CIO vs. CTO: strateegilised partnerid tehnoloogia juhtimises

Kõik insenerimeeskonnad, kellega ma olen tegelenud, seisavad silmitsi tehnilise võlaga. Kuigi selle tekkimisele on erinevad põhjused ja tegurid, on mõned organisatsioonikultuurid väga viljakad tehnilise võla loomisel jätkusuutmatus tempos. Need kahjulikud mustrid on olulised, et mõista, kuidas iga tehnoloogia liider, kes soovib luua jätkusuutlikke süsteeme, saab neid täielikult mõista. Igasugused vähendamispüüdlused oleksid lõpuks viljatud, kui neid ei teostata koos tehnilist võlga põhjustava aluskultuuriga. Võlg kasvab kiiremini, kui te suudate seda tagasi maksta.

Tehniline võlg ei teki isoleeritult. Teatavate kultuuriliste tendentside ja harjumuste olemasolu inseneriorganisatsioonides levitab tingimusi, mille puhul madal koodi kvaliteet, lühendid ja kogunenud keerukus on reegel, mitte erand.

Hooletuse kultuur

Meeskonnad, kes ei järgi käsitööstandardite nõudeid, loovad alati madala kvaliteediga koodi. Insenerid ei kirjuta teste, ei pööra tähelepanu äärejuhtumitele ega testi brauseritevahelist koostalitlusvõimet. Selline tava toob kaasa üleliigse koodi ja ebakvaliteetse struktuurilise aluse. Lahendus: sisendage meeskonnale käsitööoskuste tähtsust. Aidake inseneridel töösse uhkusega suhtuda ja kehtestage sobivad kvaliteedistandardid, mida kõik järgivad.

Ebaprofessionaalne suhtumine

Mitte kõik insenerid ei pea end professionaalideks, kes on võrdsed juristide või raamatupidajatega. Neil puudub sisemine motivatsioon teha asju õigesti, sest see on professionaalide tavapärane tava. Lahendus: Looge meeskonna liikmete seas professionaalne eneseteadvus. Et saada inseneri tiitel, peavad nad aktsepteerima sellega kaasnevad kohustused ja nõuded.

Piiratud oskuste sallivus

Üks asi on olla kogenematu inimene, aga hoopis teine asi on jääda kogenematuks inimeseks ja olla sellega rahul. Kui keskendumine arengule ja õppimisele puudub, on meeskonnad sunnitud halbadest otsustest ja rakendamisest tulenevalt võtma tehnilist võlga. Lahendus: edendage pideva õppimise ja oskuste omandamise kultuuri. Pakkuge kasvuväljavaateid ja seadke selged ootused professionaalsele arengule.

Välised surve

Insenerijuhid ja arendajad on need, kes teavad, mis on õige ja mis on ajapiirangu jooksul saavutatav, kuid annavad surve all järele. Nad kannavad stressi edasi oma meeskondadele, selle asemel et vajaduse korral vastu hakata. Parandus: Rongijuhtidele tuleks anda koolitus, et nad oskaksid otsustada, millal survet avaldada ja millal ebareaalsetele nõudmistele vastu seista.

Mustrite organisatsioonid

Paljudel juhtudel toob projekti katkestamine kaasa selle, et organisatsioonid algatavad palju projekte, näivad aktiivsed, kuid loobuvad neist olulisemate projektide kasuks. Selle tulemuseks on poolikud funktsioonid, poolikud andmebaasi üleminekud, osaline raamistiku uuendamine ja poolikud mahakandmised. Lahendus: Looge terviklikkuse kultuur. Kaaluge enne uute ettevõtmiste alustamist ja kui need on alanud, siis kuni viimase hetkeni, kui need enam põnevad ei ole.

Tehnoloogia trendide jälgimine

Meeskondadel on väga lihtne hüppata uuele tehnoloogilisele trendile ja jätta maha tehnoloogilise prahi hunnikud. Rakendused kasutavad loomulikult erinevaid tehnoloogilisi lahendusi erinevates komponentides ja neil on rohkem raamistikke kui arendajatel. Lahendus: Armastage uusi säravaid tehnoloogiaid, kuid ärge neid omaks võtke. Kasutage uusi tööriistu ainult siis, kui need erinevad oluliselt ja märkimisväärselt praegustest lahendustest.

Omandiõiguse puudumine

Insenerid ei vastuta oma koodi pikaajalise mõju eest. Kui tekib tehniline võlg, on vastus sageli „Ma ei teinud seda!”. Lahendus: Kehtestage vastutus ja omandiõigus. Andke meeskonnaliikmetele otsustusõigus ja esitage neile küsimusi, nagu „Mida teie teeksite?”, selle asemel, et neile öelda, mida teha.

Kangelaste kultuuri jumaldamine

Organisatsioonid, mis tuginevad kangelastele ja neid imetlevad, tekitavad pideva kriisi, kus otsitakse kangelaslikke tegusid. See kultuur jätab endast maha tehnilise võla jälje; juhtkond imetleb neid dramaatilisi päästmisi. Vastus: delegeerige meeskonnale ja pikaajalistele tulemustele. Kuigi on oluline tunnustada üksikuid panustajaid, on vaja rõhutada, et tarkvaraarendus on edukas meeskonnatöö tulemus.

Tehnilise visiooni puudumine

Tehnilise visiooni või strateegia puudumine põhjustab seda, et meeskonnad töötavad ringis, tehes parima võimaliku, kuid osaledes tahtmatult tehnilises võlas, luues vastuolulisi arhitektuurilisi otsuseid ja lähenemisviise. Lahendus: Koostage ja jagage põhjalik tehniline visioon ja strateegia. Näidake eeskuju, demonstreerides teed inseneriteaduse tipptasemele.

Lõppeesmärk on arendada välja see, mida ma nimetan automaatseks juhtimiseks – koht, kus insenerid saavad alati teha õigeid otsuseid ilma range järelevalve või põhjalike juhiste abita. Enne väga kuluka tehnilise võla vähendamise algatamist on soovitatav kõrvaldada tehnilist võlga põhjustavad kultuurilised tegurid. Muidu peate võitlema süsteemsete probleemidega ülesmäge. Seda kultuurilist muutust tuleb aja jooksul tugevdada. See hõlmab järgmist:

• Professionaalse selguse tagamine
• Vastutuse kehtestamine
• Jätkuva õppimise edendamine
• Luua süsteeme, mis hindavad head tööd, mitte kiireid lahendusi

Tehnilise võla vähendamine ei ole pelgalt tehniline küsimus, vaid sisuliselt juhtimis- ja kultuuriline küsimus. Kui need kahjulikud mustrid on teie organisatsioonis tuvastatud ja lahendatud, loote aluse jätkusuutlikele inseneritavadele.

Investeering kultuurilisse muutusse ei tasu end ära ainult tehnilise võla vähendamise näol. Te:

• Looge tugevamad meeskonnad
• Arendage välja paremaid tooteid
• Töötage välja inseneritavad, mida saab organisatsiooni laienedes mastaapselt rakendada.

Kultiveerige vastutustunnet ja professionaalsust osana oma ettevõtte kultuurist, mis tagab pikaajalise tehnilise ülekaalu.