Kiedy zatrudnić kierownictwo techniczne
Wprowadzenie
Wprowadzenie przywództwa technicznego do startupu jest jednym z najważniejszych punktów w historii firmy. Chociaż powszechnie wiadomo, że pierwszym krokiem każdego startupu jest jak najszybsze znalezienie pełnoetatowego dyrektora ds. technologii, prawda nie jest taka prosta. Znajomość terminów i metod wdrażania wiedzy technicznej może decydować o różnicy między zrównoważonym rozwojem a przedwczesnym wyczerpaniem zasobów. Większość nowych firm nie opowiada się ani po jednej, ani po drugiej stronie, co stawia was w sytuacji dylematu między dwoma błędnymi skrajnościami. Inne spieszą się z zatrudnianiem kosztownych pełnoetatowych kierowników technicznych, mimo że nie macie wystarczających przychodów ani dopasowania produktu do rynku, aby uzasadnić tego rodzaju zobowiązania. Pozostali całkowicie odkładają na później realizację postanowień dotyczących przywództwa technicznego, mając nadzieję, że złożone kwestie techniczne uda się rozwiązać przy pomocy freelancerów lub członków obecnego zespołu, którzy nie posiadają umiejętności zarządzania strategicznego niezbędnych do podejmowania decyzji dotyczących skalowalnych technologii. Wynika to ze świadomości, że strategia techniczna, decyzje architektoniczne i wymagania dotyczące rozwoju zespołu zmieniają się diametralnie w miarę postępów firm w różnych fazach rozwoju.
Kierujcie się wyższym poziomem wiedzy na temat tego, co naprawdę oferuje przywództwo techniczne oraz sytuacji, w których dane umiejętności są niezbędne, a nie tylko mile widziane.
Kluczowe spostrzeżenia
Nieodłącznym problemem jest czas i alokacja zasobów. Większość firm na wczesnym etapie rozwoju ma niewielkie możliwości finansowe i powinna wykorzystać wszystkie środki przeznaczone na pozyskiwanie talentów. Doświadczony kierownik techniczny zarabia średnio od 150 000 do 300 000 dolarów w postaci wynagrodzenia i opcji na akcje, świadczeń oraz wysokich premii rekrutacyjnych w zależności od regionu. Jest to znaczna kwota dla firmy o ograniczonych dochodach. Niemniej jednak brak przywództwa technicznego wiąże się z pewnym ryzykiem. Zadłużenie techniczne ma tendencję do gromadzenia się w sposób wykładniczy i wiąże się z wysokimi kosztami, które bez odpowiedniego planowania architektury będą jeszcze droższe w przyszłości. Jeśli na początkowych etapach wybierzecie nieodpowiednie opcje technologiczne, może to ograniczyć skalowalność, zwiększyć ryzyko związane z bezpieczeństwem i spowodować problemy z integracją, które mogą sprawiać trudności waszej organizacji przez wiele lat.
Alternatywne rozwiązania
Kompromis polega na uświadomieniu sobie, że potrzeby techniczne kierownictwa mogą zostać zaspokojone w przypadku innych rozwiązań na niektórych etapach rozwoju. Nadzór i doradztwo w zakresie podejmowania decyzji, których potrzebują firmy, mogą być zapewnione przez:
- Kierownictwo techniczne
- Doświadczeni konsultanci
- Doradcy strategiczni
Można to zrobić bez konieczności inwestowania w zatrudnienie stałego pracownika. Takie alternatywne rozwiązania są najskuteczniejsze, gdy firmy borykają się z problemami technicznymi, które mają charakter punktowy, a nie ogólny, i w związku z tym nie potrzebują pełnoetatowego kierownictwa. Przykładowo, firma może potrzebować pomocy w następujących kwestiach:
- Ustal procesy rozwoju
- Wstępne wybory architektury
- Ocena i przyjęcie określonych technologii
Takie odrębne projekty są łatwe do zarządzania przez profesjonalistów pracujących w niepełnym wymiarze godzin lub w ramach projektów.
Chodzi o to, że przywództwo techniczne pełni różne funkcje na różnych poziomach. Kierunek strategiczny i podejmowanie decyzji to główne potrzeby start-upów na początkowym etapie działalności.
Główna treść
Wymagają one osoby zdolnej do oceny stosów technologicznych, ustanowienia praktyk programistycznych i opracowania planów architektury, które będą wykorzystywane w przyszłości. Tego rodzaju praca jest zazwyczaj wykonywana na początku projektu i nie wymaga codziennego monitorowania.
Fazy rozwoju i progi przychodów
Rozwój przywództwa technicznego powinien być zgodny z pewnymi trendami, które można powiązać z różnymi okresami rozwoju firmy i jej progami dochodowymi.
Etap przed uzyskaniem przychodów
Przedsiębiorstwa, które nie osiągnęły jeszcze przychodów, zazwyczaj wymagają weryfikacji technicznej i potwierdzenia opracowania koncepcji. Na tym etapie należy zwrócić uwagę na:
- Szybkie prototypowanie
- Walidacja rynkowa
- Stworzenie podstawowej wykonalności technicznej
Wymagania dotyczące przywództwa technicznego opierają się na podejmowaniu inteligentnych decyzji i zapobieganiu kosztownym błędom, a nie na zajmowaniu się dużymi projektami rozwojowymi lub zaawansowanymi systemami.
Etap dopasowania produktu do rynku
Wraz ze zmianą wymagań technicznych w kierunku skalowalności i niezawodności, firmy osiągają pierwsze dopasowanie produktu do rynku i zaczynają generować stałe przychody. Etap ten czasami obejmuje:
- Decyzje dotyczące architektury wyższego poziomu
- Wprowadzenie odpowiednich praktyk programistycznych
- Rozpoczęcie skalowania zespołu
Zakres obowiązków kierownika technicznego został rozszerzony i obejmuje teraz projektowanie systemów, opracowywanie procesów oraz budowanie zespołu od samego początku.
Etap wysokich przychodów
Firmy, które osiągają wysoki poziom przychodów, nie napotykają takich samych problemów. Potrzebują liderów technicznych, którzy potrafią:
- Obsługa rosnących zespołów programistycznych
- Budowanie kultury inżynierskiej
- Podejmuj decyzje dotyczące wyboru między tworzeniem a kupowaniem na dużą skalę
- Dopasuj strategię techniczną do celów biznesowych w wielu liniach produktów lub na wielu rynkach
Korzyści płynące z przywództwa frakcyjnego
Przywództwo techniczne w formie bardziej frakcyjnej i konsultacyjnej jest skuteczne na wczesnych etapach, gdzie największą wartość mają kierunki strategiczne i decyzje podejmowane na najniższym szczeblu. Takie rozwiązania pozwalają firmom korzystać z większej wiedzy specjalistycznej starszych pracowników bez konieczności płacenia im pełnego wynagrodzenia. Doświadczeni technolodzy z bogatym doświadczeniem w pracy w niepełnym wymiarze godzin mogą jednocześnie służyć różnym firmom, oferując międzybranżowe perspektywy, a także sprawdzone i przetestowane metody rozwiązywania różnych problemów. Matematyka finansowa zazwyczaj zdecydowanie preferuje alternatywne rozwiązania na wczesnych etapach rozwoju. CTO zatrudniony w niepełnym wymiarze godzin (20 godzin tygodniowo) może kosztować od 60 000 do 100 000 dolarów rocznie i oferować taką samą wiedzę specjalistyczną jak pracownik zatrudniony w pełnym wymiarze godzin. Dzięki temu zyskacie dostęp do większej liczby zasobów, które można wykorzystać w rozwoju produktów, marketingu lub innych ważnych obszarach działalności.
Najlepsze praktyki wdrożeniowe
Skuteczne wykorzystanie innych struktur przywództwa technicznego wymaga skutecznej komunikacji, oczekiwań i form zaangażowania. Aby rozwiązać problem dzielenia się wiedzą, firmy muszą:
- Twórz okresowe raporty
- Udokumentuj proces podejmowania decyzji
- Przekaż wiedzę członkom zespołu wewnętrznego.
Lepiej jest rozwijać wewnętrzne zdolności techniczne i wykorzystywać wiedzę zewnętrzną do kierowania strategiami. Przejście z przywództwa technicznego w niepełnym wymiarze godzin na pełny etat powinno następować zgodnie z określonymi kamieniami milowymi działalności, a nie tylko datami. Mogą to być:
- Osiągnięcie niektórych celów dotyczących przychodów
- Wejście na nowe rynki
- Dodawanie kolejnych linii produktów
- Zwiększenie liczby pracowników działu rozwoju do poziomu, którego kierownictwo zatrudnione w niepełnym wymiarze godzin nie jest już w stanie kontrolować
Maksymalizuj zwrot z inwestycji w przywództwo techniczne
Rozwiązania CTO w niepełnym wymiarze godzin: 20 godzin tygodniowo za 60 000–100 000 USD rocznie w porównaniu z kosztami pełnego etatu wynoszącymi 150 000–300 000 USD.
Skontaktuj się z namiPraktyczne zalecenia
Ocena i planowanie
Protestuj przeciwko wymaganiom dotyczącym przywództwa technicznego opartym na ogólnych wytycznych dla start-upów, a nie na konkretnych trudnościach biznesowych. Zastanów się, jakie problemy faktycznie próbujesz rozwiązać i czy wymagają one pełnoetatowego zaangażowania lub strategicznego kierownictwa. Zapisz konkretne wyniki, których oczekujesz w wyniku przywództwa technicznego, i zastosuj te standardy do oceny różnych modeli zaangażowania.
Pomiar i odpowiedzialność
Opracuj indywidualne miary sukcesu przywództwa technicznego, niezależnie od modelu zaangażowania. Mogą to być:
- Benchmarki wydajności systemu
- Tempo poprawy wydajności
- Wskaźniki zadłużenia technicznego
- Wskaźniki produktywności zespołu
Realistyczne oczekiwania mogą służyć ułatwieniu rozliczalności i stanowić wytyczne do wykorzystania przy ocenie, kiedy nadszedł czas, aby przejść do innych form przywództwa technicznego.
Budowanie sieci
Nawiąż kontakty z doświadczonymi doradcami technicznymi i konsultantami, zanim pojawią się potrzeby związane z zatrudnieniem takich osób. Stworzenie systemu potencjalnych liderów nie jest szybkim procesem, a zatrudnianie w trybie pilnym wiąże się z ryzykiem dokonania niewłaściwego wyboru.
- Uczestnicz w wydarzeniach branżowych
- Dołącz do społeczności technicznych
- Nawiąż kontakty z innymi specjalistami, którzy w razie potrzeby mogą udzielić ci porad.
Systemy dokumentacji
Na początku zaprojektuj systemy zarządzania wiedzą i dokumentacji. Zachowanie wiedzy instytucjonalnej, niezależnie od tego, czy dotyczy to pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy, czy konsultantów zewnętrznych, staje się kluczową kwestią w miarę rozwoju firmy. Skonfiguruj dokumentację:
- Podejmowanie decyzji architektonicznych
- Procesy rozwoju
- Strategiczne praktyki podejmowania decyzji technicznych
Strategie hybrydowe
Zastanówcie się nad strategiami hybrydowymi, które łączą wewnętrzne i zewnętrzne kierunki strategiczne. Może to obejmować outsourcing dobrych starszych programistów i outsourcing częściowego przywództwa w celu zapewnienia wskazówek i kontroli. Ma to na celu rozwój wewnętrznych zdolności technicznych i wykorzystanie strategicznej wiedzy specjalistycznej, która wykracza poza istniejące możliwości wewnętrzne.
Przywództwo techniczne ma być realizowane w ramach większych cykli planowania biznesowego. Włącz rozwój przywództwa technicznego do rocznych procesów planowania, przeglądów budżetu i przeglądów strategicznych.
Wnioski
Pomaga to uniknąć rekrutacji opartej na reakcjach i zapewnia, że umiejętności przywódcze w zakresie technicznym są zgodne z kierunkiem rozwoju firmy. Kwestia zatrudnienia pełnoetatowego kierownictwa technicznego wskazuje na szersze problemy związane z alokacją zasobów i strategią rozwoju w młodych firmach. Najskuteczniejsze strategie to te, które uwzględniają fakt, że wymagania dotyczące kierownictwa technicznego zmieniają się wraz z dojrzewaniem firmy i że w różnych momentach potrzebne są różne modele zaangażowania. Firmy nie powinny przestrzegać ścisłych formuł lub zasad branżowych, ale analizować własną sytuację, dostępne zasoby i wzorce rozwoju, aby podejmować decyzje techniczne w zakresie przywództwa. Powinno to mieć na celu uzyskanie odpowiedniego poziomu wiedzy technicznej oraz utrzymanie elastyczności finansowej i skupienie się na podstawowych celach biznesowych. Nowa umowa między prosperującymi korporacjami zakłada, że przemyślane modele czasowe i kreatywne zaangażowanie przynoszą zazwyczaj lepsze wyniki niż przedwczesna rekrutacja na pełen etat. Znając wyjątkową wartość, jaką przywództwo techniczne wnosi na różnych etapach rozwoju, firmy mogą podejmować bardziej strategiczne decyzje dotyczące zarówno czasu, jak i sposobu wprowadzania tych niezbędnych kompetencji do swoich organizacji. Nie jest to łatwy ani szybki sposób, ale otwiera drzwi do bardziej zrównoważonego rozwoju i bardziej efektywnego wykorzystania zasobów w kluczowych początkowych fazach, kiedy wszystkie decyzje mają wpływ na zrównoważony rozwój i sukces w dłuższej perspektywie.
Tags
Wprowadzenie
Wprowadzenie przywództwa technicznego do startupu jest jednym z najważniejszych punktów w historii firmy. Chociaż powszechnie wiadomo, że pierwszym krokiem każdego startupu jest jak najszybsze znalezienie pełnoetatowego dyrektora ds. technologii, prawda nie jest taka prosta. Znajomość terminów i metod wdrażania wiedzy technicznej może decydować o różnicy między zrównoważonym rozwojem a przedwczesnym wyczerpaniem zasobów. Większość nowych firm nie opowiada się ani po jednej, ani po drugiej stronie, co stawia was w sytuacji dylematu między dwoma błędnymi skrajnościami. Inne spieszą się z zatrudnianiem kosztownych pełnoetatowych kierowników technicznych, mimo że nie macie wystarczających przychodów ani dopasowania produktu do rynku, aby uzasadnić tego rodzaju zobowiązania. Pozostali całkowicie odkładają na później realizację postanowień dotyczących przywództwa technicznego, mając nadzieję, że złożone kwestie techniczne uda się rozwiązać przy pomocy freelancerów lub członków obecnego zespołu, którzy nie posiadają umiejętności zarządzania strategicznego niezbędnych do podejmowania decyzji dotyczących skalowalnych technologii. Wynika to ze świadomości, że strategia techniczna, decyzje architektoniczne i wymagania dotyczące rozwoju zespołu zmieniają się diametralnie w miarę postępów firm w różnych fazach rozwoju.
Kierujcie się wyższym poziomem wiedzy na temat tego, co naprawdę oferuje przywództwo techniczne oraz sytuacji, w których dane umiejętności są niezbędne, a nie tylko mile widziane.
Kluczowe spostrzeżenia
Nieodłącznym problemem jest czas i alokacja zasobów. Większość firm na wczesnym etapie rozwoju ma niewielkie możliwości finansowe i powinna wykorzystać wszystkie środki przeznaczone na pozyskiwanie talentów. Doświadczony kierownik techniczny zarabia średnio od 150 000 do 300 000 dolarów w postaci wynagrodzenia i opcji na akcje, świadczeń oraz wysokich premii rekrutacyjnych w zależności od regionu. Jest to znaczna kwota dla firmy o ograniczonych dochodach. Niemniej jednak brak przywództwa technicznego wiąże się z pewnym ryzykiem. Zadłużenie techniczne ma tendencję do gromadzenia się w sposób wykładniczy i wiąże się z wysokimi kosztami, które bez odpowiedniego planowania architektury będą jeszcze droższe w przyszłości. Jeśli na początkowych etapach wybierzecie nieodpowiednie opcje technologiczne, może to ograniczyć skalowalność, zwiększyć ryzyko związane z bezpieczeństwem i spowodować problemy z integracją, które mogą sprawiać trudności waszej organizacji przez wiele lat.
Alternatywne rozwiązania
Kompromis polega na uświadomieniu sobie, że potrzeby techniczne kierownictwa mogą zostać zaspokojone w przypadku innych rozwiązań na niektórych etapach rozwoju. Nadzór i doradztwo w zakresie podejmowania decyzji, których potrzebują firmy, mogą być zapewnione przez:
- Kierownictwo techniczne
- Doświadczeni konsultanci
- Doradcy strategiczni
Można to zrobić bez konieczności inwestowania w zatrudnienie stałego pracownika. Takie alternatywne rozwiązania są najskuteczniejsze, gdy firmy borykają się z problemami technicznymi, które mają charakter punktowy, a nie ogólny, i w związku z tym nie potrzebują pełnoetatowego kierownictwa. Przykładowo, firma może potrzebować pomocy w następujących kwestiach:
- Ustal procesy rozwoju
- Wstępne wybory architektury
- Ocena i przyjęcie określonych technologii
Takie odrębne projekty są łatwe do zarządzania przez profesjonalistów pracujących w niepełnym wymiarze godzin lub w ramach projektów.
Chodzi o to, że przywództwo techniczne pełni różne funkcje na różnych poziomach. Kierunek strategiczny i podejmowanie decyzji to główne potrzeby start-upów na początkowym etapie działalności.
Główna treść
Wymagają one osoby zdolnej do oceny stosów technologicznych, ustanowienia praktyk programistycznych i opracowania planów architektury, które będą wykorzystywane w przyszłości. Tego rodzaju praca jest zazwyczaj wykonywana na początku projektu i nie wymaga codziennego monitorowania.
Fazy rozwoju i progi przychodów
Rozwój przywództwa technicznego powinien być zgodny z pewnymi trendami, które można powiązać z różnymi okresami rozwoju firmy i jej progami dochodowymi.
Etap przed uzyskaniem przychodów
Przedsiębiorstwa, które nie osiągnęły jeszcze przychodów, zazwyczaj wymagają weryfikacji technicznej i potwierdzenia opracowania koncepcji. Na tym etapie należy zwrócić uwagę na:
- Szybkie prototypowanie
- Walidacja rynkowa
- Stworzenie podstawowej wykonalności technicznej
Wymagania dotyczące przywództwa technicznego opierają się na podejmowaniu inteligentnych decyzji i zapobieganiu kosztownym błędom, a nie na zajmowaniu się dużymi projektami rozwojowymi lub zaawansowanymi systemami.
Etap dopasowania produktu do rynku
Wraz ze zmianą wymagań technicznych w kierunku skalowalności i niezawodności, firmy osiągają pierwsze dopasowanie produktu do rynku i zaczynają generować stałe przychody. Etap ten czasami obejmuje:
- Decyzje dotyczące architektury wyższego poziomu
- Wprowadzenie odpowiednich praktyk programistycznych
- Rozpoczęcie skalowania zespołu
Zakres obowiązków kierownika technicznego został rozszerzony i obejmuje teraz projektowanie systemów, opracowywanie procesów oraz budowanie zespołu od samego początku.
Etap wysokich przychodów
Firmy, które osiągają wysoki poziom przychodów, nie napotykają takich samych problemów. Potrzebują liderów technicznych, którzy potrafią:
- Obsługa rosnących zespołów programistycznych
- Budowanie kultury inżynierskiej
- Podejmuj decyzje dotyczące wyboru między tworzeniem a kupowaniem na dużą skalę
- Dopasuj strategię techniczną do celów biznesowych w wielu liniach produktów lub na wielu rynkach
Korzyści płynące z przywództwa frakcyjnego
Przywództwo techniczne w formie bardziej frakcyjnej i konsultacyjnej jest skuteczne na wczesnych etapach, gdzie największą wartość mają kierunki strategiczne i decyzje podejmowane na najniższym szczeblu. Takie rozwiązania pozwalają firmom korzystać z większej wiedzy specjalistycznej starszych pracowników bez konieczności płacenia im pełnego wynagrodzenia. Doświadczeni technolodzy z bogatym doświadczeniem w pracy w niepełnym wymiarze godzin mogą jednocześnie służyć różnym firmom, oferując międzybranżowe perspektywy, a także sprawdzone i przetestowane metody rozwiązywania różnych problemów. Matematyka finansowa zazwyczaj zdecydowanie preferuje alternatywne rozwiązania na wczesnych etapach rozwoju. CTO zatrudniony w niepełnym wymiarze godzin (20 godzin tygodniowo) może kosztować od 60 000 do 100 000 dolarów rocznie i oferować taką samą wiedzę specjalistyczną jak pracownik zatrudniony w pełnym wymiarze godzin. Dzięki temu zyskacie dostęp do większej liczby zasobów, które można wykorzystać w rozwoju produktów, marketingu lub innych ważnych obszarach działalności.
Najlepsze praktyki wdrożeniowe
Skuteczne wykorzystanie innych struktur przywództwa technicznego wymaga skutecznej komunikacji, oczekiwań i form zaangażowania. Aby rozwiązać problem dzielenia się wiedzą, firmy muszą:
- Twórz okresowe raporty
- Udokumentuj proces podejmowania decyzji
- Przekaż wiedzę członkom zespołu wewnętrznego.
Lepiej jest rozwijać wewnętrzne zdolności techniczne i wykorzystywać wiedzę zewnętrzną do kierowania strategiami. Przejście z przywództwa technicznego w niepełnym wymiarze godzin na pełny etat powinno następować zgodnie z określonymi kamieniami milowymi działalności, a nie tylko datami. Mogą to być:
- Osiągnięcie niektórych celów dotyczących przychodów
- Wejście na nowe rynki
- Dodawanie kolejnych linii produktów
- Zwiększenie liczby pracowników działu rozwoju do poziomu, którego kierownictwo zatrudnione w niepełnym wymiarze godzin nie jest już w stanie kontrolować
Maksymalizuj zwrot z inwestycji w przywództwo techniczne
Rozwiązania CTO w niepełnym wymiarze godzin: 20 godzin tygodniowo za 60 000–100 000 USD rocznie w porównaniu z kosztami pełnego etatu wynoszącymi 150 000–300 000 USD.
Skontaktuj się z namiPraktyczne zalecenia
Ocena i planowanie
Protestuj przeciwko wymaganiom dotyczącym przywództwa technicznego opartym na ogólnych wytycznych dla start-upów, a nie na konkretnych trudnościach biznesowych. Zastanów się, jakie problemy faktycznie próbujesz rozwiązać i czy wymagają one pełnoetatowego zaangażowania lub strategicznego kierownictwa. Zapisz konkretne wyniki, których oczekujesz w wyniku przywództwa technicznego, i zastosuj te standardy do oceny różnych modeli zaangażowania.
Pomiar i odpowiedzialność
Opracuj indywidualne miary sukcesu przywództwa technicznego, niezależnie od modelu zaangażowania. Mogą to być:
- Benchmarki wydajności systemu
- Tempo poprawy wydajności
- Wskaźniki zadłużenia technicznego
- Wskaźniki produktywności zespołu
Realistyczne oczekiwania mogą służyć ułatwieniu rozliczalności i stanowić wytyczne do wykorzystania przy ocenie, kiedy nadszedł czas, aby przejść do innych form przywództwa technicznego.
Budowanie sieci
Nawiąż kontakty z doświadczonymi doradcami technicznymi i konsultantami, zanim pojawią się potrzeby związane z zatrudnieniem takich osób. Stworzenie systemu potencjalnych liderów nie jest szybkim procesem, a zatrudnianie w trybie pilnym wiąże się z ryzykiem dokonania niewłaściwego wyboru.
- Uczestnicz w wydarzeniach branżowych
- Dołącz do społeczności technicznych
- Nawiąż kontakty z innymi specjalistami, którzy w razie potrzeby mogą udzielić ci porad.
Systemy dokumentacji
Na początku zaprojektuj systemy zarządzania wiedzą i dokumentacji. Zachowanie wiedzy instytucjonalnej, niezależnie od tego, czy dotyczy to pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy, czy konsultantów zewnętrznych, staje się kluczową kwestią w miarę rozwoju firmy. Skonfiguruj dokumentację:
- Podejmowanie decyzji architektonicznych
- Procesy rozwoju
- Strategiczne praktyki podejmowania decyzji technicznych
Strategie hybrydowe
Zastanówcie się nad strategiami hybrydowymi, które łączą wewnętrzne i zewnętrzne kierunki strategiczne. Może to obejmować outsourcing dobrych starszych programistów i outsourcing częściowego przywództwa w celu zapewnienia wskazówek i kontroli. Ma to na celu rozwój wewnętrznych zdolności technicznych i wykorzystanie strategicznej wiedzy specjalistycznej, która wykracza poza istniejące możliwości wewnętrzne.
Przywództwo techniczne ma być realizowane w ramach większych cykli planowania biznesowego. Włącz rozwój przywództwa technicznego do rocznych procesów planowania, przeglądów budżetu i przeglądów strategicznych.
Wnioski
Pomaga to uniknąć rekrutacji opartej na reakcjach i zapewnia, że umiejętności przywódcze w zakresie technicznym są zgodne z kierunkiem rozwoju firmy. Kwestia zatrudnienia pełnoetatowego kierownictwa technicznego wskazuje na szersze problemy związane z alokacją zasobów i strategią rozwoju w młodych firmach. Najskuteczniejsze strategie to te, które uwzględniają fakt, że wymagania dotyczące kierownictwa technicznego zmieniają się wraz z dojrzewaniem firmy i że w różnych momentach potrzebne są różne modele zaangażowania. Firmy nie powinny przestrzegać ścisłych formuł lub zasad branżowych, ale analizować własną sytuację, dostępne zasoby i wzorce rozwoju, aby podejmować decyzje techniczne w zakresie przywództwa. Powinno to mieć na celu uzyskanie odpowiedniego poziomu wiedzy technicznej oraz utrzymanie elastyczności finansowej i skupienie się na podstawowych celach biznesowych. Nowa umowa między prosperującymi korporacjami zakłada, że przemyślane modele czasowe i kreatywne zaangażowanie przynoszą zazwyczaj lepsze wyniki niż przedwczesna rekrutacja na pełen etat. Znając wyjątkową wartość, jaką przywództwo techniczne wnosi na różnych etapach rozwoju, firmy mogą podejmować bardziej strategiczne decyzje dotyczące zarówno czasu, jak i sposobu wprowadzania tych niezbędnych kompetencji do swoich organizacji. Nie jest to łatwy ani szybki sposób, ale otwiera drzwi do bardziej zrównoważonego rozwoju i bardziej efektywnego wykorzystania zasobów w kluczowych początkowych fazach, kiedy wszystkie decyzje mają wpływ na zrównoważony rozwój i sukces w dłuższej perspektywie.
