Du MVP au produit évolutif : ce qui change et ce qui ne devrait pas changer

La création d'un MVP, c'est une étape importante. Ça veut dire qu'une idée a pris forme, est devenue une réalité accessible aux utilisateurs et a apporté une certaine valeur. La transition d'un MVP vers un produit évolutif ne se fait pas seulement en ajoutant des fonctionnalités et en réécrivant le code, mais aussi en faisant une extension bien pensée. La plupart des équipes abordent cette transition sans priorité claire, en essayant de faire évoluer les décisions prises dans une phase précédente, ou en restant bloquées parce qu'elles ne savent pas quoi garder et quoi retravailler.

La méthodologie Lean, que l'approche industrielle a adaptée au monde des produits numériques, se concentre sur l'apprentissage validé plutôt que sur l'excellence dans l'exécution. Avec la pensée Lean, pas besoin d'investir massivement dans un produit entièrement développé dès le début, car elle encourage à créer le minimum nécessaire pour avoir une idée concrète du marché ou des clients. Elle utilise son arme principale, le MVP (Minimum Viable Product), non pas comme une version réduite du produit final, mais comme un test fonctionnel qui peut être utilisé pour valider ou réfuter une hypothèse centrale concernant l'activité. Le but du MVP, c'est de lancer le processus d'apprentissage, pas de le finir. Un MVP n'est pas fait pour répondre à toutes les questions sur la conception du produit ou les aspects techniques, contrairement à un prototype ou un test de concept. Il sert à tester les hypothèses de base de l'entreprise.

La fonction d'un MVP peut prêter à confusion. Certains le considèrent comme la variante technique originale du produit, quelque chose à développer. Cependant, si l'on s'en tient à la définition du Lean, le MVP n'est pas destiné à être mis à l'échelle. Il est conçu pour être validé. En théorie, un MVP peut être complètement abandonné une fois qu'il a rempli son rôle, car sa vraie valeur, c'est ce qu'il nous apprend, pas ce qu'il crée. Mais en pratique, c'est pas toujours comme ça. À tout moment, les équipes peuvent décider de développer leur produit minimum viable (MVP) en raison de contraintes de temps, d'argent ou de choix stratégiques initiaux. Cela ne pose pas de problème tant que l'équipe est consciente des compromis et reconsidère ce qui doit être conservé et ce qui doit être abandonné. Peu importe que le MVP soit réutilisé ou reconstruit, l'important est qu'il offre une version réelle et testable de l'idée. Quelque chose que les utilisateurs peuvent expérimenter. C'est pourquoi l'une des comparaisons les plus fréquentes consiste à construire un vélo et pas seulement une roue. Le concept consiste à répondre au besoin fondamental dès le début, même de manière basique. En cas de succès, vous pouvez passer à une voiture ou une moto. Mais l'enseignement réside dans quelque chose de pratique, et non dans l'assemblage d'éléments sans rapport entre eux.

Il n'y a pas de recette magique pour réussir un MVP, mais pour y voir plus clair, il y a quelques points à prendre en compte. La prochaine étape, c'est de revenir à ce qui a vraiment motivé un besoin de l'utilisateur, ce qui a été fait pour essayer d'accélérer les choses, ce qui pourrait maintenant freiner la croissance et ce qui peut être gardé simple sans nuire à l'expérience. Une autre question à se poser est la suivante : l'équipe actuelle est-elle prête à passer au niveau supérieur, ou l'ajout de nouvelles compétences permettra-t-il d'éviter les pièges habituels ? Dans d'autres cas, il pourrait être possible de développer une version post-MVP planifiée, plus solide mais tout aussi agile, afin de créer une base de croissance sans nécessairement en créer une nouvelle par la suite.

Chaque produit a son propre chemin, mais il y a souvent des trucs communs à prendre en compte quand on passe à l'échelle :

• Architecture et performances : les MVP ne sont généralement pas conçus pour être évolutifs. Améliorer la modularité ou l'infrastructure peut s'avérer utile selon la situation.
• Expérience utilisateur : ce que les utilisateurs de recherche peuvent supporter peut dérouter un public plus large. Un petit problème d'expérience utilisateur peut devenir un obstacle à votre croissance.
• Outils opérationnels : panneaux d'administration, tableaux de bord internes, outils d'assistance : ils sont souvent absents dans les MVP, mais sont nécessaires pour faire évoluer les opérations.
• Surveillance et fiabilité : journalisation, solution de secours, alertes. Ces éléments peuvent sembler exagérés au début, mais ils finissent par être super importants à l'usage.

• La proposition de valeur : ce qui compte, c'est ce qui fait marcher le produit, surtout quand il a fait ses preuves. Une croissance trop rapide peut finir par nuire à son succès.
• Proximité avec l'utilisateur : les retours directs des utilisateurs peuvent être un atout des MVP. Garder cette boucle de rétroaction active aide le produit à rester réaliste.
• Simplicité : tout le monde peut se développer sans que ça soit compliqué. À grande échelle, c'est important de rester concentré.

Une fois que vous êtes sorti du MVP et que vous avez un produit évolutif, vous devez prendre en compte la situation, déterminer ce qui est important et créer une feuille de route réaliste mais flexible. Il ne s'agit pas simplement de mettre à l'échelle ce qui existe déjà. Il faut prendre le temps de réfléchir. Les équipes doivent évaluer ce qui mérite d'être conservé, ce qui doit être réorganisé et comment l'organisation peut fonctionner de manière à répondre aux besoins actuels et futurs. La mise à l'échelle, c'est pas repartir de zéro ; c'est ajouter quelque chose de réfléchi, utile et significatif à ce que tu sais déjà. Le truc, c'est de garder la proposition de valeur qui a fait ses preuves et de changer les aspects techniques et opérationnels pour aider à la croissance. N'oublie jamais que tous les produits qui ont cartonné ont commencé par une idée qui a été testée, essayée et améliorée. La scalabilité d'un produit, c'est juste la prochaine étape dans ce processus d'apprentissage sans fin.