Teknoloji Liderliği: Neden Harika Mühendisler Her Zaman Harika Yöneticiler Olmazlar?

Geleneksel teknoloji basamakları, iyi bir mühendis olmanın baş programcı olarak terfi etmeyi gerektirdiği ve bir gün teknik yönetici olunduğu geleneksel bir yol olmuştur. Ancak, yirmi yıllık teknik liderleri yerleştirme deneyimi, bazı başarısızlıklar ve bazı başarılar bize teknik mükemmelliğin bir yöneticiyi mutlaka başarılı yapmadığını öğretmiştir.

Mükemmel mühendisler, teknik açıdan karmaşık sorunlara derin bir tutku duyarlar. Güzel kodlar yazmak, sağlam sistemler kurmak ve teknik sorunların derinliklerine dalmakla yaşarlar. Performansları genellikle somut ve ölçülebilir başarılarla değerlendirilir: daha yüksek performans ölçütleri, başarılı teslimatlar ve teknik sorunlara verilen güzel cevaplar. Ancak yönetim için gerekli olan beceriler tamamen farklıdır. Teknik beceriler kaybolmaz, ancak insan yönetimi mühendislik kariyerinde edinilmeyen beceriler gerektirir:

Duygusal Zeka ve İnsan İlişkileri Becerileri

Mükemmel yöneticiler, satır aralarını okumayı, okunmamış konuları öğrenmeyi ve karmaşık insan ilişkilerinde yolunu bulmayı öğrenmelidir. Ayrıca, belirsiz bir dünyada yaşamaktan ve doğru ya da yanlış cevabı açık olmayan koşullarda çalışmaktan memnun olmalıdırlar.

Teknikten Öte Stratejik Vizyon

Teknoloji yöneticileri, daha büyük iş hedeflerine odaklanmak için koddan uzaklaşmalıdır. Teknik ayrıntılarla yetinebilen mühendisler için bu özellikle zor olabilir. Liderlik sürecinde, işlerin yapılma yöntemine katılmasanız bile teknik kararları delege etmek çok önemlidir.

Çeşitli İletişim Gereksinimleri

Mühendisler çoğunlukla kod, dokümantasyon ve teknik özellikler kullanarak iletişim kurar. Yöneticiler iletişim tarzlarını değiştirmek, sert geri bildirimler vermek ve teknik olmayan paydaşlara teknik kavramları açıklamak zorunda kalacaklar. Bu da tamamen yeni bir iletişim araç seti gerektirir. Mühendislikten yöneticiliğe geçiş, teknik bilgiyle edinilemeyen radikal bir beceri değişikliğidir.

Liderlik için uygun yeteneklere sahip olmayan seçkin bir mühendisi yönetici pozisyonuna terfi ettirmek maliyetli olabilir:

• Olağanüstü bir bireysel katkıcıyı kaybettiniz.
• Zayıf liderlik nedeniyle takımın morali düştü
• Kötü yönetim nedeniyle verimlilik kaybı
• Yönetici kendisi de hayal kırıklığına uğrayabilir ve tatminsiz kalabilir.

Bu noktada teknik işe alım becerileri devreye girer. Liderlik becerisine sahip teknik olarak yetenekli kişileri belirlemek, özel bir beceri setidir ve bu becerilerle adaylar birkaç yöntemle daha etkili bir şekilde belirlenebilir:

• Duygusal zeka ve insan yönetimi durumlarına dayalı olarak adaylarla görüşme yapın.
• Adayları, çeşitli ortamlarda ve farklı kitleler önünde ne kadar iyi iletişim kurdukları açısından değerlendirin.
• Stratejik düşünceyi değerlendirin ve teknik becerinin yanı sıra iş geçmişi ve uzmanlığı da göz önünde bulundurun

En önemli nokta, tüm teknik kariyerlerin yönetici olmaya yol açmadığıdır. Kuruluşlar, diğer gelişim sistemleri sunmak için ekiplerini şekillendirebilirler:

• Teknik Mimarlar
• Baş Mühendisler
• Teknik Uzmanlar
• Konu Uzmanları
• Teknik Ürün Sahipleri

Sektörde, yüksek kaliteli mühendisler ile yüksek kaliteli mühendislik yöneticileri arasındaki nüansları algılamak uzun zaman alır. Bunlar şunlardır:

• Liderlik ve teknik becerilerde doğru karışımı olan kişileri bulmak
• Teknik beceriler dışında liderlik potansiyelini belirleme
• Kuruluşların, insanların teknik liderlik becerilerini etkili bir şekilde uygulayabilecekleri pozisyonlar tasarlamalarını sağlamak
• Teknik liderlik geçişlerinde başarıya ilişkin içgörüler sunmak

Bu, teknoloji alanında yıllar boyunca başarılı yerleştirmelerle edinilen teknik ve liderlik ihtiyaçları hakkında derinlemesine bilgi gerektirir. Bir sonraki teknik liderinizi işe almak veya teknik organizasyonunuzu nasıl kuracağınız konusunda tavsiye almak isteyebilirsiniz. Özel işe alım becerileri, ekibinizde başarılı olmak için doğru kararları vermenizi sağlayabilir. Uygun teknik lideri bulmak için yapılan harcama, ekibin performansı, çalışanların elde tutulması ve genel olarak organizasyonun başarısı ile telafi edilir.