CTO teenusena: tehnoloogia juhtimise lahenduste mõistmine kaasaegsetele ettevõtetele

Selles kiiresti arenevas tehnoloogia maailmas seisavad ettevõtted silmitsi hädavajaliku vajadusega leida juurdepääs kõrgtehnoloogia valdkonna juhtivtöötajatele, ilma et nad peaksid kulutama suuri summasid ja aega, mis kaasneb täistööajaga tehnoloogiajuhi palkamisega. See keeruline olukord on kaasa toonud uue mudeli nimega CTO as a Service (CTOaaS), mis on kohandatav ärimudel, mis koosneb juhtkonna tasandi tehnoloogiaalastest nõuannetest, mida antakse vastavalt organisatsiooni konkreetsetele vajadustele. Allhanke tehnoloogia juhtimine on põhjalikult muutnud seda, kuidas idufirmad, kasvavad ettevõtted ja olemasolevad ettevõtted oma tehnoloogilisi strateegiaid rakendavad. Selle asemel, et suunata oma energia ja ressursid keerukate töötajate värbamise või eelarvepingutustega täistööajaga juhtide töötasude katmiseks, saavad organisatsioonid nüüd kasutada kogenud tehnoloogiajuhtimist vastavalt vajadusele ja suurendada juurdepääsu teadmistele seoses kiireloomuliste vajaduste ja tuleviku eesmärkidega.

CTO as a Service on strateegiline allhanke vorm, mille raames ettevõtted palkavad kogenud tehnoloogiajuhte lühiajaliste lepingute, osalise tööajaga lepingute või projektipõhiste lepingute alusel. See strateegia kaotab vanamoodsad piirid, mis on seotud juhtide palkamisega, ning pakub vajaduse korral juurdepääsu tipptasemel tehnoloogilistele oskustele. Allhanke CTO mudelil on mitu põhilist sätet:

• Kehtestage üldised tehnoloogilised strateegiad, mis peegeldavad äri eesmärke.
• Maksimeerige praeguse tehnoloogia rakendamine ja süsteemid
• Tootetarkvara arendusprojektide ja meeskonna juhtimise järelevalve
• Tagage tehnoloogiainvesteeringud vastavalt äri vajadustele ja küpsusastmele

See mudel annab äriorganisatsioonile suuri eeliseid, nagu suurte rahasummade kokkuhoid, kiirem otsustusprotsess, parem riskijuhtimine ja äri vajadustele ja küpsusastmele kohandatud lahendused. Selle asemel, et aktsepteerida juhtkonna tasandi üldkulusid, saavad ettevõtted vajaliku juhtimise ja samal ajal ka tegevuse paindlikkuse.

Tehnoloogiline juhtpositsioon ulatub kaugemale tehnilisest asjatundlikkusest, hõlmates ka operatiivset rakendamist ja visionaarset mõtlemist. Tehnoloogiajuht on organisatsiooni tehnoloogilise suuna peamine kujundaja, kes tasakaalustab innovatsiooni ja tegelike ärialaste vajaduste vahel.

Tehnoloogia strateegia ja visioon

Juhtivad tehnoloogia tarnijad peavad omama kindlat strateegilist plaani. See võib hõlmata järgmist:

• Pikaajaline tehniline tegevuskava äri kasvu toetamiseks
• Tugevad projektijuhtimise raamistikud organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks
• Uute tehnoloogiate ja innovatsiooni- ning parendamisvõimaluste hindamine

Meeskonna koordineerimine ja ressursside kasutamine, mida tuleb hoolikalt käsitleda, kui seda tehakse allhanke lepingute alusel, hõlmab sageli esialgseid kokkuleppeid, mis sisaldavad äriprobleemide, tehniliste puudujääkide ja kasvupotentsiaali avastamist ja kinnitamist. Strateegia tagab, et tehnoloogilised strateegiad toetavad olemasolevaid tegevusi ja loovad aluse tulevasele konkurentsivõimele.

Organisatsiooni tegevusvajaduste ja eelarvepiirangute rahuldamiseks on olemas mitmesugused koostöömudelid. Paindlikud teenusepakkujad on tuntud selle poolest, et pakuvad kõiki võimalusi kõigis mudelites.

Ühekordne tehnoloogiline juhtpositsioon

Ühekordne tehnoloogiline juhtimine pakub strateegilist konsultatsiooni organisatsioonidele, kes kogevad lühiajalisi probleeme. Mudel on eriti kasulik, kui ettevõtted vajavad professionaalset konsultatsiooni uute tehnoloogiliste algatuste käivitamisel, arendusorganisatsioonide loomisel või keeruliste tehniliste otsuste tegemisel spetsialiseeritud valdkondades. Ajutine koostöömudel võimaldab ettevõttel kasutada juhtivtöötaja asjatundlikkust ilma kohustusteta. Strateegiline tehnoloogiaplaneerimine, tarnijate valiku juhendamine ja aluseks olev otsuste tegemine on organisatsioonidele kasulikud jätkusuutliku kasvumudeli loomisel. Sel viisil oleksid olulised tehnoloogiaotsused kriitilistes etappides professionaalse juhtimise all.

Osalise tööajaga tehnoloogiajuhtimine

Osalise tööajaga tehnoloogiajuhtimine, tuntud ka kui fraktsionaalne CTO teenus, pakub vajalikku suunamist osalise tööajaga. Seda mudelit saab kasutada organisatsioonides, mis vajavad regulaarset tehnoloogiajuhtimist, kuid ei ole piisavalt varustatud täistööajaga juhtivtöötajate palkamiseks. Fraktsioonitehnoloogia valdkonna tööstuse liidrid juhivad arendusmeeskondi, haldavad tehnoloogiainvesteeringuid ja tagavad, et infrastruktuur suudab toetada äri kasvu eesmärke. Nad aitavad organisatsioonidel valmistuda laienemiseks, kuid samal ajal hoiavad tehnilised strateegiad kooskõlas pikaajaliste äri eesmärkidega. Mudel sobib eriti hästi ettevõtetele, mis on arengu algstaadiumis ja vajavad strateegilist kontrolli, kuid mitte täistööajaga pühendumist.

Lepingute tehnoloogia juhtimine

Lepinguline tehnoloogiajuhtimine on täistööajaga töö, mis toimub lepingulisel alusel ja pakub terviklikku tehnoloogia strateegiat ja juhtimist organisatsioonidele, kes vajavad pidevalt ekspertide teenuseid, kuid ei soovi võtta endale püsivat töösuhet. Lepingulised tehnoloogiajuhid võtavad endale täieliku vastutuse tehnoloogia arengukavade eest, tegelevad arendustegevusega ja konsolideerivad tehnoloogia infrastruktuuri, et tagada tulevane kasv. See mudel sobib tehnoloogiapõhistele ettevõtetele, kes soovivad leida odavaid alternatiive täistööajaga juhtivatele ametikohtadele, kuid soovivad säilitada täieliku kontrolli strateegia üle.

Otsus tehnoloogia juhtimisteenuste kasutamise kohta tehakse tavaliselt siis, kui organisatsioon vajab tehnoloogiat rohkem, kui praegustel meeskondadel või asutajaliikmetel on. See muutus on tavaliselt seotud skaalimisega, keeruliste toodete arendamisega, uue tehnoloogia kasutuselevõtuga või positsioneerimisega. Varajane kaasatus tehnoloogia juhtimisse on seotud tehnoloogiapõhiste organisatsioonidega, mis minimeerivad tegevuse riske ja loovad kindla aluse meeskonna kasvuks. Kogenud tehnoloogiajuhid on teadlikud talentide värbamise ja meeskonna loomise strateegiatest, mis on jätkusuutliku arengu võtmeks. Kõrgetasemeline tehnoloogiline juhtpositsioon on kasulik tehniliste meeskondade juhtimisel, tehnoloogilise infrastruktuuri optimeerimisel ja organisatsioonide konkurentsivõime säilitamisel kiiresti muutuvatel turgudel.

Tootekontseptsiooni rakendamine

Tehnoloogiline juhtpositsioon on vajalik, kui ettevõttel on uuenduslikud ideed, kuid puudub tehniline oskusteave nende rakendamiseks. Allhanke tehnoloogiajuhid pakuvad strateegilisi suuniseid, leiavad sobivad tehnoloogiad ja kontrollivad arendusprotsesse, et tagada tõhus ja kulutõhus tootearendus. See aitab vältida tehnilisi raskusi ja kulukaid viivitusi, mis võivad mõjutada toote visiooni ja tehnoloogia ühtlustamist. Tehnoloogiajuhid teevad olulisi strateegilisi valikuid tehnoloogia, arengustrateegiate ja tarnijate suhete osas, et tagada oma toodete skalpeeruvus. Need põhilised otsused on olulised toote paindlikkuse ja pikaajalise laienemise seisukohalt. Õigesti valitud tehnoloogia alused võivad tähendada, et tooteid on lihtne skaleerida või et äri kasvu korral on vaja neid tooteid uuesti ümber kujundada.

Tootearenduse nõustamine

Toote muutudes tagab kogenud tehnoloogiajuhtkond konkurentsivõime ka arhitektuuri, tehnoloogia suundumuste ja turusuundumuste strateegia alase nõustamisega. Kogenud juhid näevad ette tehnilisi puudusi ja kujundavad lahendusi, et vältida ühilduvusprobleeme või turvalisuse nõrkusi, mis võivad muutuda olulisteks takistusteks. Tehnoloogiajuhid loovad arendusmeeskondades pideva õppimise keskkonna, kus juhendatakse noori arendajaid ja hoitakse meeskonnad kursis tehnoloogia muutustega. Selle juhendamise abil luuakse jätkusuutlik arenduskultuur, mis on valmis toime tulema eesolevate väljakutsetega, olgu need siis keeruliste rakenduste või lihtsate veebisaitide loomine.

Probleemide lahendamine

Tehnilistele organisatsioonidele ei pea tingimata olema täistööajaga tehnoloogiajuhtkond. Osalise tehnoloogia juhid suudavad rakendada oma konkreetseid tehnilisi lahendusi teatud probleemidele, olgu see siis skaleeritavuse optimeerimine või pilveinfrastruktuuri parandamine, ilma pikaajaliste lepinguteta. See mudel on sobiv, kui organisatsioon tegeleb keeruliste küsimustega, kuid ei vaja alalist tehnoloogiajuhti. Osaline kaasamine võimaldab ettevõtetel keskenduda lühiajalistele eesmärkidele ilma liigsete kohustusteta, mistõttu saavutatakse paindlikkus ilma tarbetute kulutusteta. See on kulutõhus meetod, mis võimaldab juurdepääsu organisatsiooni vajadustele vastavale eriteadmisele ja tagab, et ettevõtted suudavad ületada tehnilised takistused ilma ettevõtte tegevust häirimata. Osalise tööajaga tehnoloogiajuhid reageerivad alati kiiresti ootamatult tekkivatele tehnilistele probleemidele, vähendades organisatsioonist väljaspool veedetud aega ja hoides organisatsiooni õigel kursil.

Tehnoloogilise konkurentsieelise arendamine

Arendustehnoloogia on keskse tähtsusega, et tagada ettevõtte konkurentsivõime säilimine. Tehnoloogiajuhid panevad organisatsioonid kasutama õigeid tööriistu, platvorme ja strateegiaid, et jääda innovaatiliseks. Tipptasemel tehnoloogia, nagu tehisintellekt ja masinõpe, pakuvad turul suurt konkurentsieelist. Ettevõtted, kes ei uuenda, jäävad tavaliselt maha, kuid tõhus tehnoloogiahaldus aitab ettevõtetel püsida tehnoloogilise arengu tipus ja pidevalt muutuda vastavalt turu suundumustele. Tehnoloogia liidrite panus uurimis- ja arendustegevusse aitab organisatsioonidel pidevalt uuendusi teha, kuna see võimaldab neil olla paindlikud, et vastata turu uutele vajadustele, ja samal ajal omada usaldusväärset tehnoloogilist infrastruktuuri.

Tehnoloogiline juhtpositsioon nõuab mitmesuguseid oskusi, mis hõlmavad nii tehnilisi ja strateegilisi oskusi kui ka innovatsiooni juhtimist. Mitmekülgsete toodete arendamine nõuab oskuste kogumit, mis on kõikehõlmav kompetentside kogum.

Tehniline alus ja kogemus

Edukad tehnoloogiajuhid peavad omama tugevat tehnilist tausta, mis saavutatakse laiaulatusliku praktilise kogemuse kaudu mitmesugustes insenerivaldkondades – idufirmade arendamine, backend-inseneritöö, mobiilirakenduste arendamine ja muud erialad. See alus hõlmab põhjalikku arusaama tehnoloogilistest lahendustest, programmeerimiskeeltest, raamistikest ja tarkvaraarhitektuurist, pilveinfrastruktuurist ning küberjulgeoleku kogemusest. Inimesed, kes on näidanud oma projektide elluviimise kogemust, teevad kindlasti õige valiku tööriistade ja skaleeritavate arenduslahenduste osas, mis aitavad meeskonnal luua tooteid, mis vastavad mitte ainult tehnilistele nõudmistele, vaid ka ettevõtte strateegilistele eesmärkidele. Tehnoloogia juhtimisteenuste ostjad peavad eelistama teenusepakkujaid, kellel on kogemused teenuste osutamisel asjaomastes tööstusharudes. Kogenud teenusepakkujad on paremini kursis tööstusharuga seotud väljakutsete ja võimalustega.

Suhtlus väljaspool tehnilisi meeskondi

Nii nagu tehniline oskus on oluline, on olulised ka head suhtlemisoskused. Tehnoloogiajuhid vastutavad selle eest, et nad lihtsustavad keerulisi tehnilisi küsimusi kergesti mõistetavaks ja praktiliseks teabeks mittetehnilistele huvirühmadele, nagu juhtkond, investorid ja osakonnajuhid. See tähendab enamat kui tehniliste protsesside selgitamist, et aidata teistel mõista tehtud otsuste põhjendusi. Tehnoloogiajuhid saavad ühtlustada tehnoloogia visiooni, tegevuskavasid ja organisatsioonikultuuri, kasutades avatud suhtlust insenerimeeskondade ja juhtkonna vahel ning samade osakondade vahel.

Inspireeriv juhtimine ja ühtlustamine

Erandlikud tehnoloogiajuhid motiveerivad meeskondi, selle asemel et neid juhtida. See tähendab inseneride inspireerimist, kõrgeid, kuid saavutatavaid eesmärke seadmist ja tingimuste loomist, milles innovatsioon õitseb. Tõhus juhtimine hõlmab meeskonnaliikmetele mentorlusteenuste osutamist, üksikisikute professionaalse arengu soodustamist ja osakondadevahelise meeskonnatöö hõlbustamist. Edukad tehnoloogiajuhid tasakaalustavad tehnilise meeskonna toetamiseks vajaliku tegevuse ja organisatsiooni strateegiliste eesmärkide edendamiseks vajaliku tegevuse, et visioon püsiks ühtsena.

Arendustegevuse järelevalve ja strateegiline planeerimine

Isegi kui nad ei kirjuta iga päev koodi, on tehnoloogiajuhid olulise mõjuga organisatsiooni tarkvaraarenduse tavadele. See hõlmab koodimise standardite haldamist, sobivate arendusmeetodite (Agile või Scrum) valimist ja kvaliteedikontrolli protsesside kehtestamist. Strateegilised tehnoloogiajuhid näevad ette mastaabisuse nõuded, korraldavad tehnoloogia uuendusi ja tagavad, et süsteemid on kohandatud turumuutustega. Nende juhtimine tagab, et nad ei kogune kulukaid tehnilisi võlgu ja et neil on konkurentsivõimelised ja tulevikku suunatud lahendused.

Kriitiline analüüs ja otsuste tegemine

Tehnoloogiajuhid seisavad kiiresti muutuvas keskkonnas alati silmitsi mitmete keeruliste ülesannetega, olgu see siis uute tehnoloogiate analüüsimine või uute turvariskide käsitlemine. Head analüütilised oskused aitavad neil hinnata võimalusi, kompromisse ja teha andmetel põhinevaid otsuseid, mis aitavad kaasa nii lühi- kui ka pikaajalise äri edule. See võib olla tehnoloogilise infrastruktuuri optimeerimine, tõhusam toimimine või turvanõuete täitmine: kogenud tehnoloogiajuhid teevad otsuseid, mis tasakaalustavad loovust ja operatiivset stabiilsust.

Tehnoloogiline juhtpositsioon ei tähenda ainult tehnoloogilist asjatundlikkust – head juhid suudavad ühendada tootevisiooni ja tehnoloogia arengukava. Siiski on organisatsioonide tehnoloogilise juhtpositsiooni nõuded erinevad. Mõned võivad vajada pikaajalist kohapealset juhtimist, teised aga strateegilist tehnoloogilist nõustamist käivitamisel või konkreetsete probleemide lahendamisel. Töölevõtmise strateegiate valik sõltub ettevõtte olukorrast ja strateegilise liidu nõuetest tehnoloogiatööstuses.

Vabakutseliste platvormi kasutamine

Organisatsioonid on need, kes võivad vajada strateegilist nõuandeid täistööajaga tehnoloogiajuhtimise asemel. Upwork, Toptal või Fiverr on vabakutseliste veebisaidid, kus saate palgata kogenud spetsialisti kindlaks ajaks. Ettevõtted saavad avaldada spetsifikatsioone, tutvuda tööotsijate portfellidega ja palgata spetsialiste täpselt vajalikuks ajaks. See võib hõlmata esialgset konsultatsiooni pilvearhitektuuri kohta või kolme kuu pikkust konsultatsiooni valmis toodete turule toomise kohta. See mudel pakub kogemusi ega nõua ajalist pühendumust, kuid vabakutselised võivad töötada mitme projektiga korraga, mis võib takistada suhtlemist ja kättesaadavust. Sobib kõige paremini:

• Konkreetsed, kitsalt määratletud ülesanded
• Kulutusteadlikud organisatsioonid, kes soovivad prognoositavaid kulusid
• Kontsepti testimine

Ettevõttesisene tehnoloogiline juhtpositsioon

Kui tehnoloogia on äriprotsesside keskmes ja organisatsioon vajab pidevat juhtimist, on mõistlik palgata püsivad tehnoloogiajuhid. Need juhid osalevad strateegilistes aruteludes, teevad koostööd toote- ja turundusosakondadega ning annavad inseneridele suuniseid arendusküsimustes. Eelised on suur pühendumus organisatsioonile ja põhjalikud tooteteadmised. On ka kompromisse: aja- ja rahalised kulud: sobivate kandidaatide leidmine võtab kuud, ja parimate tehnoloogiajuhtide konkurentsivõimelised palgad on kallid, eriti kui konkurent on tehnoloogiahiid. Kõige sobivam:

• Kõrgtehnoloogilised tooted
• Kiiresti kasvavad organisatsioonid, kes vajavad igapäevast arengu kontrolli
• Pikaajalised kultuurilised ja strateegilised sobivused organisatsioonides versus lühiajalised kulude kokkuhoid

Allhankeplatvorm

Allhankeplatvorm ja agendid pakuvad probleemile mitmekülgset lahendust: nõudlusel põhineva ekspertiisi paindlikkus koos kontrollitud ja organiseeritud meeskondade usaldusväärsusega. Selle asemel, et otsida üksikuid vabakutselisi, palkavad organisatsioonid teenusepakkujaid, kes pakuvad tehnoloogia liidrite tasemel spetsialiste ning vajaduse korral ka arendajaid, disainereid ja kvaliteedi tagamise insenere. Seda stiili saab rakendada organisatsioonides, mis vajavad strateegilist juhtimist ja rakendamist ühtse juhtimise all. Spetsialiseerunud teenusepakkujad suudavad pakkuda tehnilist juhtimist ja väljakujunenud protsesse, kvaliteedistandardeid ja ressursside jaotamist, mis on skaleeritavad vastavalt organisatsiooni dünaamilistele vajadustele. Parim sobivus:

• Organisatsioonid, mis vajavad tehnoloogiajuhtide teenuseid ja soovivad arendada meeskondi, kes on valmis pikaajaliseks koostööks ettevõttega ilma täistööajaga töötajate palkamiseta
• Meeskonnad, kes naudivad väljakujunenud koostöömeetodeid stabiilse tarnegraafikuga ilma täistööajaga töötajata

Tehnoloogia juhtimise teenuse hind varieerub suuresti sõltuvalt mitmest tegurist: juhi kogemuste tasemest, töö ulatusest ja projekti keerukusest, kiireloomulisusest ja lepingu kestusest. Sõltumata sellest, kas organisatsioonid vajavad esmakordset käivitamisjuhendit või laienenud ettevõtete pidevat tehnoloogilist juhtimist, on olemas hinnamudelid, mis sobivad erinevate nõudmistega. Enamik teenusepakkujaid töötab kolme peamise hinnakujunduse alusel, mis on kohaldatavad erinevates äritingimustes.

Tunnihindade struktuur

Kui ettevõtte vajadused on spetsiifilised ja lühiajalised, nagu kriitilise süsteemi veaotsing, tehnilise lahenduste auditeerimine või strateegiline toote turuleviimise nõustamine, võib tunnitasu arvestamine olla kõige sobivam valik. Tehnoloogia juhtimise teenused maksavad tavaliselt 79–300 dollarit tunnis, kusjuures kallimad hinnad kehtivad väga spetsiifiliste teadmiste, kiireloomuliste või keeruliste tehniliste küsimuste puhul. See mudel on rakendatav organisatsioonides, mis on sõnastanud probleemid ja vajavad kiiret juurdepääsu ekspertteabele ilma pikaajalisi investeeringuid tegemata. Sobib:

• Hädaparandus
• Ühekordne tehnoloogiaaudit või konsultatsioon
• Ühekordsed juhtkonna tasandi nõustamissessioonid

Projektipõhine struktuur

Organisatsioonides, mis kasutavad tehnoloogiajuhte konkreetsete projektide, nagu rakenduste arendamine, pilve migratsioon või küberturvalisuse raamistik või raamistiku rakendamine, puhul, võib projektipõhine hinnakujundus olla eelarve koostamisel lihtsam ja prognoositavam. Projekti tasud on tavaliselt vahemikus 5000–50 000 dollarit, kusjuures erinevus sõltub projekti suurusest, kestusest ja nõutavast kaasatusest. Kindlad projektitasud pakuvad projekti alguses selgust, kuna need aitavad kontrollida rahavooge ja vältida projekti ulatuse laienemist. Parim kasutamine:

• Start-up-ettevõtted toovad turule esimesed tooted
• Vanemaid süsteeme uuendavad või asendavad ettevõtted
• Ettevõtted, mille tulemused tuleb määratleda kindlate ajakavade piires

Kuuhoolduse struktuur

See on kasulik, kui ettevõte vajab järjepidevat ja pidevat tehnoloogiahaldusstrateegiat, infrastruktuuri rakendamist või meeskonna tulemuslikkuse jälgimist. Arvete summad on tavaliselt vahemikus 5000–15 000 dollarit kuus, sõltuvalt juhi kogemusest ja kaasatuse tasemest. Mudel pakub integreeritud tehnoloogiajuhtimise eeliseid ilma täiskohalise juhi kalduvuste ja pühendumuseta. Kasutamine:

• Skaleeruvad, kiiresti kasvavad ettevõtted
• Ettevõtted, kellel on palju käimasolevaid arendusprojekte
• Organisatsioonid, kes on huvitatud proaktiivsest ja pikaajalisest tehnoloogilisest juhtpositsioonist

Konkurentsitihedas tehnoloogia keskkonnas on tõhus tehnoloogiajuhi juhtimine oluline nii idufirmades kui ka keskmise suurusega ettevõtetes. Tehnoloogia juhtimise teenused pakuvad taskukohaseid lahendusi, mis on paindlikud ja ei pea olema kulukad, sõltumata sellest, kas ettevõte vajab abi toote kontseptsiooni arendamisel, professionaalsel tehnoloogia strateegial või isegi konkreetse tehnilise probleemi lahendamisel. Organisatsioonid, kes vajavad professionaalset tehnoloogiaalast nõustamist, võivad leida oma ettevõtte unikaalsetele nõudmistele kohandatud teenustepakette, nagu osalise tööajaga, täistööajaga või osalise tehnoloogiajuhtimise teenused. Kiiresti kasvavad ettevõtted vajavad teenusepakkujaid, kes suudavad kiiresti reageerida klientide vajadustele ja pakkuda sobivat tehnoloogiajuhtimist kõikides kasvufaasides. Lisaks tehnoloogia konsultatsioonidele pakuvad teised spetsialiseerunud tarnijad ettevõtetele abi insenerimeeskonna tõhusas laiendamises. Olgu tegemist organisatsiooni infrastruktuuri tugevdamisega, mis nõuab backend-arendajate abi, või rakenduse arendamisega, mis nõuab mobiilirakenduste arendajate teenuseid, parimate protsesside ja tehniliste oskustega toetatud parimate talentide kättesaadavus soodustab kasvu. Skaalautuvad arenduslahendused, strateegiline tehnoloogia konsultatsioon ja sobivate talentide värbamine aitavad kiirendada äri edu erinevates organisatsioonilistes keskkondades.