CIO vs. CTO: Strategische Partner in der Technologieführerschaft

Alle Ingenieurteams, mit denen ich zu tun hatte, haben mit technischen Schulden zu kämpfen. Auch wenn es verschiedene Gründe oder Faktoren gibt, die dazu führen, dass sie sich ansammeln, gibt es einige Unternehmenskulturen, in denen technische Schulden in einem nicht nachhaltigen Tempo entstehen. Diese schädlichen Muster sind wichtig, um zu verstehen, wie jeder Technologieführer, der nachhaltige Systeme schaffen will, sie vollständig begreifen kann. Alle Bemühungen zur Reduzierung wären letztendlich erfolglos, wenn sie nicht mit der zugrunde liegenden Kultur einhergehen, die technische Schulden verursacht. Die Schulden werden weiterhin schneller wachsen, als du sie abbezahlen kannst.

Technische Schulden entstehen nicht isoliert. Bestimmte kulturelle Tendenzen und Gewohnheiten in Ingenieursorganisationen sorgen dafür, dass schlechte Codequalität, Abkürzungen und zunehmende Komplexität eher die Regel als die Ausnahme sind.

Kultur der Schlampigkeit

Teams, die nicht auf handwerkliche Standards achten, liefern immer minderwertigen Code. Ingenieure schreiben keine Tests, achten nicht auf Randfälle und testen nicht die browserübergreifende Interoperabilität. Diese Vorgehensweise führt zu redundantem Code und einer minderwertigen strukturellen Grundlage. Die Lösung: Vermittel dem Team ein Gefühl für Handwerkskunst. Hilf den Ingenieuren, sich mit Stolz in die Arbeit einzubringen, und leg die richtigen Qualitätsstandards fest, an die sich alle halten.

Unprofessionelle Einstellung

Nicht alle Ingenieure sehen sich selbst als Profis, die mit Anwälten oder Buchhaltern gleichzusetzen sind. Sie haben nicht die innere Motivation, die Dinge richtig zu machen, weil das als Profi einfach zum Standard gehört. Die Lösung: Bau dir ein professionelles Selbstbild unter den Teammitgliedern auf. Um den Titel „Ingenieur” zu tragen, musst du die damit verbundenen Pflichten und Anforderungen akzeptieren.

Toleranz gegenüber begrenzten Fähigkeiten

Es ist eine Sache, unerfahren zu sein, aber eine ganz andere, unerfahren zu bleiben und damit zufrieden zu sein. Wenn der Fokus nicht auf Wachstum und Lernen liegt, werden Teams durch schlechte Entscheidungen und Implementierungen zwangsläufig technische Schulden machen. Die Lösung: Schaff eine Kultur des ständigen Lernens und Erwerbs von Fähigkeiten. Biete Entwicklungsperspektiven und setz klare Erwartungen für die berufliche Weiterentwicklung.

Druck von außen

Die technischen Leiter und Entwickler wissen, was richtig und innerhalb der Frist machbar ist, geben aber dem Druck nach. Sie geben den Stress an ihre Teams weiter, anstatt sich gegebenenfalls zu wehren. Die Lösung: Zugmanager sollten lernen, zu entscheiden, wann sie Druck machen und wann sie sich gegen unrealistische Forderungen wehren sollten.

Musterorganisationen

Oft starten Unternehmen viele Projekte, um aktiv zu wirken, und lassen sie dann liegen, wenn wichtigere Sachen auftauchen. Das führt zu halbfertigen Funktionen, unvollständigen Datenbankmigrationen, unvollständigen Framework-Upgrades und Teilabschreibungen. Die Lösung: Schaff eine Kultur der Ganzheitlichkeit. Überleg dir gut, bevor du was Neues anfängst, und bleib dran, auch wenn es irgendwann nicht mehr so spannend ist.

Technologietrends verfolgen

Teams finden es echt einfach, auf einen neuen Technologietrend aufzuspringen und hinter sich die Ergebnisse technologischer Trümmerhaufen zu hinterlassen. Anwendungen nutzen natürlich verschiedene Tech-Stacks für verschiedene Komponenten und haben mehr Frameworks als Entwickler. Die Lösung: Sei offen für neue Technologien, aber stürz dich nicht blindlings darauf. Bring neue Tools nur dann ein, wenn es einen klaren und wesentlichen Unterschied zu den aktuellen Lösungen gibt.

Keine Eigentumsrechte

Ingenieure sind nicht für die langfristigen Auswirkungen ihres Codes verantwortlich oder rechenschaftspflichtig. Wenn technische Schulden auftauchen, lautet die Antwort oft: „Das war ich nicht!“ Die Lösung: Leg Verantwortung und Zuständigkeiten fest. Befähige die Teammitglieder, Entscheidungen zu treffen, und stell Fragen wie „Was würdest du tun?“, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen.

Heldenkult

Organisationen, die sich auf Helden verlassen und sie bewundern, schaffen eine andauernde Krise, in der heldenhafte Taten gefragt sind. Diese Kultur hinterlässt eine Spur von technischen Schulden; diese dramatischen Rettungsaktionen werden vom Management geliebt. Die Antwort: Delegier das an das Team und die langfristigen Ergebnisse. Auch wenn es wichtig ist, einzelne Mitwirkende anzuerkennen, muss betont werden, dass Softwareentwicklung nur durch Teamarbeit erfolgreich ist.

Mangelnde technische Vision

Wenn es an einer technischen Vision oder Strategie fehlt, drehen sich die Teams im Kreis und geben zwar ihr Bestes, tragen aber unbeabsichtigt zu technischen Schulden bei, indem sie widersprüchliche architektonische Entscheidungen und Ansätze treffen. Die Lösung: Entwickle und teile eine detaillierte technische Vision und Strategie. Sei ein Vorbild, indem du zeigst, wie man technische Spitzenleistungen erreicht.

Das Ziel ist, das zu entwickeln, was ich als automatisches Management bezeichne – einen Ort, an dem Ingenieure immer die richtigen Entscheidungen treffen können, ohne dass jemand ihnen ständig über die Schulter schaut oder sie mit umfassenden Richtlinien nervt. Es ist ratsam, die kulturellen Elemente, die die technischen Schulden verursachen, zu beseitigen, bevor du mit den sehr teuren Maßnahmen zur Reduzierung der technischen Schulden beginnst. Sonst kämpfst du gegen die systemischen Probleme mit einer schweren Aufgabe. Dieser kulturelle Wandel muss mit der Zeit gefestigt werden. Dazu gehört:

• Professionelle Zeilen für mehr Klarheit
• Verantwortlichkeiten klären
• Förderung des kontinuierlichen Lernens
• Schafft Systeme, die gute Arbeit wertschätzen, statt nur schnelle Lösungen.

Die Reduzierung technischer Schulden ist nicht nur ein technisches Problem, sondern im Wesentlichen eine Frage der Führung und Kultur. Wenn du diese schädlichen Muster in deinem Unternehmen erkennst und beseitigst, schaffst du die Grundlage für nachhaltige Engineering-Praktiken.

Investitionen in kulturelle Transformation lohnen sich nicht nur, weil sie technische Schulden reduzieren. Du wirst:

• Bauen Sie robustere Teams auf.
• Entwickle erstklassige Produkte.
• Überleg dir technische Vorgehensweisen, die mit der Expansion deiner Organisation skaliert werden können.

Mach Verantwortung und Professionalität zu einem Teil deiner Unternehmenskultur, um langfristig technisch vorne zu sein.