Enam kui programmeerimine: tehnoloogia meeskondade juhtimine

Ettevõtluse maailm on täis tehniliselt andekaid asutajaid, kes suudavad nullist luua muljetavaldavaid tooteid. Neile isikutele on omane haruldane võime ühendada visioon ja teostus, mis võimaldab neil arendada prototüüpe ja viia ideed ellu üllatavalt lühikese aja jooksul. Siiski tekib nende ettevõtete laienedes delikaatne, kuid oluline dilemma: erinevus taktikalise kodeerimise oskuste ja strateegilisel tasandil tehnoloogia juhtimise vahel muutub veelgi olulisemaks. Enamik edukatest asutajatest leiab, et on raske minna üle puhtast koodist ja vahetute tehniliste probleemide lahendamisest parimate pikaajaliste tehnoloogiliste valikute tegemisele. Selline arusaam võib tulla ühes kriitilises etapis, kui panused on suured ja strateegiline viga võib rikkuda kuude või aastate pikkuse arendustöö.

Tootevisiooni ja tehnilise rakendamise säilitamine tekitab kognitiivset koormust, mis põhjustab erilist otsustusväsimust, mis mõjutab asutajaid teistmoodi kui tavaline läbipõlemine. Nad võivad olla suurepärased kiirete tehniliste probleemide lahendamisel, kuid kognitiivne võime mõelda strateegiliselt tehnoloogia arhitektuuri, mastaabisuse probleemide ja pikaajalise tehnilise võla haldamise üle võib lühiajalise arendustöö tõttu kergesti ülekoormatud olla. See takistus avaldub mitmel viisil:

• Asutajad teevad tehnoloogilisi otsuseid sageli pigem tuttavuse või mugavuse põhjal kui pikaajalise ettevõtte visiooni alusel.
• Surve funktsioonide valmimise ja tähtaegade täitmise osas toob kaasa lühiajalises perspektiivis ratsionaalsed, kuid pikemas perspektiivis eksponentsiaalsed probleemid põhjustavad lühikesi teid.
• Strateegiliste tehnoloogiliste valikute tegemiseks on vaja oskusi, mis ületavad programmeerimise teadmisi

Rohkem kui tehniline oskusteave

Strateegiliste tehnoloogiliste valikute tegemiseks on vaja järgmisi oskusi:

• Tehnoloogia kasutuselevõtu turu ajastuse mõistmine
• Analüüsige tehniliste valikute tegelikke kulusid erinevate ajaperioodide lõikes.
• Mõista, kuidas tehnoloogilised otsused mõjutavad kõiki äriaspekte, alates personali värbamisest kuni klientide hankimise kuludeni.

Neid probleeme ei saa lahendada sama analüütilise mõtlemisega, mis on vajalik suurepärase arendaja saamiseks.

Suhtlusprobleemid

Tehnoloogia juhtimise sotsiaalsed ja kommunikatsioonilised mõõtmed kujutavad endast veel üht väljakutset. Ettevõtete laienedes tuleb tehnilised otsused edastada mittetehnilistele huvirühmadele, sealhulgas investoritele ja turundusmeeskondadele.

Mõtteviisi muutus

Üleminek individuaalselt panustajalt tehnoloogia strateegiks tähendab olulist muutust mõtlemises ja prioriteetides. Kui programmeerimine keskendub konkreetsete probleemide lahenduste leidmisele täpsete vastustega, siis tehnoloogia strateegia nõuab:

• Ole rahul ebamäärasusega
• Pikaajaline orientatsioon
• Otsuste tegemine puuduliku teabe põhjal

See muutus osutub enamiku asutajate jaoks raskeks, kuna nad peavad loobuma koodi kirjutamise ja testimise vahetust tagasiside tsüklist, et võtta omaks strateegilise planeerimise ebakindlus.

Strateegilised tehnoloogiajuhtimise pädevused

Strateegiline tehnoloogiline juhtpositsioon nõuab unikaalseid oskusi, mis harva kattuvad arendusoskustega:

Turuanalüüs

Juhid peavad mõistma mitte ainult praeguseid tehnoloogilisi võimalusi, vaid ka seda, kuidas tehnoloogilised suundumused arenevad ja mõjutavad konkurentsiolukorda. See hõlmab järgmist:

• Jälgige erinevate tehnoloogiavaldkondade trende
• Eraldage tõelised võimalused tühistest trendidest
• Tulevaste turumuutuste prognoosimine

Arhitektuuriliste otsuste tegemine

Strateegilised arhitektuurilised otsused nõuavad praeguste vajaduste ja tulevase skaleeritavuse tasakaalustamist, sageli piiratud teabe põhjal äri kasvu mustrite kohta. Vale otsuse maksumus selgub sageli alles kuude või aastate pärast, mistõttu kursimuutused on kulukad ja aeganõudvad.

Meeskonna loomine ja tehniliste töötajate värbamine

Insenerimeeskondade loomine nõuab teistsuguseid oskusi kui individuaalne koodimise produktiivsus:

• Inseneriprotsesside korraldamine
• Tehniliste kandidaatide hindamine tundmatutele ametikohtadele
• Looge süsteemid, mis säilitavad koodi kvaliteedi ja arendamise kiiruse meeskonna suurenemisel.

Finantsmõju kaalutlused

Tehnoloogia strateegia valikud mõjutavad otseselt:

• Raha kulutamise määr
• Värbamiskulud
• Infrastruktuuri kulud
• Äri kapitali efektiivsus

Asutajad peavad arendama arusaama erinevate tehnoloogiliste lähenemisviiside kogukuludest, võttes arvesse selliseid tegureid nagu:

• Tarnija sõltuvuse riskid
• Migratsioonikulud
• Inseneritöö aja alternatiivkulu

Riskijuhtimine väljaspool koodi

Strateegiline tehnoloogia riskijuhtimine hõlmab riskide kindlakstegemist, mis ulatuvad kaugemale puhtalt tehnilistest küsimustest:

• Turvalisuse ja vastavuse nõuded
• Andmekaitsealaste õigusaktide järgimine
• Ärikatkematuse planeerimine

Looge strateegilised suhted

Tõhusad asutajad loovad sageli suhteid kogenud tehnoloogia strateegidega, kes suudavad anda ülevaate pikaajalistest tehnilistest valikutest, ilma et nad oleksid kaasatud igapäevasesse arendustegevusse. See võib hõlmata järgmist:

• Ametlikud nõustamissuhted
• Konsultatsioonikokkulepped
• Täistööajaga strateegilised töötajad vastavalt äri etapile ja nõuetele

Arendage süstemaatilist otsuste tegemist

Süstemaatiliste tehnoloogiliste otsustusprotsesside loomine tagab, et strateegilised kaalutlused saavad tähelepanu isegi kiireloomuliste arendusvajaduste korral:

• Rutiinne arhitektuuri ülevaatamine
• Tehnoloogia arengukava hindamine
• Oluliste tehnoloogiliste otsuste ametlikud hindamisprotsessid

Laiendage tehnoloogiaalaseid teadmisi

Aja investeerimine laiemate tehnoloogiliste võimalustega tutvumiseks, mis ületavad vahetuid vajadusi, tasub end ära pikaajaliste strateegiliste otsuste puhul. See hõlmab järgmist:

• Püsige kursis tööstuse trendidega
• Konkurentsijõudude mõistmine
• Jälgige uusi tehnoloogiaid, mis võivad mõjutada tulevaste toodete suunda või tegevuse efektiivsust.

Rakendage otsuste jälgimise süsteeme

Tehnoloogiliste otsuste tulemuste kogumise ja analüüsimise süsteemide loomine võimaldab strateegilist mõtlemist pidevalt parandada. Oluliste tehniliste otsuste põhjenduste dokumenteerimine ja nende praktilise rakendamise regulaarne läbivaatamine pakuvad väärtuslikke õppimisvõimalusi.

Arendage suhtlemisoskusi

Kuna organisatsioonid kasvavad ja tehnilised otsused nõuavad laiemat organisatsioonilist toetust, on äärmiselt oluline arendada suhtlemisoskusi, et tõlkida tehnilised mõisted ärialaseks keeleks. See oskus selgitada tehnilisi kompromisse ärialases keeles tagab, et tehnoloogia strateegia on kooskõlas ettevõtte üldiste eesmärkidega.

Teekond tehnilisest asutajast strateegiliseks tehnoloogiajuhiks on üks kõige olulisemaid üleminekuid edukate ettevõtete loomisel. Kuigi programmeerimisoskused annavad tugeva aluse tehnoloogia võimaluste ja piirangute mõistmiseks, nõuab strateegiline tehnoloogiajuhtimine täiendavaid oskusi, mida paljud asutajad peavad omandama kogemuste või partnerluste kaudu. Selle erinevuse varajane äratundmine ja meetmete võtmine strateegiliste tehnoloogiliste nõuete nõuetekohase tähelepanu tagamiseks aitab asutajatel vältida kulukaid vigu ja kasutada oma tehnilist kogemust tõhusamalt.