Tehnoloogiline juhtimine: miks suurepärased insenerid ei ole alati suurepärased juhid


Sissejuhatus
Tavapärane tehniline karjäär on olnud traditsiooniline tee, kus hea insener peab saama edutatud peaprogrammeerijaks ja ühel päeval tehniliseks juhiks. Kuid kahekümneaastane kogemus tehniliste juhtide ametisse nimetamisel, mõned ebaõnnestumised ja mõned edusammud on meile õpetanud, et tehniline pädevus ei pruugi tingimata teha juhist edukaks.
Inseneri mõtlemine vs. juhtimise reaalsus
Suurepärased insenerid on sügavalt pühendunud tehniliselt keerulistele probleemidele. Nad elavad ilusa koodi kirjutamisest, tugevate süsteemide ehitamisest ja sügavatest tehnilistest küsimustest. Nende tulemuslikkust hinnatakse sageli käegakatsutavate ja mõõdetavate saavutuste põhjal: kõrgemad tulemuslikkuse näitajad, edukad tarned ja ilusad vastused tehnilistele küsimustele. Kuid juhtimiseks on vaja hoopis teistsuguseid oskusi. Kuigi tehnilised oskused ei lähe kaduma, nõuab inimeste juhtimine oskusi, mida insenerikarjääri jooksul ei omandata:
Emotsionaalne intelligentsus ja suhtlemisoskus
Hea juht peab oskama lugeda ridade vahel, õppima tundma lugemata küsimusi ja navigeerima keeruliste inimsuhete vahel. Ta peab olema valmis elama hallis maailmas ja töötama olukordades, kus ei ole selget õiget või valet vastust.
Strateegiline visioon on enam kui tehniline
Tehnoloogiajuhid peavad loobuma koodist, et keskenduda suurematele äri eesmärkidele. See võib olla eriti raske inseneridele, kes võivad olla rahul tehniliste detailidega. Tehniliste otsuste delegeerimine, isegi kui te ei ole nõus asjade tegemise meetodiga, on juhtimisprotsessis väga oluline.
Erinevad suhtlusnõuded
Insenerid suhtlevad peamiselt koodi, dokumentatsiooni ja tehniliste spetsifikatsioonide abil. Juhtidel tuleb muuta suhtlusstiili, anda karm tagasiside ja selgitada tehnilisi kontseptsioone mittetehnilistele huvirühmadele. See nõuab täiesti uut suhtlusvahendite komplekti. Insenerist juhiks saamine on radikaalne oskuste muutus, mida ei pruugi olla võimalik omandada tehniliste teadmiste abil.
See üleminek binaarsele probleemide lahendamisele delikaatsete inimeste juhtimisel on midagi, mida paljud erakordsed insenerid peavad keeruliseks.
Vale valiku tegemise hind
Silmapaistva inseneri edutamine juhtivale ametikohale, kui tal puudub sobiv juhtimisoskus, võib olla kulukas:
- Oled kaotanud silmapaistva individuaalse kaastöötaja
- Meeskonna moraal on langenud halva juhtimise tõttu
- Tootlikkuse langus halva juhtimise tõttu
- Juht võib olla ise pettunud ja rahulolematu.
Muutke oma tehnilise juhtimise strateegiat
Spetsialiseeritud värbamine aitab teil leida oma organisatsioonile sobivad tehnilised juhid.
Võtke meiega ühendustÕiged tehnilised juhid
Siin tulevad kasuks tehnilise värbamise oskused. Tehniliste oskustega ja juhtimisvõimega isikute tuvastamine on spetsiifiline oskus, mille abil saab kandidaate mitme meetodi abil tõhusamalt tuvastada:
- Kandidaatide intervjueerimine emotsionaalse intelligentsuse ja inimeste juhtimise olukordade põhjal
- Hinnake kandidaate selle alusel, kui hästi nad suhtlevad erinevates olukordades ja erinevate kuulajaskonnade ees.
- Hinnake strateegilist mõtlemist ning äri ajalugu ja kogemusi koos tehniliste oskustega
Alternatiivsed karjäärivõimalused
On väga oluline märkida, et mitte kõik tehnilised karjäärid ei vii juhtpositsioonini. Organisatsioonid võivad kujundada oma meeskonnad nii, et need pakuksid teisi arengusüsteeme:
- Tehnilised arhitektid
- Peainsenerid
- Tehnilised kolleegid
- Valdkonna eksperdid
- Tehnilised tooteomanikud
Eduka tehnilise organisatsiooni loomine
Selles valdkonnas võtab kaua aega, et tajuda nüansse kõrgetasemeliste inseneride ja kõrgetasemeliste insenerijuhtide vahel. Need on järgmised:
- Leida inimesi, kellel on õige kombinatsioon juhtimis- ja tehnilistest oskustest
- Tehniliste oskuste välise juhtimisvõime kindlaksmääramine
- Võimaldada organisatsioonidel kujundada ametikohti, mis võimaldavad inimestel tõhusalt rakendada oma tehnilise juhtimise oskusi
- Pakkuda teadmisi tehnilise juhtimise ülemineku edu kohta
See eeldab põhjalikke teadmisi tehniliste ja juhtimisalaste vajaduste kohta, mis on omandatud aastatepikkuse edukate tehnoloogia valdkonna töökohtade vahendamise käigus. Võib-olla soovite värvata oma järgmist tehnilist juhti või saada nõu, kuidas luua oma tehniline organisatsioon. Spetsialiseeritud värbamisoskused aitavad teil teha õigeid otsuseid, et saavutada edu oma meeskonnas. Sobiva tehnilise juhi leidmise kulud tasuvad end ära meeskonna tulemuslikkuse, töötajate püsivuse ja organisatsiooni üldise edu näol.
Tehniline juhtimine tähendab õige inimese paigutamist õigele ametikohale, mitte ainult sellepärast, et ta on parim insener.
Tags
Sissejuhatus
Tavapärane tehniline karjäär on olnud traditsiooniline tee, kus hea insener peab saama edutatud peaprogrammeerijaks ja ühel päeval tehniliseks juhiks. Kuid kahekümneaastane kogemus tehniliste juhtide ametisse nimetamisel, mõned ebaõnnestumised ja mõned edusammud on meile õpetanud, et tehniline pädevus ei pruugi tingimata teha juhist edukaks.
Inseneri mõtlemine vs. juhtimise reaalsus
Suurepärased insenerid on sügavalt pühendunud tehniliselt keerulistele probleemidele. Nad elavad ilusa koodi kirjutamisest, tugevate süsteemide ehitamisest ja sügavatest tehnilistest küsimustest. Nende tulemuslikkust hinnatakse sageli käegakatsutavate ja mõõdetavate saavutuste põhjal: kõrgemad tulemuslikkuse näitajad, edukad tarned ja ilusad vastused tehnilistele küsimustele. Kuid juhtimiseks on vaja hoopis teistsuguseid oskusi. Kuigi tehnilised oskused ei lähe kaduma, nõuab inimeste juhtimine oskusi, mida insenerikarjääri jooksul ei omandata:
Emotsionaalne intelligentsus ja suhtlemisoskus
Hea juht peab oskama lugeda ridade vahel, õppima tundma lugemata küsimusi ja navigeerima keeruliste inimsuhete vahel. Ta peab olema valmis elama hallis maailmas ja töötama olukordades, kus ei ole selget õiget või valet vastust.
Strateegiline visioon on enam kui tehniline
Tehnoloogiajuhid peavad loobuma koodist, et keskenduda suurematele äri eesmärkidele. See võib olla eriti raske inseneridele, kes võivad olla rahul tehniliste detailidega. Tehniliste otsuste delegeerimine, isegi kui te ei ole nõus asjade tegemise meetodiga, on juhtimisprotsessis väga oluline.
Erinevad suhtlusnõuded
Insenerid suhtlevad peamiselt koodi, dokumentatsiooni ja tehniliste spetsifikatsioonide abil. Juhtidel tuleb muuta suhtlusstiili, anda karm tagasiside ja selgitada tehnilisi kontseptsioone mittetehnilistele huvirühmadele. See nõuab täiesti uut suhtlusvahendite komplekti. Insenerist juhiks saamine on radikaalne oskuste muutus, mida ei pruugi olla võimalik omandada tehniliste teadmiste abil.
See üleminek binaarsele probleemide lahendamisele delikaatsete inimeste juhtimisel on midagi, mida paljud erakordsed insenerid peavad keeruliseks.
Vale valiku tegemise hind
Silmapaistva inseneri edutamine juhtivale ametikohale, kui tal puudub sobiv juhtimisoskus, võib olla kulukas:
- Oled kaotanud silmapaistva individuaalse kaastöötaja
- Meeskonna moraal on langenud halva juhtimise tõttu
- Tootlikkuse langus halva juhtimise tõttu
- Juht võib olla ise pettunud ja rahulolematu.
Muutke oma tehnilise juhtimise strateegiat
Spetsialiseeritud värbamine aitab teil leida oma organisatsioonile sobivad tehnilised juhid.
Võtke meiega ühendustÕiged tehnilised juhid
Siin tulevad kasuks tehnilise värbamise oskused. Tehniliste oskustega ja juhtimisvõimega isikute tuvastamine on spetsiifiline oskus, mille abil saab kandidaate mitme meetodi abil tõhusamalt tuvastada:
- Kandidaatide intervjueerimine emotsionaalse intelligentsuse ja inimeste juhtimise olukordade põhjal
- Hinnake kandidaate selle alusel, kui hästi nad suhtlevad erinevates olukordades ja erinevate kuulajaskonnade ees.
- Hinnake strateegilist mõtlemist ning äri ajalugu ja kogemusi koos tehniliste oskustega
Alternatiivsed karjäärivõimalused
On väga oluline märkida, et mitte kõik tehnilised karjäärid ei vii juhtpositsioonini. Organisatsioonid võivad kujundada oma meeskonnad nii, et need pakuksid teisi arengusüsteeme:
- Tehnilised arhitektid
- Peainsenerid
- Tehnilised kolleegid
- Valdkonna eksperdid
- Tehnilised tooteomanikud
Eduka tehnilise organisatsiooni loomine
Selles valdkonnas võtab kaua aega, et tajuda nüansse kõrgetasemeliste inseneride ja kõrgetasemeliste insenerijuhtide vahel. Need on järgmised:
- Leida inimesi, kellel on õige kombinatsioon juhtimis- ja tehnilistest oskustest
- Tehniliste oskuste välise juhtimisvõime kindlaksmääramine
- Võimaldada organisatsioonidel kujundada ametikohti, mis võimaldavad inimestel tõhusalt rakendada oma tehnilise juhtimise oskusi
- Pakkuda teadmisi tehnilise juhtimise ülemineku edu kohta
See eeldab põhjalikke teadmisi tehniliste ja juhtimisalaste vajaduste kohta, mis on omandatud aastatepikkuse edukate tehnoloogia valdkonna töökohtade vahendamise käigus. Võib-olla soovite värvata oma järgmist tehnilist juhti või saada nõu, kuidas luua oma tehniline organisatsioon. Spetsialiseeritud värbamisoskused aitavad teil teha õigeid otsuseid, et saavutada edu oma meeskonnas. Sobiva tehnilise juhi leidmise kulud tasuvad end ära meeskonna tulemuslikkuse, töötajate püsivuse ja organisatsiooni üldise edu näol.
Tehniline juhtimine tähendab õige inimese paigutamist õigele ametikohale, mitte ainult sellepärast, et ta on parim insener.


