Vom MVP zum skalierbaren Produkt: Was ändert sich und was sollte gleich bleiben?

Die Entwicklung eines MVP ist ein wichtiger Meilenstein. Es bedeutet, dass eine Idee Gestalt angenommen hat, für die Nutzer zugänglich geworden ist und einen Mehrwert bietet. Der Übergang vom MVP zu einem skalierbaren Produkt wird nicht nur durch Funktionserweiterungen und Code-Überarbeitungen erreicht, sondern auch durch eine gezielte Erweiterung. Die meisten Teams gehen diesen Übergang ohne klare Prioritäten an, versuchen, in einer früheren Phase getroffene Entscheidungen zu skalieren, oder kommen nicht weiter, weil sie nicht wissen, was sie beibehalten und was sie überarbeiten sollen.

Die Lean-Methodik, die aus der industriellen Fertigung in die Welt der digitalen Produkte übernommen wurde, konzentriert sich auf validiertes Lernen und nicht auf perfekte Ausführung. Mit Lean Thinking musst du am Anfang nicht viel in ein fertiges Produkt stecken, weil es darum geht, so wenig wie möglich zu machen, um was Konkretes über den Markt oder die Kunden zu erfahren. Es nutzt seine Hauptwaffe, das MVP (Minimum Viable Product), nicht als abgespeckte Version des späteren Produkts, sondern als funktionierenden Test, mit dem man eine zentrale Annahme über das Geschäft bestätigen oder widerlegen kann. Das Ziel des MVP ist es, den Lernprozess anzustoßen, nicht ihn abzuschließen. Ein MVP soll nicht die Antworten auf Fragen zum Produktdesign oder zu technischen Aspekten liefern, wie es bei einem Prototyp oder einem Konzepttest der Fall ist. Es geht darum, grundlegende Geschäftshypothesen zu testen.

Es kann verwirrend sein, was ein MVP eigentlich machen soll. Manche sehen es als die ursprüngliche technische Version des Produkts – etwas, das entwickelt werden muss. Wenn wir uns aber an die Definition von Lean halten, ist das MVP nicht dafür gedacht, skaliert zu werden. Es ist dafür gemacht, validiert zu werden. Theoretisch könnte ein MVP komplett wegfallen, sobald es seinen Zweck erfüllt hat, da der wahre Wert eines MVP darin liegt, was es lehrt, und nicht darin, was es schafft. In der Praxis ist das aber nicht immer so. Es ist bekannt, dass Teams aufgrund von Zeit, Geld oder frühen strategischen Entscheidungen jederzeit ihre MVPs skalieren können. Das ist vielleicht kein Problem, solange sich das Team der Kompromisse bewusst ist und überlegt, was weiterverfolgt werden soll und was nicht. Es ist egal, ob das MVP wiederverwendet oder neu erstellt wird, sondern ob es eine echte und testbare Version der Idee bietet. Etwas, das die Nutzer erleben können. Deshalb wird oft der Vergleich mit dem Bau eines Fahrrads und nicht nur eines Rads gezogen. Das Konzept besteht darin, schon ganz am Anfang die grundlegenden Bedürfnisse anzugehen, auch wenn es nur auf einfache Weise geschieht. Wenn das klappt, kannst du es zu einem Auto oder Motorrad weiterentwickeln. Aber die Lehre liegt in etwas Praktischem, nicht darin, zusammenhanglose Elemente zusammenzufügen.

Es gibt keine bestimmte Formel, wie man ein MVP besteht, aber um etwas Klarheit zu schaffen, gibt es ein paar Perspektiven, die man berücksichtigen kann. Als Nächstes solltest du dir nochmal überlegen, was die Bedürfnisse der Nutzer wirklich sind, was schon gemacht wurde, um die Dinge schneller voranzubringen, was jetzt vielleicht weiteres Wachstum bremst und was bewusst einfach gehalten werden kann, ohne die Benutzererfahrung zu beeinträchtigen. Eine weitere Frage, die es zu bedenken gilt, ist: Ist das aktuelle Team bereit, den nächsten Schritt zu gehen – oder wird das Hinzufügen neuer Fähigkeiten typische Fallstricke verhindern? In anderen Fällen könnte es möglich sein, eine geplante Post-MVP-Version zu entwickeln, die stärker, aber ebenso agil ist, um eine Wachstumsbasis zu schaffen, ohne später unbedingt eine neue erstellen zu müssen.

Jedes Produkt hat seinen eigenen Weg, aber es gibt normalerweise einige Punkte, die man bei der Skalierung beachten sollte:

• Architektur und Leistung: MVPs sind normalerweise nicht für Skalierbarkeit ausgelegt. Je nach Situation kann es sinnvoll sein, die Modularität oder Infrastruktur zu verbessern.
• Benutzererfahrung: Was für Rechercheure okay ist, kann für ein breiteres Publikum verwirrend sein. Ein kleines UX-Problem kann zu einem Hindernis für dein Wachstum werden.
• Betriebliche Tools: Admin-Panels, interne Dashboards, Support-Tools: Diese fehlen häufig in MVPs, wären aber für die Skalierung des Betriebs erforderlich.
• Überwachung und Zuverlässigkeit: Protokollierung, Fallback, Warnmeldungen. Diese Maßnahmen mögen in der Anfangsphase übertrieben erscheinen, erweisen sich jedoch im Laufe der Zeit als äußerst wichtig.

• Das Wertversprechen: Wichtig ist, was das Produkt ausmacht, vor allem, wenn es sich bewährt hat. Zu schnelles Wachstum kann den Erfolg verwässern.
• Nutzernahe: Das direkte Feedback der Nutzer kann ein Vorteil von MVPs sein. Wenn man diese Feedbackschleife am Laufen hält, hilft das, das Produkt realistisch zu halten.
• Einfachheit: Jeder kann wachsen, ohne kompliziert zu sein. Bei großem Umfang ist es wichtig, fokussiert zu bleiben.

Sobald du das MVP hinter dir hast und ein skalierbares Produkt hast, solltest du die Situation berücksichtigen, um zu zeigen, was wichtig ist, und einen fundierten, aber flexiblen Fahrplan erstellen. Es geht nicht darum, einfach das Bestehende zu vergrößern. Es geht darum, innezuhalten und nachzudenken. Die Teams müssen überlegen, was es wert ist, beibehalten zu werden, was neu organisiert werden muss und wie die Organisation so vorgehen kann, dass sie den aktuellen und auch den zukünftigen Anforderungen gerecht wird. Skalierung heißt nicht, ganz von vorne anzufangen, sondern das, was du schon weißt, bewusst, zielgerichtet und sinnvoll zu erweitern. Der Trick dabei ist, das bewährte Wertversprechen beizubehalten und die technischen und betrieblichen Hintergründe so anzupassen, dass sie das Wachstum unterstützen. Denk immer daran, dass alle erfolgreichen Produkte mit einer Idee angefangen haben, die ausprobiert, getestet und verbessert wurde. Die Skalierbarkeit eines Produkts ist nur der nächste Schritt in diesem Prozess des ständigen Lernens.