Da MVP a prodotto scalabile: cosa cambia e cosa non dovrebbe cambiare

La creazione di un MVP è un traguardo importante. Significa che un'idea ha preso forma, è diventata realtà per gli utenti e ha offerto un valore aggiunto. Il passaggio da MVP a prodotto scalabile non si fa solo con l'aggiunta di funzionalità e la riscrittura del codice, ma anche con un'espansione fatta apposta. La maggior parte dei team affronta questa transizione senza una priorità chiara, cercando di scalare le decisioni prese in una fase precedente o rimanendo bloccati perché non sanno cosa tenere e cosa rielaborare.

La metodologia Lean, che l'approccio della produzione industriale ha adattato al mondo dei prodotti digitali, punta sull'apprendimento convalidato piuttosto che sull'esecuzione perfetta. Con il pensiero snello, non c'è bisogno di investire un sacco in un prodotto già pronto all'inizio, perché si punta a creare il minimo indispensabile per capire qualcosa di concreto sul mercato o sui clienti. Usa la sua arma principale, che è l'MVP (Minimum Viable Product), non come una versione ridotta del prodotto finale, ma come un test funzionante che può essere usato per confermare o smentire un'ipotesi centrale sul business. L'obiettivo dell'MVP è iniziare il processo di apprendimento, non completarlo. Un MVP non serve a dare risposte su come progettare il prodotto o su questioni tecniche, a differenza di un prototipo o di un test di concetto. Vuole solo testare le ipotesi di base del business.

Può essere un po' confuso capire cosa dovrebbe fare un MVP. Alcuni lo vedono come la versione tecnica originale del prodotto, qualcosa da sviluppare. Ma, se ci atteniamo alla definizione del Lean, l'MVP non è pensato per essere scalato. È progettato per essere validato. In teoria, un MVP potrebbe essere completamente abbandonato una volta raggiunto il suo scopo, dato che il vero valore di un MVP è quello che insegna, non quello che crea. In pratica, però, non è sempre così. È risaputo che, in qualsiasi momento, i team possono decidere di andare oltre i loro MVP, per via del tempo, dei soldi o di alcune scelte strategiche fatte all'inizio. Potrebbe non essere un problema, purché il team sia consapevole dei compromessi e riconsideri cosa portare avanti e cosa no. Non importa se l'MVP viene riutilizzato o ricostruito, ma piuttosto se fornisce una versione reale e verificabile dell'idea. Qualcosa che gli utenti possano provare. Ecco perché uno dei paragoni più frequenti è quello di costruire una bicicletta e non solo una ruota. L'idea è quella di rispondere alle esigenze fondamentali fin dall'inizio, anche in modo semplice. Se funziona, puoi passare a un'auto o a una moto. Ma l'insegnamento sta nel fare qualcosa di pratico, non nell'unire elementi che non c'entrano.

Non c'è una formula precisa per superare un MVP, ma per fare un po' di chiarezza, ci sono alcune cose da tenere a mente. Il prossimo passo è tornare a quello che ha davvero motivato un'esigenza dell'utente, cosa è stato fatto per cercare di velocizzare le cose, cosa potrebbe ora limitare un'ulteriore crescita e cosa può essere mantenuto volutamente semplice senza rovinare l'esperienza. Un'altra cosa da considerare è: il team attuale è pronto per passare al livello successivo o l'aggiunta di nuove competenze eviterà le tipiche insidie? In altri casi, potrebbe essere possibile sviluppare una versione post-MVP pianificata, che sia più forte ma altrettanto agile, per creare una base di crescita senza doverne creare una nuova in seguito.

Ogni prodotto ha il suo percorso, ma di solito ci sono cose comuni da tenere in considerazione durante la scalabilità:

• Architettura e prestazioni: gli MVP di solito non sono progettati per essere scalabili. A volte può essere utile migliorare la modularità o l'infrastruttura, a seconda di come stanno le cose.
• Esperienza utente: quello che va bene per gli utenti esperti potrebbe confondere un pubblico più ampio. Un piccolo problema di UX può diventare un ostacolo durante la tua crescita.
• Strumenti operativi: pannelli di amministrazione, dashboard interne, strumenti di supporto: spesso mancano negli MVP, ma servono per far crescere le operazioni.
• Monitoraggio e affidabilità: registrazione, fallback, avvisi. Questi potrebbero sembrare eccessivi nelle fasi iniziali, ma finiscono per essere davvero importanti con l'uso.

• La proposta di valore: la cosa importante è quello che fa funzionare il prodotto, soprattutto quando ha già dimostrato di essere valido. Crescere troppo in fretta potrebbe finire per indebolirne il successo.
• Prossimità dell'utente: il feedback diretto degli utenti può essere un vantaggio degli MVP. Mantenere attivo questo ciclo di feedback aiuta il prodotto a rimanere con i piedi per terra.
• Semplicità: chiunque può crescere senza essere complicato. Quando si cresce, è importante rimanere concentrati.

Una volta uscito dall'MVP e ottenuto un prodotto scalabile, quello che dovresti fare è valutare la situazione, capire cosa è importante e creare una roadmap solida ma flessibile. Non si tratta semplicemente di ridimensionare ciò che esiste. Si tratta di fermarsi e riflettere. I team devono valutare cosa vale la pena conservare, cosa deve essere riorganizzato e come l'organizzazione può procedere in modo da soddisfare le esigenze presenti e future. Scalare non vuol dire ricominciare da zero; si tratta di aggiungere qualcosa di intenzionale, mirato e significativo a quello che già sai. Il trucco è mantenere la proposta di valore collaudata e trasformare il background tecnico e operativo per aiutare la crescita. Ricorda sempre che tutti i prodotti di successo sono nati da un'idea che è stata provata, testata e migliorata. La scalabilità del prodotto è solo il passo successivo in quel processo di apprendimento continuo.