Teammitgliedern auf. Um den Titel „Ingenieur” zu tragen, müssen sie die damit verbundenen Pflichten und Anforderungen akzeptieren.
Toleranz gegenüber begrenzten Fähigkeiten
Es ist eine Sache, unerfahren zu sein, aber eine ganz andere, unerfahren zu bleiben und damit zufrieden zu sein. Wenn der Fokus nicht auf Wachstum und Lernen liegt, werden Teams durch schlechte Entscheidungen und Implementierungen zwangsläufig technische Schulden machen. Die Lösung: Schaff eine Kultur des ständigen Lernens und Erwerbs von Fähigkeiten. Biete Wachstumsperspektiven und setz klare Erwartungen für die berufliche Entwicklung.
Druck von außen
Die technischen Leiter und Entwickler wissen, was richtig und innerhalb der Frist machbar ist, geben aber dem Druck nach. Sie geben den Stress an ihre Teams weiter, anstatt sich gegebenenfalls zu wehren. Die Lösung: Zugmanager sollten lernen, wann sie Druck machen und wann sie sich gegen unrealistische Forderungen wehren sollten.
Musterorganisationen
Oft führt das Aufgeben von Projekten dazu, dass Organisationen viele Projekte starten, um aktiv zu wirken, und sie dann zugunsten von Projekten, die wichtiger erscheinen, wieder verwerfen. Das führt dazu, dass:
- Halbfertige Funktionen
- Halbfertige Datenbankmigrationen
- Teilweise Aktualisierung des Frameworks
- Halbabschreibungen
Die Lösung: Schaff eine Kultur der Ganzheitlichkeit. Überleg dir gut, bevor du neue Projekte startest, und bleib dran, auch wenn sie irgendwann nicht mehr so spannend sind.
Technologietrends verfolgen
Teams finden es super einfach, auf einen neuen Tech-Trend aufzuspringen und hinterlassen dann einen Haufen technologischer Trümmer. Anwendungen nutzen natürlich verschiedene Tech-Stacks für verschiedene Komponenten und haben mehr Frameworks als Entwickler. Die Lösung: Liebe neue, glänzende Technologien, aber umarme sie nicht. Führe neue Tools nur ein, wenn es einen offensichtlichen und wesentlichen Unterschied zu den aktuellen Lösungen gibt.
Keine Eigentumsrechte
Ingenieure sind nicht für die langfristigen Auswirkungen ihres Codes verantwortlich oder rechenschaftspflichtig. Wenn technische Schulden auftauchen, lautet die Antwort oft: „Das war ich nicht!“ Die Lösung: Legt Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten fest. Befähigt die Teammitglieder, Entscheidungen zu treffen, und stellt Fragen wie „Was würdest du tun?“, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Fördert Verantwortung und Professionalität als Teil eurer Unternehmenskultur, um langfristige technische Überlegenheit zu gewährleisten.
Heldenkult
Organisationen, die sich auf Helden verlassen und sie bewundern, schaffen eine andauernde Krise, in der heldenhafte Taten gefragt sind. Diese Kultur hinterlässt eine Spur von technischen Schulden; diese dramatischen Rettungsaktionen werden vom Management geliebt. Die Antwort: Delegier das an das Team und die langfristigen Ergebnisse. Auch wenn es wichtig ist, einzelne Mitwirkende anzuerkennen, muss betont werden, dass Softwareentwicklung nur durch Teamarbeit erfolgreich ist.
Mangelnde technische Vision
Wenn es an einer technischen Vision oder Strategie fehlt, drehen sich die Teams im Kreis und geben zwar ihr Bestes, tragen aber unbeabsichtigt zu technischen Schulden bei, indem sie widersprüchliche Architekturentscheidungen und Ansätze entwickeln. Die Lösung: Entwickle eine detaillierte technische Vision und Strategie und teile sie mit anderen. Sei ein Vorbild, indem du zeigst, wie man technische Spitzenleistungen erreicht.
Beende den Kreislauf der technischen Schulden
Verändere deine Ingenieurskultur, bevor es zu spät ist. Fang noch heute mit dem Engagement der Führungskräfte an.
Los geht'sEntwicklung einer automatisierten Verwaltungskultur
Das Ziel ist, das zu entwickeln, was ich als automatisches Management bezeichne – einen Ort, an dem Ingenieure immer die richtigen Entscheidungen treffen können, ohne dass sie ständig überwacht werden oder umfassende Richtlinien brauchen. Es ist ratsam, die kulturellen Elemente, die die technische Verschuldung verursachen, zu beseitigen, bevor du mit den sehr teuren Maßnahmen zur Reduzierung der technischen Verschuldung beginnst. Sonst kämpfst du gegen die systemischen Probleme mit einer schweren Aufgabe.
Kulturelle Veränderungen müssen mit der Zeit gefestigt werden. Dazu gehört, klare berufliche Richtlinien festzulegen, Verantwortung zu übernehmen, ständig dazuzulernen und Systeme zu schaffen, die gute Arbeit wertschätzen, statt nur schnelle Lösungen zu suchen.
Der Weg nach vorn
Die Reduzierung technischer Schulden ist nicht nur ein technisches Problem, sondern im Wesentlichen eine Frage der Führung und Kultur. Wenn du diese schädlichen Muster in deinem Unternehmen erkennst und beseitigst, schaffst du die Grundlage für nachhaltige Engineering-Praktiken. Denk dran, dass kultureller Wandel ein zeitaufwändiger und mühsamer Prozess ist. Finde zuerst heraus, welche Muster in deiner Organisation vorhanden sind, und geh dann strategisch alle Problembereiche an, indem du sie in Stärken verwandelst, die langfristig zu technischer Exzellenz beitragen können. Investitionen in kulturelle Veränderungen zahlen sich nicht nur in Form einer Reduzierung der technischen Schulden aus. Du schaffst damit:
- Stärkere Teams
- Überlegene Produkte
- Technik, die mit deinem Unternehmen mitwächst
