Wann man technische Führungskräfte einstellen sollte

Die technische Führung in ein Start-up zu bringen, ist einer der wichtigsten Punkte in der Geschichte eines Unternehmens. Obwohl es allgemein bekannt ist, dass der erste Schritt eines jeden Start-ups darin besteht, so schnell wie möglich einen Vollzeit-Chief Technology Officer zu finden, ist die Wahrheit nicht ganz so einfach. Das Wissen über den richtigen Zeitpunkt und die richtige Methode zur Umsetzung von technischem Know-how kann den Unterschied zwischen nachhaltigem Wachstum und vorzeitiger Erschöpfung von Ressourcen ausmachen. Die meisten neuen Firmen sind weder auf der einen noch auf der anderen Seite, was sie in ein Dilemma zwischen zwei falschen Extremen bringt. Andere haben es eilig, teure Vollzeit-Führungskräfte im technischen Bereich einzustellen, obwohl sie nicht genug Umsatz oder Produkt-Markt-Passung haben, um solche Verpflichtungen zu rechtfertigen. Der Rest schiebt technische Führungsentscheidungen komplett auf und hofft, dass sie die komplizierten technischen Probleme mit Freiberuflern oder Leuten aus dem aktuellen Team lösen können, die nicht das strategische Management haben, um skalierbare Technologieentscheidungen zu treffen. Das liegt daran, dass sich technische Strategien, architektonische Entscheidungen und die Anforderungen an die Teamentwicklung stark ändern, wenn Unternehmen verschiedene Wachstumsphasen durchlaufen.

Das eigentliche Problem ist das Timing und die Ressourcenzuteilung. Die meisten Start-ups haben nur wenig Spielraum und sollten das ganze Geld für die Gewinnung von Talenten ausgeben. Ein erfahrener technischer Manager bekommt im Schnitt 150.000 bis 300.000 Dollar an Gehalt und Aktienoptionen, Zusatzleistungen und je nach Region hohe Einstellungsprämien. Das ist eine Menge Geld für ein Unternehmen mit begrenzten Einnahmen. Trotzdem birgt ein Mangel an technischer Führung Risiken. Technische Schulden häufen sich oft exponentiell an und verursachen hohe Kosten, die ohne eine ordentliche Architekturplanung in Zukunft noch teurer werden. Wenn die Technologieoptionen in der Anfangsphase schlecht ausgewählt werden, kann das die Skalierbarkeit einschränken, Sicherheitsrisiken erhöhen und Integrationsprobleme verursachen, die die Unternehmen über Jahre hinweg beschäftigen können.

Alternative Regelungen

Der Mittelweg bedeutet, dass man sich bewusst ist, dass die technischen Anforderungen der Führung auch mit anderen Vorkehrungen in bestimmten Entwicklungsphasen erfüllt werden können. Die Aufsicht und Entscheidungshilfe, die Unternehmen brauchen, kann durch folgende Maßnahmen gewährleistet werden:

• Teilzeit-Führungskräfte im technischen Bereich
• Erfahrene Berater
• Strategische Berater

Das geht, ohne dass man in einen festen Mitarbeiter investieren muss. Solche alternativen Strukturen sind am effektivsten, wenn die Unternehmen mit technischen Problemen zu kämpfen haben, die zwar punktuell, aber nicht weitreichend sind, sodass sie keine Vollzeitführung benötigen. Ein Unternehmen könnte zum Beispiel Hilfe bei folgenden Punkten brauchen:

• Entwicklungsprozesse festlegen
• Erste Entscheidungen zur Architektur
• Bewertung und Einführung bestimmter Technologien

Solche einzelnen Projekte können leicht von Profis gemanagt werden, die in Teilzeit oder projektbezogen arbeiten.

Sie brauchen jemanden, der sich mit Technologie-Stacks auskennt, Entwicklungsprozesse aufbaut und Blaupausen für die Architektur entwirft, die in Zukunft genutzt werden. Diese Art von Job ist eher anfänglich intensiv und muss nicht täglich überwacht werden.

Entwicklungsphasen und Umsatzschwellen

Die Entwicklung der technischen Führungsrolle sollte bestimmten Trends folgen, die mit verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung und den jeweiligen Einkommensschwellen verbunden sind.

Vor der Umsatzphase

Unternehmen, die noch keine Einnahmen haben, brauchen normalerweise eine technische Überprüfung und einen Nachweis für die Konzeptentwicklung. In dieser Phase muss Folgendes berücksichtigt werden:

• Schnelle Prototypenentwicklung
• Marktvalidierung
• Erstellen einer grundlegenden technischen Machbarkeitsstudie

Die Anforderungen an die technische Leitung basieren darauf, kluge erste Entscheidungen zu treffen und teure Fehler zu vermeiden, anstatt sich mit großen Entwicklungsprojekten oder komplexen Systemen zu beschäftigen.

Produkt-Markt-Fit-Phase

Da sich die technischen Anforderungen in Richtung Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit verschieben, erreichen Unternehmen die erste Produkt-Markt-Passung und fangen an, stetige Einnahmen zu generieren. Diese Phase umfasst manchmal:

• Übergeordnete Entscheidungen zur Architektur
• Richtige Entwicklungspraktiken einrichten
• Team-Skalierung starten

Die Aufgaben des technischen Leiters werden erweitert und umfassen von Anfang an Systemdesign, Prozessentwicklung und Teambildung.

Phase mit hohen Einnahmen

Unternehmen, die hohe Umsätze machen, haben nicht mit denselben Problemen zu kämpfen. Sie brauchen technische Führungskräfte, die in der Lage sind:

• Umgang mit wachsenden Entwicklungsteams
• Aufbau einer Ingenieurskultur
• Entscheide dich großzügig, ob du was selbst baust oder kaufst.
• Richte die technische Strategie auf die Geschäftsziele für viele Produktlinien oder Märkte aus.

Vorteile der fraktionierten Führung

Technische Führung in einer eher fraktionierten Form und in Form von Beratung ist in den frühen Phasen effektiv, in denen der größte Mehrwert durch strategische Ausrichtung und Entscheidungen auf der Basisebene erzielt wird. Solche Vereinbarungen ermöglichen es den Unternehmen, das höhere Fachwissen von erfahrenen Mitarbeitern zu nutzen, ohne Vollzeitgehälter zahlen zu müssen. Erfahrene Technologen mit umfangreicher Erfahrung in Teilzeitarbeit können gleichzeitig für verschiedene Unternehmen tätig sein und bieten branchenübergreifende Perspektiven sowie bewährte Methoden für eine Vielzahl von Herausforderungen. Die Finanzmathematik bevorzugt in der Regel alternative Strukturen in den frühen Wachstumsphasen. Ein Teilzeit-CTO (20 Stunden pro Woche) kann zwischen 60.000 und 100.000 Dollar pro Jahr kosten und bietet das gleiche Fachwissen wie ein Vollzeitmitarbeiter. Dadurch werden mehr Ressourcen verfügbar, die für die Entwicklung von Produkten, das Marketing oder andere wichtige Bereiche des Unternehmens genutzt werden können.

Best Practices für die Umsetzung

Die effektive Nutzung anderer technischer Führungsstrukturen erfordert effektive Kommunikation, Erwartungen und Formen der Einbindung. Um das Problem des Wissensaustauschs anzugehen, müssen Unternehmen:

• Mach regelmäßig Check-ins.
• Halte den Entscheidungsprozess fest.
• Gib dein Wissen an die Leute im internen Team weiter.

Es ist besser, interne technische Kapazitäten aufzubauen und externes Wissen zur Ausrichtung der Strategien zu nutzen. Der Wechsel der technischen Leitung von Teilzeit zu Vollzeit sollte bestimmten geschäftlichen Meilensteinen folgen und nicht nur den Daten. Diese können sein:

• Erreichen einiger Umsatzziele
• Neue Märkte erschließen
• Weitere Produktlinien hinzufügen
• Erhöhe die Anzahl der Entwickler so, dass das Teilzeit-Management nicht mehr alles im Griff hat.

Bewertung und Planung

Sag Nein zu technischen Führungsanforderungen, die sich auf allgemeine Start-up-Richtlinien stützen, anstatt auf die besonderen geschäftlichen Herausforderungen einzugehen. Überleg dir, welche Probleme du wirklich lösen willst und ob diese Probleme in Vollzeit oder durch strategische Ausrichtung angegangen werden müssen. Halt die konkreten Ergebnisse fest, die du dir von der technischen Führung erhoffst, und wende diese Standards an, um verschiedene Modelle der Zusammenarbeit zu bewerten.

Messung und Verantwortlichkeit

Entwickle individuelle Messgrößen für den Erfolg der technischen Führung, unabhängig vom Engagement-Modell. Das können sein:

• Die Leistungsbenchmarks im System
• Wie schnell die Leistung verbessert wird
• Metriken für technische Schulden
• Indikatoren für die Teamproduktivität

Realistische Erwartungen können dazu beitragen, die Verantwortlichkeit zu fördern und Richtlinien anzubieten, anhand derer gemessen werden kann, wann es Zeit ist, zu anderen Formen der technischen Führung überzugehen.

Netzwerkaufbau

Knüpft Kontakte zu erfahrenen technischen Beratern und Consultants, bevor ihr solche Leute braucht. Es dauert seine Zeit, ein Netzwerk von potenziellen Führungskräften aufzubauen, und eine Notfall-Einstellung kann zu falschen Entscheidungen führen.

• Geh zu Veranstaltungen in der Branche.
• Tritt technischen Communities bei.
• Knüpfe Kontakte zu anderen Fachleuten, die dir bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite stehen können.

Dokumentationssysteme

Entwickle gleich zu Beginn Systeme für das Wissensmanagement und die Dokumentation. Die Erhaltung von Wissen in institutionellem Wissen, egal ob es sich um Vollzeitmitarbeiter oder externe Berater handelt, wird mit dem Wachstum des Unternehmens zu einem wichtigen Thema. Dokumentation einrichten:

• Architektonische Entscheidungen
• Entwicklungsprozesse
• Strategische technische Entscheidungsprozesse

Hybride Strategien

Überleg dir hybride Strategien, die interne und externe strategische Ausrichtungen zusammenbringen. Dazu könnte das Outsourcing von guten Senior-Entwicklern und das Outsourcing von Teilführungsaufgaben gehören, um Anleitung und Kontrolle zu bieten. Das Ziel ist, interne technische Fähigkeiten zu entwickeln und strategisches Fachwissen zu nutzen, das über die bestehenden internen Fähigkeiten hinausgeht.

Das hilft dabei, reaktionäre Personalbeschaffung zu vermeiden und stellt sicher, dass die technischen Führungsqualitäten mit der Geschäftsausrichtung übereinstimmen. Die Frage, wie man technische Führungskräfte in Vollzeit einsetzt, zeigt größere Probleme bei der Ressourcenzuteilung und Wachstumsstrategie in jungen Unternehmen auf. Am besten funktionieren Strategien, die berücksichtigen, dass sich die Anforderungen an technische Führungskräfte mit der Entwicklung des Unternehmens ändern und dass zu verschiedenen Zeiten unterschiedliche Modelle für die Zusammenarbeit gebraucht werden. Unternehmen sollten sich nicht an strenge Formeln oder Branchenregeln halten, sondern ihre eigene Situation, ihre verfügbaren Ressourcen und ihre Entwicklungsmuster analysieren, um technische Entscheidungen in der Unternehmensführung zu treffen. Das Ziel sollte sein, über das richtige Maß an technischem Fachwissen zu verfügen, finanzielle Flexibilität zu bewahren und sich auf die Kerngeschäftsziele zu konzentrieren. Die neue Vereinbarung zwischen erfolgreichen Unternehmen lautet, dass gut durchdachte Zeitpläne und kreative Einbindungsmodelle im Vergleich zu unzeitgemäßer Vollzeitbeschäftigung tendenziell zu besseren Ergebnissen führen. Da sie den einzigartigen Wert kennen, den technische Führungskräfte in verschiedenen Wachstumsphasen mitbringen, können Unternehmen strategischere Entscheidungen hinsichtlich des Zeitpunkts und der Art und Weise treffen, wie sie diese wichtigen Fähigkeiten in ihre Organisationen einbringen. Das ist zwar kein einfacher oder schneller Weg, aber es eröffnet Möglichkeiten für eine nachhaltigere Entwicklung und eine effizientere Nutzung von Ressourcen in den entscheidenden Anfangsphasen, in denen alle Entscheidungen die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg beeinflussen.