MVP-st skaleeritava tooteni: mis muutub ja mis peaks jääma samaks

MVP loomine on oluline verstapost. See tähendab, et idee sai kuju, muutus tegelike kasutajate jaoks kättesaadavaks ja pakkus teatavat väärtust. MVP üleminek skaleeritavale tootele ei saavutata ainult funktsioonide lisamise ja koodi ümberkirjutamise abil, vaid ka sihiliku laiendamise kaudu. Enamik meeskondi läbib selle ülemineku ilma selge prioriteedita, üritades skaleerida eelmises faasis tehtud otsuseid või jäädes seisma, kuna ei tea, mida säilitada ja mida ümber teha.

Lean-metoodika, mille tööstuslik tootmisviis on digitaalsete toodete maailmas täiustanud, keskendub valideeritud õppimisele, mitte suurepärasele täitmisele. Lean-mõtlemise puhul ei ole vaja alguses palju investeerida täielikult valmis tootesse, kuna see soodustab võimalikult vähe loomist, et saada konkreetne ülevaade turust või klientidest. See kasutab oma peamist relva, milleks on MVP (Minimum Viable Product, minimaalne elujõuline toode), mitte lõpliku toote vähendatud versioonina, vaid töötava testina, mida saab kasutada äri keskse eelduse kinnitamiseks või ümberlükkamiseks. MVP eesmärk on algatada õppimisprotsess, mitte seda lõpule viia. MVP ei ole loodud selleks, et anda vastuseid toote disaini või tehnilistele küsimustele, erinevalt prototüübist või kontseptsiooni testist. Selle eesmärk on testida äri põhilisi hüpoteese.

Võib olla segadust tekitav, mida MVP peaks tegema. Mõned näevad selles toote algset tehnilist varianti – midagi, mida arendada. Kui aga jääda Lean'i määratluse juurde, siis MVP ei ole mõeldud skaalimiseks. See on mõeldud valideerimiseks. Teoreetiliselt võib MVP pärast oma eesmärgi täitmist täielikult kõrvale jätta, kuna MVP tegelik väärtus seisneb selles, mida see õpetab, mitte selles, mida loob. Materiaalselt ei ole see aga alati nii. On teada, et meeskonnad on aja, raha või varakult tehtud strateegiliste valikute tõttu igal ajal oma MVP-sid laiendanud. See ei pruugi olla probleem, kui meeskond on teadlik kompromissidest ja kaalub uuesti, mida tuleks edasi viia ja mida mitte. Ei ole oluline, kas MVP kasutatakse uuesti või ehitatakse ümber, vaid pigem see, kas see pakub idee reaalset ja testitavat versiooni. Midagi, mida kasutajad saavad kogeda. Seetõttu on üks sagedasemaid võrdlusi jalgratta ehitamine, mitte ainult ratta. Kontseptsioon seisneb selles, et alguses tuleb isegi lihtsal viisil tegeleda põhivajadustega. Kui see õnnestub, saab edasi arendada autot või mootorratast. Õpetus seisneb aga praktilises asjas, mitte seotud elementide kokkupanemises.

MVP läbimise kohta ei ole kindlat valemit, kuid selguse huvides on mõned aspektid, mida võiks arvesse võtta. Järgmine samm on naasta selle juurde, mis tegelikult õigustas kasutaja vajadust, mida on tehtud, et asjad kiiremini liikuma saada, mis võib praegu takistada edasist kasvu ja mida saab teadlikult lihtsana hoida, ilma et see kahjustaks kasutajakogemust. Teine küsimus, mida tuleks kaaluda, on: kas praegune meeskond on valmis astuma järgmisele tasemele või aitab uute oskuste lisamine vältida tüüpilisi lõkse. Teistel juhtudel võib olla võimalik arendada välja planeeritud MVP-järgne versioon, mis on tugevam, kuid samas piisavalt paindlik, et luua kasvupõhi, ilma et oleks vaja hiljem uut luua.

Igal tootel on oma tee, kuid tavaliselt on olemas ühised kohad, mida tuleb skaalamisel arvesse võtta:

• Arhitektuur ja jõudlus: MVP-d ei ole üldjuhul skaleeritavaks kavandatud. Olukorrast sõltuvalt võib kasulikuks osutuda modulaarse ülesehituse või infrastruktuuri täiustamine.
• Kasutajakogemus: see, millega teadustöötajad leppida suudavad, võib laiemale publikule mõistetamatuks jääda. Väike kasutajakogemuse probleem võib saada takistuseks teie arengule.
• Tööriistad: halduspanellid, sisemised juhtpaneelid, tugitööriistad: MVP-des on need tavaliselt puuduvad, kuid tegevuse laiendamiseks on need vajalikud.
• Järelevalve ja usaldusväärsus: logimine, varuplaan, hoiatused. Need võivad alguses tunduda liigsed, kuid kasutamise käigus osutuvad väga oluliseks.

• Väärtuspakkumine: Oluline on see, mis toodet säilitab, eriti kui see on osutunud kehtivaks. Liiga kiire kasv võib lõpuks selle edu nõrgendada.
• Kasutaja lähedus: otsene kasutajate tagasiside võib olla MVPde eeliseks. Selle tagasiside tsükli säilitamine aitab tootel jääda realistlikuks.
• Lihtsus: igaüks saab areneda ilma keeruliseks muutumata. Suuremas mastaabis on oluline jääda keskendunuks.

Kui olete MVP-st väljunud ja teil on skaleeritav toode, peaksite võtma arvesse olukorda, tõestama, mis on oluline, ja looma põhjendatud, kuid paindliku tegevuskava. See ei ole lihtsalt olemasoleva suurendamine. See on paus ja mõtlemine. Meeskonnad peavad hindama, mis on säilitamist väärt, mis tuleb ümber korraldada ja kuidas organisatsioon saab toimida viisil, mis rahuldab nii praegusi kui ka tulevasi vajadusi. Skaalamine ei tähenda uuesti alustamist, vaid teadlikku, eesmärgipärast ja mõtestatud lisandust sellele, mida juba tead. Võti on säilitada tõestatud väärtuspakkumine ja muuta tehnilist ja operatiivset tausta, et aidata kaasa kasvule. Pidage alati meeles, et kõik edukad tooted algasid ideest, mida prooviti, testiti ja täiustati. Toote skaleeritavus on vaid järgmine samm selles lõputus õppimisprotsessis.