Tehnoloogiajuhi rolli mõistmine tänapäeva idufirmades: täielik juhend

Milline on siis tegelikult tehnoloogiajuhi töö startup-ettevõttes? See roll on palju laiem kui lihtsalt tehnoloogiainfrastruktuuri haldamine, koodi kontrollimine ja süsteemi tõrgeteta töö tagamine – see tähendab uuendusliku idee võtmist ja selle süsteemiks muutmist, potentsiaali realiseerimist tootena ja juhtimist ilma kindla suunata. See ametikoht nõuab laialdasi teadmisi ja spetsiifilisi oskusi, pikaajalise planeerimise ja praktilise töö kombinatsiooni, võimet juhtida meeskonda ja intuitiivset arusaama tootearendusest. Start-up-ettevõtte CTO töötab tavaliselt äri kasvu, äritegevuse ja innovatsiooni ristumiskohas. Sellel ametikohal on harva ranged piirid – ja see ebamäärasus on nii selle hukatus kui ka õnnistus. Võite ühel päeval projekteerida süsteemi arhitektuuri, intervjueerida kandidaate, lahendada kiireloomulisi tootmisprobleeme või vastata investorite küsimustele selle skaleeritavuse ja konkurentsieelise kohta. Kõikide aspektide hõlmav juhend võtab arvesse töö tegelikkust, st töö mõjukad, nõudlikud ja strateegiliselt olulised omadused, mis kipuvad jääma välja ametlikest töö kirjeldustest või tööstusharu reklaamidest. See on praktiline juhend ja käsiraamat praegustele ja tulevastele startup tehnoloogiajuhtidele, kes soovivad juhtida eesmärgipäraselt ja mõjuvalt.

Organisatsioonis ei ole ühtegi teist juhtivat ametikohta, mis oleks nii paindlik kui CTO ametikoht. Teil peab olema ettevõtte visionäärne ja pikaajaline asutaja vaim, inseneri praktiline rakendusorientatsioon, inimeste juhtimise ja meeskonna organiseerimise oskus ning operatsioonide juhi süstemaatiline rangus. Ametikoht muutub pidevalt. Alguses osalete tõenäoliselt otseses programmeerimises, serveri infrastruktuuri konfigureerimises ja prototüüpide loomises. Organisatsiooni kasvades keskendute rohkem insenerimeeskondade arendamisele ja juhtimisele, edasise laienemise toetamiseks süsteemide loomisele ning selliste tehnoloogiliste otsuste tegemisele, mis toetavad äri eesmärke. Õigel ajal keskenduvad teie põhiülesanded juhtide loomisele, strateegilisele värbamisele, tegevuskavade koostamisele ja mitme osakonna vahelisele koostööle. Startupi tehnoloogiajuht on üheaegselt nii strateeg, tegutseja kui ka organisatsiooni tõlkija. Teie ülesanne on tagada, et tehnoloogia oleks mitmekordistav tegur – parandada teie pakutavat toodet, tugevdada teie meeskonda ja kogu organisatsiooni.

Kuigi te võite oma ametiaja alguses tegeleda praktilise programmeerimisega, on teie põhiülesanne tehnoloogia jätkusuutliku, usaldusväärse ja strateegilise arendamise tagamine. Allpool on toodud, kuidas need ülesanded tavaliselt esile kerkivad:

• Tehnoloogia strateegia: Koostage tehniline tegevuskava, mis tasakaalustab lühiajalisi tarnevajadusi ja pikaajalisi arhitektuurilisi nõudeid. Tagage otsuste tegemise paindlikkus ja avatus tulevikus.
• Meeskonna arendamine ja kultuur: värba ja palkake insenere, kes omavad mitte ainult tehnilisi oskusi ja saavutusi, vaid ka organisatsioonilisi väärtusi. Kehtestage normid töö tulemuslikkuse osas.
• Süsteemi arhitektuur: otsustage infrastruktuuri põhielemendid, nagu skaleeritavus, jõudlus ja hooldatavus. Arendage struktuure, mis võimaldavad teistel inimestel hästi ehitada.
• Tootearendus: tehke koostööd tootearenduse ja disainiosakonnaga. Erandlikud tehnoloogiajuhid omavad klienditeadlikkust ja tehnilisi oskusi.
• Turvalisus ja usaldusväärsus: vastutage platvormi stabiilsuse, usaldusväärsuse ja usaldusväärsuse eest. See on vastutus, mille üle ei saa läbirääkimisi pidada, kui teete karjääriredelil ülespoole.

Kui te ei ole enam individuaalne kaastöötaja, olete meeskonna toetaja ja leiate, et te ei kirjuta enam koodi, vaid aitad inimestel olla produktiivsed.

Mis teeb keskmise CTO ja suurepärase CTO vahel vahet? Mõnikord ei too tehniline geenius edu. Erandlikud startup-ettevõtete CTOd paistavad silma süsteemse mõtlemise, suurepäraste suhtlemisoskuste, juhendamisoskuste ja stressijuhtimisega. Peamised tunnused on:

• Strateegiline perspektiiv: Kas suudate igapäevased tehnilised valikud seostada suurema äritegevuse tulemuslikkusega?
• Hea suhtlus: kas see on investoritele, asutajatele või müügimeeskondadele arusaadav viisil, mis tekitab usaldust ja mõistmist?
• Talentide ligimeelitamine: Kas teil on võime panna inimesi tegema seda, mida te vajate? Kas annate neile vabaduse suunata oma erialasid?
• Paindlikkus: idufirmad muudavad sageli suunda. Kas suudate muuta kurssi, kaotamata üldist fookust ja hoogu?
• Sound Under Pressure: Kui optimaalseid lahendusi pole, kas suudate teha parimaid otsuseid ja selgitada oma otsustusprotsessi?

Oluline ei ole ainult see, mida teate, vaid ka see, kui hästi suudate ebakindlatel aegadel juhtida ja luua organisatsioonis usaldust, mis viib eduni.

Edukas idufirma sõltub oma võimest arendada samaaegselt nii tehnoloogiat kui ka meeskonda. Selline koordineerimine ei toimu automaatselt, seega on oluline planeerida, täita ülesandeid distsiplineeritult ja olla valmis loobuma vanadest meetoditest. Kasvu edukaks haldamiseks:

• Kohandatavuse disain: arendage süsteeme, mis suudavad kasvada ja kohaneda, mitte ainult praeguses olukorras tõhusalt töötada.
• Instituudi kultuur: insenerikultuur tekib siis, kui värbate oma esimesed töötajad. Olge nende kultuuriliste valikute osas arukas ja kaalutletud.
• Protsesside järkjärguline kasutuselevõtt: võtke kasutusele piisavalt protsesse, et tagada tõhusus ilma arendamise kiirust aeglustamata. Tarbetud lisakulud vähendavad meeskonna töökiirust.
• Paku usaldusväärset juhendamist: Sinu meeskond vajab regulaarset toetust, juhendamist ja võimalust professionaalselt areneda. Ole aktiivselt kaasatud, eriti meeskonna juhtidega.

Suuremahuline juhtimine eeldab rohkem aega töö toimimise õppimiseks, mitte tähelepanu pööramiseks sellele, mida inimene loob.

Uusi tööriistu, struktuure ja arhitektuure arendatakse pidevalt. Üks teie ülesandeid on sorteerida tööstuse müra ja valida välja see, mis on teie konkreetses olukorras tegelikult oluline.

• Leidke lahendused, mis aitavad lahendada teie praeguse äri probleeme.
• Õppige olema strateegiline ja mitte impulsiivne - arendage uudishimu.
• Edendage innovatsiooni (kontrollitult) kindlaksmääratud parameetrite piires, et vältida grupi läbipõlemist, mis võib tekkida, kui meeskond püüab järgida iga uut moesuunda.
• Looge organisatsioonikultuur, mis soodustab arukat eksperimenteerimist, mitte süsteemi ümberkirjutamist.
• Enne uute tehnoloogiate kasutuselevõttu kehtestage alati konkreetsed hindamisstandardid, et vältida tähelepanu hajumist.

See kehtib isegi siis, kui te ei ole peamine esineja rahastamisettepanekute tegemisel, kuid osalete kindlasti investorite konverentsidel. Kui CTO on tugev, võib see avaldada suurt mõju tuleviku tootesse suhtumisse. Olge valmis arutama:

• Skaalautuvus ja tehniline eristuvus: milline on teie tehnoloogia ulatus ja kuidas see kaitseb teid konkurentide eest.
• Meeskonna võimekus ja arengukavad: olemasoleva meeskonna tugevused ja tulevased värbamiskavad.
• Turvalisus, usaldusväärsus ja arengukiirus: platvormi stabiilsus, töökindlus ja tootearenduse kiirus.
• Konkurentsivõimelised tehnilised eelised: kuidas tehnoloogia teeb teie lahenduse eriliseks, kuid mitte teiste turul olevate lahenduste puhul.

Te ei pea oma oskusi liigselt reklaamima. Siiski peate näitama, et olete usaldusväärne, mõtlete pragmaatiliselt ja olete kindel oma tehnilises tegevuskavas.

See ei ole start-up-ettevõtte tehnoloogiajuhi standardne ametijuhend – start-up-ettevõtted ei ole väga standardiseeritud. Siiski on olemas teatud silmapaistvad suundumused. Need suundumused on tavaliselt inimeste arendamine, tõhus suhtlemine ja jätkusuutlik tempo. Teie töö peamine ülesanne on:

• Selge tehnoloogiavisiooni loomine ja edastamine
• Tervise ja tugeva meeskonna arendamine, mis suudaks regulaarselt tulemusi saavutada
• Inseneritehniliste tegevuste kohandamine ettevõtte üldiste eesmärkidega strateegia kaotamata

See on üks kõige rahuldust pakkuvamaid ja väljakutsuvamaid töökohti tehnoloogia valdkonnas. Kui suudate aktsepteerida selle loomulikku anarhiat, seada eesmärke ja suurendada oma võimeid sama kiiresti kui tehnoloogilist infrastruktuuri, siis pole te enam lihtsalt tehnoloogiajuht. Te hakkate täitma kogu ettevõtte tuleviku kaasarhitekti rolli.