Technische Führungskompetenz: Warum tolle Ingenieure nicht immer tolle Manager sind

Die übliche Karriereleiter im Tech-Bereich war bisher ein konventioneller Weg, bei dem ein guter Ingenieur zum Chefprogrammierer befördert werden musste, um eines Tages technischer Manager zu werden. Aber zwanzig Jahre Erfahrung mit der Einstellung von technischen Führungskräften, einigen Misserfolgen und einigen Erfolgen haben uns gezeigt, dass technische Exzellenz nicht unbedingt zum Erfolg als Manager führt.

Top-Ingenieure haben eine große Leidenschaft für komplizierte technische Probleme. Sie leben davon, schönen Code zu schreiben, solide Systeme zu bauen und sich intensiv mit technischen Fragen zu beschäftigen. Ihre Leistung wird oft anhand von greifbaren und messbaren Ergebnissen beurteilt: höhere Leistungskennzahlen, erfolgreiche Lieferungen und gute Antworten auf technische Fragen. Das Management braucht aber ganz andere Fähigkeiten. Auch wenn die technischen Fähigkeiten nicht verloren gehen, braucht man für die Personalführung Fähigkeiten, die man in einer Ingenieurskarriere nicht lernt:

Emotionale Intelligenz und soziale Kompetenz

Gute Manager müssen lernen, zwischen den Zeilen zu lesen, unausgesprochene Probleme zu erkennen und mit komplizierten zwischenmenschlichen Beziehungen umzugehen. Sie sollten auch damit klarkommen, in einer Grauzone zu leben und in Situationen zu arbeiten, in denen es keine eindeutige richtige oder falsche Antwort gibt.

Strategische Vision – mehr als nur Technik

Technische Manager müssen sich vom Code lösen, um sich auf größere Geschäftsziele zu konzentrieren. Das kann für Ingenieure, die sich mit technischen Details zufrieden geben, besonders schwierig sein. Die Delegation technischer Entscheidungen ist im Führungsprozess sehr wichtig, auch wenn man mit der Vorgehensweise nicht einverstanden ist.

Verschiedene Kommunikationsanforderungen

Ingenieure kommunizieren meistens über Code, Dokumentation und technische Spezifikationen. Manager müssen ihren Kommunikationsstil ändern, ehrliches Feedback geben und technische Konzepte den nicht-technischen Stakeholdern erklären. Dafür braucht man ganz neue Kommunikationswerkzeuge. Der Wechsel vom Ingenieur zum Manager ist eine radikale Veränderung der Fähigkeiten, die nicht unbedingt durch technisches Wissen erworben werden kann.

Einen super Ingenieur ins Management zu befördern, der nicht die richtigen Fähigkeiten als Führungskraft hat, kann teuer werden:

• Du hast einen super individuellen Mitwirkenden verloren.
• Die Stimmung im Team ist wegen schlechter Führung echt mies.
• Produktivitätsverlust durch schlechtes Management
• Der Manager könnte selbst frustriert und unzufrieden sein.

Hier kommen technische Rekrutierungsfähigkeiten ins Spiel. Das Erkennen von technisch versierten Personen mit Führungsqualitäten ist eine spezielle Fähigkeit, mit der Kandidaten durch verschiedene Methoden effektiver identifiziert werden können:

• Führe Vorstellungsgespräche mit Kandidaten, bei denen es um emotionale Intelligenz und Personalmanagement geht.
• Schau dir an, wie gut die Kandidaten in verschiedenen Situationen und vor unterschiedlichen Zielgruppen kommunizieren.
• Schätze strategisches Denken ein und schau dir die Geschäftserfahrung und das Fachwissen zusammen mit den technischen Fähigkeiten an.

Es ist super wichtig zu wissen, dass nicht alle technischen Berufe dazu führen, dass man Manager wird. Unternehmen können ihre Teams so gestalten, dass sie andere Entwicklungssysteme anbieten:

• Technische Architekten
• Leitende Ingenieure
• Technische Mitarbeiter
• Fachexperten
• Technische Produktverantwortliche

Es dauert in der Branche lange, bis man die Unterschiede zwischen hochkarätigen Ingenieuren und hochkarätigen Ingenieurmanagern erkennt. Diese sind folgende:

• Leute finden, die die richtige Mischung aus Führungsqualitäten und technischen Fähigkeiten haben
• Das Führungspotenzial außerhalb der technischen Fähigkeiten bestimmen
• Unternehmen dabei helfen, Stellen zu schaffen, in denen Leute ihre technischen Führungsqualitäten effektiv einsetzen können.
• Einblicke in erfolgreiche Übergänge in der technischen Führung geben

Dazu gehört ein tiefes Verständnis für technische und Führungsanforderungen, das wir uns über Jahre erfolgreicher Vermittlungen im Technologiebereich angeeignet haben. Vielleicht suchst du deinen nächsten technischen Leiter oder möchtest dich beraten lassen, wie du deine technische Organisation aufbauen kannst. Mit speziellen Rekrutierungsfähigkeiten kannst du sicher sein, dass du die richtigen Entscheidungen triffst, um mit deinem Team erfolgreich zu sein. Die Kosten für die Einstellung des richtigen technischen Leiters werden durch die Leistung des Teams, die Mitarbeiterbindung und den Erfolg der Organisation im Allgemeinen wieder wettgemacht.