Коли наймати технічного керівника
Вступ
Забезпечення технічного лідерства в стартапі є одним з найважливіших моментів в історії компанії. Хоча загальновідомо, що першим кроком будь-якого стартапу є якнайшвидше знайти штатного технічного директора, насправді все не так просто. Знання про терміни та методи впровадження технічних ноу-хау може стати вирішальним фактором між стійким зростанням та передчасним вичерпанням ресурсів. Більшість нових компаній не стоять ні на одній, ні на іншій стороні, що ставить їх перед дилемою між двома помилковими крайнощами. Інші поспішають наймати дорогих технічних керівників на повний робочий день, хоча не мають достатнього доходу або відповідності продукту ринку, щоб виправдати такі зобов'язання. Решта відкладають рішення щодо технічного керівництва, сподіваючись, що вони зможуть впоратися зі складними технічними питаннями, залучивши фрілансерів або членів поточної команди, які не мають стратегічного менеджменту, необхідного для прийняття рішень щодо масштабованої технології. Це пов'язано з тим, що технічна стратегія, архітектурні рішення та вимоги до розвитку команди кардинально змінюються в міру просування компаній у різних фазах зростання.
Вищий рівень знань про те, що насправді пропонує технічне лідерство, та про випадки, коли певні можливості є необхідними, а не просто приємними, — ось шлях уперед.
Ключові висновки
Основною проблемою є вибір часу та розподіл ресурсів. Більшість компаній на початковому етапі мають невеликий запас міцності і повинні використовувати всі кошти, що витрачаються на залучення талантів. Досвідчений технічний менеджер в середньому отримує від 150 000 до 300 000 доларів у вигляді зарплати та опціонів на акції, пільг та, залежно від регіону, високих бонусів за підбір персоналу. Це значна сума для компанії з обмеженим доходом. Проте відсутність технічного лідерства створює певні ризики. Технічний борг має тенденцію до експоненціального накопичення і супроводжується високими витратами, які в майбутньому будуть ще дорожчими без належного архітектурного планування. Якщо на початкових етапах неправильно підібрати технологічні рішення, це може знизити масштабованість, підвищити ризики безпеки та спричинити проблеми з інтеграцією, які можуть турбувати організації протягом багатьох років.
Альтернативні домовленості
Компромісний варіант передбачає усвідомлення того, що технічні потреби керівництва можуть бути задоволені в разі інших домовленостей на певних етапах розвитку. Консультації з питань нагляду та прийняття рішень, які необхідні компаніям, можуть надавати:
- Фракційні технічні керівники
- Досвідчені консультанти
- Стратегічні радники
Це можна зробити без інвестицій, які б знадобилися для найму постійного співробітника. Такі альтернативні схеми найбільш ефективні, коли компанії стикаються з технічними проблемами, які є локальними, а не глобальними, і в результаті цього їм не потрібне постійне керівництво. Наприклад, компанія може потребувати допомоги в:
- Налаштування процесів розробки
- Початковий вибір архітектури
- Оцінка та впровадження певних технологій
Такі окремі проекти легко управляються професіоналами, які працюють на півставки або в проектах.
Справа в тому, що технічне керівництво виконує різні функції на різних рівнях. Стратегічне керівництво та прийняття рішень є основними потребами стартап-компаній на початкових етапах їхньої діяльності.
Основний зміст
Вони потребують людини, здатної оцінювати технологічні стеки, встановлювати практики розробки та розробляти плани архітектури, які будуть використовуватися в майбутньому. Такий вид роботи, як правило, є попередньою підготовкою і не потребує щоденного контролю.
Етапи розвитку та порогові значення доходу
Розвиток технічного лідерства повинен відповідати певним тенденціям, які можуть бути пов'язані з різними періодами розвитку компанії та її дохідними порогами.
Стадія до отримання доходу
Компанії, які ще не отримують доходів, зазвичай вимагають технічної перевірки та підтвердження розробки концепції. На цьому етапі необхідно звернути увагу на:
- Швидке прототипування
- Перевірка ринку
- Створення базової технічної здійсненності
Вимоги до технічного керівництва базуються на прийнятті розумних перших рішень та запобіганні дорогих помилок, а не на роботі з великими проектами розробки або складними системами.
Етап відповідності продукту ринку
Зі зміною технічних потреб у напрямку масштабованості та надійності, коли компанії досягають першої відповідності продукту ринку та починають генерувати стабільні доходи. Цей етап іноді включає:
- Вищі рішення щодо архітектури
- Впровадження адекватних практик розробки
- Ініціювання масштабування команди
Робота технічного керівника розширена і з самого початку охоплює завдання з проектування систем, розробки процесів та формування команди.
Етап високого доходу
Компанії, які досягають високого рівня доходу, не стикаються з такими проблемами. Їм потрібні технічні керівники, які здатні:
- Робота з командами розробників, що розширюються
- Формування інженерної культури
- Приймайте рішення щодо побудови чи купівлі в масштабі
- узгоджуйте технічну стратегію з бізнес-цілями для багатьох лінійок продуктів або ринків
Переваги часткового лідерства
Технічне лідерство в більш фрагментарній формі та формі консультанта є ефективним на ранніх етапах, коли найбільшу цінність приносять стратегічне керівництво та прийняття рішень на базовому рівні. Такі домовленості дозволяють компаніям скористатися високим рівнем кваліфікації старших співробітників, не виплачуючи їм повну заробітну плату. Професійні технологи з великим досвідом роботи на умовах часткової зайнятості можуть одночасно обслуговувати різні компанії, пропонуючи міжгалузеві перспективи, а також перевірені та випробувані методи вирішення різноманітних завдань. Фінансова математика зазвичай віддає перевагу альтернативним варіантам на ранніх етапах зростання. Посада CTO на півставки (20 годин на тиждень) може коштувати від 60 000 до 100 000 доларів на рік і пропонувати той самий рівень експертизи, що й посада штатного співробітника. Це відкриє більше ресурсів, які можна використовувати для розробки продуктів, маркетингу або інших важливих аспектів бізнесу.
Найкращі практики впровадження
Ефективне використання інших структур технічного лідерства вимагає ефективної комунікації, очікувань та форм взаємодії. Щоб вирішити проблему обміну знаннями, компанії повинні:
- Створюйте періодичні перевірки
- Документуйте процес прийняття рішень
- Передавайте знання членам внутрішньої команди
Краще розвивати внутрішній технічний потенціал і використовувати зовнішні знання для розробки стратегій. Перехід технічного керівництва з часткової зайнятості на повну зайнятість повинен відбуватися відповідно до певних бізнес-показників, а не лише за датами. Це можуть бути:
- Досягнення деяких цілей щодо доходу
- Вихід на нові ринки
- Додавання додаткових лінійок продуктів
- Збільшення кількості розробників до рівня, який вже не може контролювати керівництво, що працює на півставки
Максимізуйте рентабельність інвестицій у технічне лідерство
Рішення для CTO на півставки: 20 годин на тиждень за 60 000–100 000 доларів на рік проти 150 000–300 000 доларів на повну ставку.
Зв'яжіться з намиПрактичні рекомендації
Оцінка та планування
Протестуйте проти вимог до технічного керівництва, що залежать від загальних рекомендацій для стартапів, а не від конкретних труднощів бізнесу. Подумайте, які проблеми ви насправді намагаєтеся вирішити і які з них потрібно вирішувати на постійній основі або за допомогою стратегічного керівництва. Зафіксуйте конкретні результати, яких ви очікуєте від технічного лідерства, і застосовуйте такі стандарти для оцінки різних моделей взаємодії.
Вимірювання та підзвітність
Розробіть індивідуальні показники успішності технічного лідерства, незалежно від моделі взаємодії. Це можуть бути:
- Показники продуктивності системи
- Швидкість поліпшення його продуктивності
- Показники технічного боргу
- Показники продуктивності команди
Реалістичні очікування можуть бути використані для сприяння підзвітності та надання рекомендацій, які можна використовувати для оцінки, коли настав час перейти до інших форм технічного лідерства.
Побудова мережі
Налагодьте контакти з досвідченими технічними радниками та консультантами до того, як вам знадобляться такі фахівці. Створити систему потенційних лідерів не так швидко, а термінове наймання персоналу може призвести до неправильного вибору.
- Відвідуйте заходи в галузі
- Приєднуйтесь до технічних спільнот
- Налагоджуйте зв'язки з іншими фахівцями, які можуть надати пораду, якщо це буде необхідно
Системи документації
Розробіть системи управління знаннями та документації на початку. Збереження знань в інституційній базі знань, незалежно від того, чи йдеться про штатних співробітників, чи зовнішніх консультантів, стає критично важливим питанням у міру розширення компанії. Налаштуйте документацію:
- Прийняття архітектурних рішень
- Процеси розробки
- Стратегічні практики прийняття технічних рішень
Гібридні стратегії
Подумайте про гібридні стратегії, що поєднують внутрішні та зовнішні стратегічні напрямки. Це може включати аутсорсинг досвідчених старших розробників та аутсорсинг часткового керівництва для надання рекомендацій та контролю. Це спрямовано на розвиток внутрішніх технічних можливостей та використання стратегічних знань, що виходять за межі існуючих внутрішніх можливостей.
Технічне лідерство планується впроваджувати в рамках більш масштабних циклів бізнес-планування. Включіть розвиток технічного лідерства в процеси щорічного планування, перегляду бюджету та стратегічного аналізу.
Висновок
Це допомагає уникнути реакційного набору персоналу та гарантує, що технічні лідерські навички відповідають напрямку розвитку бізнесу. Питання про те, як використовувати повний робочий день технічного керівництва, вказує на більш глобальні проблеми в області розподілу ресурсів і стратегії зростання в молодих компаніях. Найефективнішими стратегіями є ті, які визнають той факт, що вимоги до технічного керівництва змінюються в міру дозрівання бізнесу і що в різні періоди потрібні різні моделі взаємодії. Компанії не повинні дотримуватися суворих формул або галузевих правил, а аналізувати власні ситуації, наявні ресурси та моделі розвитку, щоб приймати технічні рішення в керівництві. Це повинно бути спрямовано на отримання необхідного обсягу технічних знань, збереження фінансової гнучкості та зосередження уваги на основних бізнес-цілях. Нова угода між процвітаючими корпораціями полягає в тому, що продумані моделі залучення та винахідливість, як правило, дають кращі результати, ніж передчасний найм на повний робочий день. Розуміючи унікальну цінність, яку технічне лідерство приносить на різних етапах зростання, компанії можуть приймати більш стратегічні рішення щодо часу та способу впровадження цих важливих можливостей у своїх організаціях. Це не простий і не швидкий спосіб, але він відкриває можливості для більш сталого розвитку та ефективнішого використання ресурсів на вирішальних початкових етапах, коли всі рішення впливатимуть на сталість та успіх у довгостроковій перспективі.
Tags
Вступ
Забезпечення технічного лідерства в стартапі є одним з найважливіших моментів в історії компанії. Хоча загальновідомо, що першим кроком будь-якого стартапу є якнайшвидше знайти штатного технічного директора, насправді все не так просто. Знання про терміни та методи впровадження технічних ноу-хау може стати вирішальним фактором між стійким зростанням та передчасним вичерпанням ресурсів. Більшість нових компаній не стоять ні на одній, ні на іншій стороні, що ставить їх перед дилемою між двома помилковими крайнощами. Інші поспішають наймати дорогих технічних керівників на повний робочий день, хоча не мають достатнього доходу або відповідності продукту ринку, щоб виправдати такі зобов'язання. Решта відкладають рішення щодо технічного керівництва, сподіваючись, що вони зможуть впоратися зі складними технічними питаннями, залучивши фрілансерів або членів поточної команди, які не мають стратегічного менеджменту, необхідного для прийняття рішень щодо масштабованої технології. Це пов'язано з тим, що технічна стратегія, архітектурні рішення та вимоги до розвитку команди кардинально змінюються в міру просування компаній у різних фазах зростання.
Вищий рівень знань про те, що насправді пропонує технічне лідерство, та про випадки, коли певні можливості є необхідними, а не просто приємними, — ось шлях уперед.
Ключові висновки
Основною проблемою є вибір часу та розподіл ресурсів. Більшість компаній на початковому етапі мають невеликий запас міцності і повинні використовувати всі кошти, що витрачаються на залучення талантів. Досвідчений технічний менеджер в середньому отримує від 150 000 до 300 000 доларів у вигляді зарплати та опціонів на акції, пільг та, залежно від регіону, високих бонусів за підбір персоналу. Це значна сума для компанії з обмеженим доходом. Проте відсутність технічного лідерства створює певні ризики. Технічний борг має тенденцію до експоненціального накопичення і супроводжується високими витратами, які в майбутньому будуть ще дорожчими без належного архітектурного планування. Якщо на початкових етапах неправильно підібрати технологічні рішення, це може знизити масштабованість, підвищити ризики безпеки та спричинити проблеми з інтеграцією, які можуть турбувати організації протягом багатьох років.
Альтернативні домовленості
Компромісний варіант передбачає усвідомлення того, що технічні потреби керівництва можуть бути задоволені в разі інших домовленостей на певних етапах розвитку. Консультації з питань нагляду та прийняття рішень, які необхідні компаніям, можуть надавати:
- Фракційні технічні керівники
- Досвідчені консультанти
- Стратегічні радники
Це можна зробити без інвестицій, які б знадобилися для найму постійного співробітника. Такі альтернативні схеми найбільш ефективні, коли компанії стикаються з технічними проблемами, які є локальними, а не глобальними, і в результаті цього їм не потрібне постійне керівництво. Наприклад, компанія може потребувати допомоги в:
- Налаштування процесів розробки
- Початковий вибір архітектури
- Оцінка та впровадження певних технологій
Такі окремі проекти легко управляються професіоналами, які працюють на півставки або в проектах.
Справа в тому, що технічне керівництво виконує різні функції на різних рівнях. Стратегічне керівництво та прийняття рішень є основними потребами стартап-компаній на початкових етапах їхньої діяльності.
Основний зміст
Вони потребують людини, здатної оцінювати технологічні стеки, встановлювати практики розробки та розробляти плани архітектури, які будуть використовуватися в майбутньому. Такий вид роботи, як правило, є попередньою підготовкою і не потребує щоденного контролю.
Етапи розвитку та порогові значення доходу
Розвиток технічного лідерства повинен відповідати певним тенденціям, які можуть бути пов'язані з різними періодами розвитку компанії та її дохідними порогами.
Стадія до отримання доходу
Компанії, які ще не отримують доходів, зазвичай вимагають технічної перевірки та підтвердження розробки концепції. На цьому етапі необхідно звернути увагу на:
- Швидке прототипування
- Перевірка ринку
- Створення базової технічної здійсненності
Вимоги до технічного керівництва базуються на прийнятті розумних перших рішень та запобіганні дорогих помилок, а не на роботі з великими проектами розробки або складними системами.
Етап відповідності продукту ринку
Зі зміною технічних потреб у напрямку масштабованості та надійності, коли компанії досягають першої відповідності продукту ринку та починають генерувати стабільні доходи. Цей етап іноді включає:
- Вищі рішення щодо архітектури
- Впровадження адекватних практик розробки
- Ініціювання масштабування команди
Робота технічного керівника розширена і з самого початку охоплює завдання з проектування систем, розробки процесів та формування команди.
Етап високого доходу
Компанії, які досягають високого рівня доходу, не стикаються з такими проблемами. Їм потрібні технічні керівники, які здатні:
- Робота з командами розробників, що розширюються
- Формування інженерної культури
- Приймайте рішення щодо побудови чи купівлі в масштабі
- узгоджуйте технічну стратегію з бізнес-цілями для багатьох лінійок продуктів або ринків
Переваги часткового лідерства
Технічне лідерство в більш фрагментарній формі та формі консультанта є ефективним на ранніх етапах, коли найбільшу цінність приносять стратегічне керівництво та прийняття рішень на базовому рівні. Такі домовленості дозволяють компаніям скористатися високим рівнем кваліфікації старших співробітників, не виплачуючи їм повну заробітну плату. Професійні технологи з великим досвідом роботи на умовах часткової зайнятості можуть одночасно обслуговувати різні компанії, пропонуючи міжгалузеві перспективи, а також перевірені та випробувані методи вирішення різноманітних завдань. Фінансова математика зазвичай віддає перевагу альтернативним варіантам на ранніх етапах зростання. Посада CTO на півставки (20 годин на тиждень) може коштувати від 60 000 до 100 000 доларів на рік і пропонувати той самий рівень експертизи, що й посада штатного співробітника. Це відкриє більше ресурсів, які можна використовувати для розробки продуктів, маркетингу або інших важливих аспектів бізнесу.
Найкращі практики впровадження
Ефективне використання інших структур технічного лідерства вимагає ефективної комунікації, очікувань та форм взаємодії. Щоб вирішити проблему обміну знаннями, компанії повинні:
- Створюйте періодичні перевірки
- Документуйте процес прийняття рішень
- Передавайте знання членам внутрішньої команди
Краще розвивати внутрішній технічний потенціал і використовувати зовнішні знання для розробки стратегій. Перехід технічного керівництва з часткової зайнятості на повну зайнятість повинен відбуватися відповідно до певних бізнес-показників, а не лише за датами. Це можуть бути:
- Досягнення деяких цілей щодо доходу
- Вихід на нові ринки
- Додавання додаткових лінійок продуктів
- Збільшення кількості розробників до рівня, який вже не може контролювати керівництво, що працює на півставки
Максимізуйте рентабельність інвестицій у технічне лідерство
Рішення для CTO на півставки: 20 годин на тиждень за 60 000–100 000 доларів на рік проти 150 000–300 000 доларів на повну ставку.
Зв'яжіться з намиПрактичні рекомендації
Оцінка та планування
Протестуйте проти вимог до технічного керівництва, що залежать від загальних рекомендацій для стартапів, а не від конкретних труднощів бізнесу. Подумайте, які проблеми ви насправді намагаєтеся вирішити і які з них потрібно вирішувати на постійній основі або за допомогою стратегічного керівництва. Зафіксуйте конкретні результати, яких ви очікуєте від технічного лідерства, і застосовуйте такі стандарти для оцінки різних моделей взаємодії.
Вимірювання та підзвітність
Розробіть індивідуальні показники успішності технічного лідерства, незалежно від моделі взаємодії. Це можуть бути:
- Показники продуктивності системи
- Швидкість поліпшення його продуктивності
- Показники технічного боргу
- Показники продуктивності команди
Реалістичні очікування можуть бути використані для сприяння підзвітності та надання рекомендацій, які можна використовувати для оцінки, коли настав час перейти до інших форм технічного лідерства.
Побудова мережі
Налагодьте контакти з досвідченими технічними радниками та консультантами до того, як вам знадобляться такі фахівці. Створити систему потенційних лідерів не так швидко, а термінове наймання персоналу може призвести до неправильного вибору.
- Відвідуйте заходи в галузі
- Приєднуйтесь до технічних спільнот
- Налагоджуйте зв'язки з іншими фахівцями, які можуть надати пораду, якщо це буде необхідно
Системи документації
Розробіть системи управління знаннями та документації на початку. Збереження знань в інституційній базі знань, незалежно від того, чи йдеться про штатних співробітників, чи зовнішніх консультантів, стає критично важливим питанням у міру розширення компанії. Налаштуйте документацію:
- Прийняття архітектурних рішень
- Процеси розробки
- Стратегічні практики прийняття технічних рішень
Гібридні стратегії
Подумайте про гібридні стратегії, що поєднують внутрішні та зовнішні стратегічні напрямки. Це може включати аутсорсинг досвідчених старших розробників та аутсорсинг часткового керівництва для надання рекомендацій та контролю. Це спрямовано на розвиток внутрішніх технічних можливостей та використання стратегічних знань, що виходять за межі існуючих внутрішніх можливостей.
Технічне лідерство планується впроваджувати в рамках більш масштабних циклів бізнес-планування. Включіть розвиток технічного лідерства в процеси щорічного планування, перегляду бюджету та стратегічного аналізу.
Висновок
Це допомагає уникнути реакційного набору персоналу та гарантує, що технічні лідерські навички відповідають напрямку розвитку бізнесу. Питання про те, як використовувати повний робочий день технічного керівництва, вказує на більш глобальні проблеми в області розподілу ресурсів і стратегії зростання в молодих компаніях. Найефективнішими стратегіями є ті, які визнають той факт, що вимоги до технічного керівництва змінюються в міру дозрівання бізнесу і що в різні періоди потрібні різні моделі взаємодії. Компанії не повинні дотримуватися суворих формул або галузевих правил, а аналізувати власні ситуації, наявні ресурси та моделі розвитку, щоб приймати технічні рішення в керівництві. Це повинно бути спрямовано на отримання необхідного обсягу технічних знань, збереження фінансової гнучкості та зосередження уваги на основних бізнес-цілях. Нова угода між процвітаючими корпораціями полягає в тому, що продумані моделі залучення та винахідливість, як правило, дають кращі результати, ніж передчасний найм на повний робочий день. Розуміючи унікальну цінність, яку технічне лідерство приносить на різних етапах зростання, компанії можуть приймати більш стратегічні рішення щодо часу та способу впровадження цих важливих можливостей у своїх організаціях. Це не простий і не швидкий спосіб, але він відкриває можливості для більш сталого розвитку та ефективнішого використання ресурсів на вирішальних початкових етапах, коли всі рішення впливатимуть на сталість та успіх у довгостроковій перспективі.
