Cuándo contratar liderazgo técnico
Introducción
Aportar liderazgo técnico a una startup es uno de los puntos más críticos en la historia de una empresa. Aunque es de conocimiento común que el primer paso de cualquier startup es encontrar lo antes posible un director tecnológico a tiempo completo, la realidad no es tan sencilla. El conocimiento del momento y el método adecuados para aplicar los conocimientos técnicos puede marcar la diferencia entre un crecimiento sostenible y el agotamiento prematuro de los recursos. La mayoría de las nuevas empresas no se posicionan ni a favor ni en contra, lo que las lleva a un dilema entre dos extremos equivocados. Otras se apresuran a contratar costosos ejecutivos técnicos a tiempo completo, cuando no tienen suficientes ingresos ni una adecuación entre el producto y el mercado que justifique este tipo de compromisos. El resto pospone por completo las resoluciones de liderazgo técnico con la esperanza de poder manejar los complejos problemas técnicos utilizando freelancers o miembros del equipo actual que no cuentan con la gestión estratégica necesaria para tomar decisiones tecnológicas escalables. Esto se debe a que las decisiones técnicas y arquitectónicas, así como los requisitos de desarrollo del equipo, cambian drásticamente a medida que las empresas avanzan en sus distintas fases de crecimiento.
El camino a seguir es alcanzar un mayor nivel de conocimiento sobre lo que realmente ofrece el liderazgo técnico y las ocasiones en las que las capacidades dadas son necesarias, y no solo agradables.
Ideas clave
El problema inherente es el tiempo y la asignación de recursos. La mayoría de las empresas en fase inicial tienen poco margen de maniobra y deben utilizar todo el dinero que gastan en la adquisición de talento. Un director técnico con experiencia ganará una media de entre 150 000 y 300 000 dólares en salario y opciones sobre acciones, prestaciones y, según la región, elevadas primas por contratación. Se trata de una cantidad considerable de recursos para una empresa con ingresos limitados. Sin embargo, la falta de liderazgo técnico plantea sus riesgos. La deuda técnica tiende a acumularse exponencialmente y conlleva un alto coste que resulta más caro de gestionar en el futuro sin una planificación arquitectónica adecuada. Cuando las opciones tecnológicas se seleccionan de forma inadecuada durante las fases iniciales, pueden reducir la escalabilidad, aumentar los riesgos de seguridad e introducir problemas de integración que pueden seguir causando problemas a las organizaciones durante años.
Disposiciones alternativas
El término medio implica darse cuenta de que las necesidades técnicas del liderazgo podrían abordarse en caso de que se adoptaran otras disposiciones en determinadas etapas de desarrollo. La supervisión y el asesoramiento en la toma de decisiones que necesitan las empresas pueden proporcionarse mediante:
- Ejecutivos técnicos fraccionarios.
- Consultores experimentados.
- Asesores estratégicos
Esto se puede hacer sin la inversión que se haría en un empleado fijo. Estas configuraciones alternativas son más eficaces cuando las empresas experimentan problemas técnicos que son específicos, pero no generalizados, y, como resultado, no necesitan un liderazgo a tiempo completo. Por ejemplo, una empresa puede necesitar ayuda en:
- Establecimiento de procesos de desarrollo.
- Elecciones iniciales de arquitectura.
- Evaluación y adopción de determinadas tecnologías.
Estos proyectos discretos son fáciles de gestionar por profesionales que trabajan a tiempo parcial o en proyectos.
La cuestión es que el liderazgo técnico tiene diversas funciones en distintos niveles. La dirección estratégica y la toma de decisiones son las principales necesidades de las empresas emergentes en sus etapas iniciales.
Contenido principal
Requieren una persona capaz de evaluar las pilas tecnológicas, establecer prácticas de desarrollo y elaborar planos de arquitectura que se utilizarán en el futuro. Este tipo de trabajo tiende a concentrarse al principio y no necesita un seguimiento diario.
Fases de desarrollo y umbrales de ingresos
El desarrollo del liderazgo técnico debe obedecer ciertas tendencias que pueden asociarse con diferentes períodos de desarrollo de la empresa y sus umbrales de ingresos.
Etapa previa a la obtención de ingresos
Las empresas que aún no generan ingresos suelen requerir una verificación técnica y una prueba de desarrollo del concepto. En esta fase hay que tener en cuenta lo siguiente:
- Prototipado rápido.
- Validación del mercado.
- Creación de la viabilidad técnica básica.
Las exigencias del liderazgo técnico se basan en tomar decisiones iniciales inteligentes y evitar errores costosos, en lugar de ocuparse de grandes proyectos de desarrollo o sistemas sofisticados.
Etapa de adecuación del producto al mercado
A medida que las empresas alcanzan el primer ajuste entre el producto y el mercado y comienzan a generar ingresos estables, las necesidades técnicas cambian hacia la escalabilidad y la fiabilidad. Esta etapa a veces implica:
- Decisiones de alto nivel sobre la arquitectura.
- Establecimiento de prácticas de desarrollo adecuadas.
- Iniciar la ampliación del equipo.
El puesto de liderazgo técnico se amplía para abarcar tareas de diseño de sistemas, desarrollo de procesos y creación de equipos desde el principio.
Etapa de altos ingresos
Las empresas que alcanzan un alto nivel de ingresos no se enfrentan a los mismos problemas. Necesitan líderes técnicos que sean capaces de:
- Gestión de equipos de desarrollo en expansión.
- Creación de una cultura de ingeniería.
- Toma decisiones de construir o comprar a escala.
- Adapta la estrategia técnica a los objetivos comerciales en todas las líneas de productos o mercados.
Ventajas del liderazgo fraccionado
El liderazgo técnico en una forma más fraccionada y en forma de consultoría es eficaz en las primeras etapas, en las que el mayor valor se propaga mediante la dirección estratégica y la toma de decisiones a nivel básico. Estos acuerdos permiten a las empresas aprovechar la mayor experiencia de los empleados sénior sin tener que pagarles un salario a tiempo completo. Los tecnólogos con amplia experiencia en trabajo a tiempo parcial pueden prestar sus servicios a varias empresas al mismo tiempo, ofreciendo perspectivas intersectoriales, así como métodos probados y contrastados para afrontar diversos retos. Las matemáticas financieras suelen preferir configuraciones alternativas en las primeras etapas de crecimiento. Un director técnico a tiempo parcial (20 horas semanales) puede costar entre 60 000 y 100 000 dólares al año y ofrecer la misma experiencia que un empleado a tiempo completo. Esto abrirá más recursos que se pueden utilizar en el desarrollo de productos, marketing u otras partes importantes del negocio.
Mejores prácticas de implementación
El uso eficaz de otras estructuras de liderazgo técnico requiere una comunicación, unas expectativas y unas formas de participación eficaces. Para abordar la cuestión del intercambio de conocimientos, las empresas deben:
- Realiza comprobaciones periódicas.
- Documenta el proceso de toma de decisiones.
- Transfiere los conocimientos a los miembros del equipo interno.
Es mejor desarrollar la capacidad técnica interna y utilizar los conocimientos externos para orientar las estrategias. El cambio del liderazgo técnico de tiempo parcial a tiempo completo debe seguir ciertos hitos comerciales y no solo las fechas. Estos pueden ser:
- Cumplir algunos objetivos de ingresos.
- Entrada en nuevos mercados
- Añadir más líneas de productos.
- Aumentar el personal de desarrollo hasta niveles que la dirección a tiempo parcial ya no pueda controlar.
Maximiza el retorno de la inversión de tu liderazgo técnico.
Soluciones de CTO a tiempo parcial: 20 horas semanales por entre 60 000 y 100 000 dólares anuales, frente a los costes de entre 150 000 y 300 000 dólares de un CTO a tiempo completo.
ContáctanosRecomendaciones prácticas
Evaluación y planificación
Protesta contra los requisitos de liderazgo técnico que dependen de la orientación general de las empresas emergentes, en contraposición a las dificultades empresariales específicas. Reflexiona sobre los problemas que realmente estás intentando abordar y cuáles de ellos deben abordarse a tiempo completo o mediante una dirección estratégica. Registra los resultados concretos que anticipas como resultado del liderazgo técnico y aplica dichos estándares para evaluar diversos modelos de compromiso.
Medición y responsabilidad
Desarrolla medidas individuales de éxito del liderazgo técnico, independientemente del modelo de compromiso. Estas pueden ser:
- Los puntos de referencia del rendimiento en el sistema.
- La velocidad de mejora de tu rendimiento.
- Métricas de deuda técnica.
- Indicadores de productividad del equipo.
Las expectativas realistas pueden utilizarse para facilitar la rendición de cuentas y ofrecer directrices que sirvan para evaluar cuándo es el momento de pasar a otras formas de liderazgo técnico.
Creación de redes
Establece contactos con asesores técnicos y consultores experimentados antes de que necesites ese tipo de personas. No es fácil crear un sistema de posibles líderes fraccionarios, y la contratación de emergencia suele ir asociada a elecciones incorrectas.
- Asiste a eventos del sector.
- Únete a comunidades técnicas.
- Establece contactos con otros profesionales que puedan ofrecerte asesoramiento cuando sea necesario.
Sistemas de documentación
Diseña sistemas de gestión del conocimiento y documentación desde el principio. La conservación del conocimiento institucional, ya sea de empleados a tiempo completo o de consultores externos, se convierte en una cuestión fundamental a medida que la empresa crece. Configura la documentación:
- Toma de decisiones arquitectónicas.
- Procesos de desarrollo.
- Prácticas estratégicas de toma de decisiones técnicas.
Estrategias híbridas
Piensa en estrategias híbridas que integren orientaciones estratégicas internas y externas. Esto podría incluir la subcontratación de buenos desarrolladores sénior y la subcontratación de liderazgo fraccionado para proporcionar orientación y control. El objetivo es desarrollar la capacidad técnica interna y aprovechar los conocimientos estratégicos que superan las capacidades internas existentes.
Se prevé que el liderazgo técnico avance a través de ciclos de planificación empresarial más amplios. Incorporar el desarrollo del liderazgo técnico en los procesos de planificación anual, las revisiones presupuestarias y las revisiones estratégicas.
Conclusión
Esto ayuda a evitar contrataciones reaccionarias y garantiza que las habilidades de liderazgo técnico estén alineadas con la dirección del negocio. La cuestión de cómo emplear el liderazgo técnico a tiempo completo es indicativa de problemas más amplios en el ámbito de la asignación de recursos y la estrategia de crecimiento en las empresas jóvenes. Las estrategias más eficaces son aquellas que reconocen el hecho de que los requisitos de liderazgo técnico cambian a medida que el negocio madura y que se necesitan diversos modelos de compromiso en distintos momentos. Las empresas no deben ceñirse a fórmulas estrictas o normas del sector, sino analizar su propia situación, los recursos de que disponen y sus patrones de desarrollo para tomar decisiones técnicas en materia de liderazgo. El objetivo debe ser contar con los conocimientos técnicos adecuados, mantener la flexibilidad financiera y centrarse en los objetivos empresariales fundamentales. El nuevo acuerdo entre las empresas prósperas es que los modelos de participación creativa y con una sincronización bien pensada tienden a generar resultados superiores en comparación con la contratación a tiempo completo inoportuna. Al conocer el valor único que aporta el liderazgo técnico en las distintas fases de crecimiento, las empresas pueden tomar decisiones más estratégicas en cuanto al momento y la forma en que introducirán estas capacidades esenciales en sus organizaciones. No es una forma fácil ni rápida, pero abre las puertas a un desarrollo más sostenible y a un uso más eficiente de los recursos en las fases iniciales cruciales, cuando todas las decisiones influirán en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.
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Introducción
Aportar liderazgo técnico a una startup es uno de los puntos más críticos en la historia de una empresa. Aunque es de conocimiento común que el primer paso de cualquier startup es encontrar lo antes posible un director tecnológico a tiempo completo, la realidad no es tan sencilla. El conocimiento del momento y el método adecuados para aplicar los conocimientos técnicos puede marcar la diferencia entre un crecimiento sostenible y el agotamiento prematuro de los recursos. La mayoría de las nuevas empresas no se posicionan ni a favor ni en contra, lo que las lleva a un dilema entre dos extremos equivocados. Otras se apresuran a contratar costosos ejecutivos técnicos a tiempo completo, cuando no tienen suficientes ingresos ni una adecuación entre el producto y el mercado que justifique este tipo de compromisos. El resto pospone por completo las resoluciones de liderazgo técnico con la esperanza de poder manejar los complejos problemas técnicos utilizando freelancers o miembros del equipo actual que no cuentan con la gestión estratégica necesaria para tomar decisiones tecnológicas escalables. Esto se debe a que las decisiones técnicas y arquitectónicas, así como los requisitos de desarrollo del equipo, cambian drásticamente a medida que las empresas avanzan en sus distintas fases de crecimiento.
El camino a seguir es alcanzar un mayor nivel de conocimiento sobre lo que realmente ofrece el liderazgo técnico y las ocasiones en las que las capacidades dadas son necesarias, y no solo agradables.
Ideas clave
El problema inherente es el tiempo y la asignación de recursos. La mayoría de las empresas en fase inicial tienen poco margen de maniobra y deben utilizar todo el dinero que gastan en la adquisición de talento. Un director técnico con experiencia ganará una media de entre 150 000 y 300 000 dólares en salario y opciones sobre acciones, prestaciones y, según la región, elevadas primas por contratación. Se trata de una cantidad considerable de recursos para una empresa con ingresos limitados. Sin embargo, la falta de liderazgo técnico plantea sus riesgos. La deuda técnica tiende a acumularse exponencialmente y conlleva un alto coste que resulta más caro de gestionar en el futuro sin una planificación arquitectónica adecuada. Cuando las opciones tecnológicas se seleccionan de forma inadecuada durante las fases iniciales, pueden reducir la escalabilidad, aumentar los riesgos de seguridad e introducir problemas de integración que pueden seguir causando problemas a las organizaciones durante años.
Disposiciones alternativas
El término medio implica darse cuenta de que las necesidades técnicas del liderazgo podrían abordarse en caso de que se adoptaran otras disposiciones en determinadas etapas de desarrollo. La supervisión y el asesoramiento en la toma de decisiones que necesitan las empresas pueden proporcionarse mediante:
- Ejecutivos técnicos fraccionarios.
- Consultores experimentados.
- Asesores estratégicos
Esto se puede hacer sin la inversión que se haría en un empleado fijo. Estas configuraciones alternativas son más eficaces cuando las empresas experimentan problemas técnicos que son específicos, pero no generalizados, y, como resultado, no necesitan un liderazgo a tiempo completo. Por ejemplo, una empresa puede necesitar ayuda en:
- Establecimiento de procesos de desarrollo.
- Elecciones iniciales de arquitectura.
- Evaluación y adopción de determinadas tecnologías.
Estos proyectos discretos son fáciles de gestionar por profesionales que trabajan a tiempo parcial o en proyectos.
La cuestión es que el liderazgo técnico tiene diversas funciones en distintos niveles. La dirección estratégica y la toma de decisiones son las principales necesidades de las empresas emergentes en sus etapas iniciales.
Contenido principal
Requieren una persona capaz de evaluar las pilas tecnológicas, establecer prácticas de desarrollo y elaborar planos de arquitectura que se utilizarán en el futuro. Este tipo de trabajo tiende a concentrarse al principio y no necesita un seguimiento diario.
Fases de desarrollo y umbrales de ingresos
El desarrollo del liderazgo técnico debe obedecer ciertas tendencias que pueden asociarse con diferentes períodos de desarrollo de la empresa y sus umbrales de ingresos.
Etapa previa a la obtención de ingresos
Las empresas que aún no generan ingresos suelen requerir una verificación técnica y una prueba de desarrollo del concepto. En esta fase hay que tener en cuenta lo siguiente:
- Prototipado rápido.
- Validación del mercado.
- Creación de la viabilidad técnica básica.
Las exigencias del liderazgo técnico se basan en tomar decisiones iniciales inteligentes y evitar errores costosos, en lugar de ocuparse de grandes proyectos de desarrollo o sistemas sofisticados.
Etapa de adecuación del producto al mercado
A medida que las empresas alcanzan el primer ajuste entre el producto y el mercado y comienzan a generar ingresos estables, las necesidades técnicas cambian hacia la escalabilidad y la fiabilidad. Esta etapa a veces implica:
- Decisiones de alto nivel sobre la arquitectura.
- Establecimiento de prácticas de desarrollo adecuadas.
- Iniciar la ampliación del equipo.
El puesto de liderazgo técnico se amplía para abarcar tareas de diseño de sistemas, desarrollo de procesos y creación de equipos desde el principio.
Etapa de altos ingresos
Las empresas que alcanzan un alto nivel de ingresos no se enfrentan a los mismos problemas. Necesitan líderes técnicos que sean capaces de:
- Gestión de equipos de desarrollo en expansión.
- Creación de una cultura de ingeniería.
- Toma decisiones de construir o comprar a escala.
- Adapta la estrategia técnica a los objetivos comerciales en todas las líneas de productos o mercados.
Ventajas del liderazgo fraccionado
El liderazgo técnico en una forma más fraccionada y en forma de consultoría es eficaz en las primeras etapas, en las que el mayor valor se propaga mediante la dirección estratégica y la toma de decisiones a nivel básico. Estos acuerdos permiten a las empresas aprovechar la mayor experiencia de los empleados sénior sin tener que pagarles un salario a tiempo completo. Los tecnólogos con amplia experiencia en trabajo a tiempo parcial pueden prestar sus servicios a varias empresas al mismo tiempo, ofreciendo perspectivas intersectoriales, así como métodos probados y contrastados para afrontar diversos retos. Las matemáticas financieras suelen preferir configuraciones alternativas en las primeras etapas de crecimiento. Un director técnico a tiempo parcial (20 horas semanales) puede costar entre 60 000 y 100 000 dólares al año y ofrecer la misma experiencia que un empleado a tiempo completo. Esto abrirá más recursos que se pueden utilizar en el desarrollo de productos, marketing u otras partes importantes del negocio.
Mejores prácticas de implementación
El uso eficaz de otras estructuras de liderazgo técnico requiere una comunicación, unas expectativas y unas formas de participación eficaces. Para abordar la cuestión del intercambio de conocimientos, las empresas deben:
- Realiza comprobaciones periódicas.
- Documenta el proceso de toma de decisiones.
- Transfiere los conocimientos a los miembros del equipo interno.
Es mejor desarrollar la capacidad técnica interna y utilizar los conocimientos externos para orientar las estrategias. El cambio del liderazgo técnico de tiempo parcial a tiempo completo debe seguir ciertos hitos comerciales y no solo las fechas. Estos pueden ser:
- Cumplir algunos objetivos de ingresos.
- Entrada en nuevos mercados
- Añadir más líneas de productos.
- Aumentar el personal de desarrollo hasta niveles que la dirección a tiempo parcial ya no pueda controlar.
Maximiza el retorno de la inversión de tu liderazgo técnico.
Soluciones de CTO a tiempo parcial: 20 horas semanales por entre 60 000 y 100 000 dólares anuales, frente a los costes de entre 150 000 y 300 000 dólares de un CTO a tiempo completo.
ContáctanosRecomendaciones prácticas
Evaluación y planificación
Protesta contra los requisitos de liderazgo técnico que dependen de la orientación general de las empresas emergentes, en contraposición a las dificultades empresariales específicas. Reflexiona sobre los problemas que realmente estás intentando abordar y cuáles de ellos deben abordarse a tiempo completo o mediante una dirección estratégica. Registra los resultados concretos que anticipas como resultado del liderazgo técnico y aplica dichos estándares para evaluar diversos modelos de compromiso.
Medición y responsabilidad
Desarrolla medidas individuales de éxito del liderazgo técnico, independientemente del modelo de compromiso. Estas pueden ser:
- Los puntos de referencia del rendimiento en el sistema.
- La velocidad de mejora de tu rendimiento.
- Métricas de deuda técnica.
- Indicadores de productividad del equipo.
Las expectativas realistas pueden utilizarse para facilitar la rendición de cuentas y ofrecer directrices que sirvan para evaluar cuándo es el momento de pasar a otras formas de liderazgo técnico.
Creación de redes
Establece contactos con asesores técnicos y consultores experimentados antes de que necesites ese tipo de personas. No es fácil crear un sistema de posibles líderes fraccionarios, y la contratación de emergencia suele ir asociada a elecciones incorrectas.
- Asiste a eventos del sector.
- Únete a comunidades técnicas.
- Establece contactos con otros profesionales que puedan ofrecerte asesoramiento cuando sea necesario.
Sistemas de documentación
Diseña sistemas de gestión del conocimiento y documentación desde el principio. La conservación del conocimiento institucional, ya sea de empleados a tiempo completo o de consultores externos, se convierte en una cuestión fundamental a medida que la empresa crece. Configura la documentación:
- Toma de decisiones arquitectónicas.
- Procesos de desarrollo.
- Prácticas estratégicas de toma de decisiones técnicas.
Estrategias híbridas
Piensa en estrategias híbridas que integren orientaciones estratégicas internas y externas. Esto podría incluir la subcontratación de buenos desarrolladores sénior y la subcontratación de liderazgo fraccionado para proporcionar orientación y control. El objetivo es desarrollar la capacidad técnica interna y aprovechar los conocimientos estratégicos que superan las capacidades internas existentes.
Se prevé que el liderazgo técnico avance a través de ciclos de planificación empresarial más amplios. Incorporar el desarrollo del liderazgo técnico en los procesos de planificación anual, las revisiones presupuestarias y las revisiones estratégicas.
Conclusión
Esto ayuda a evitar contrataciones reaccionarias y garantiza que las habilidades de liderazgo técnico estén alineadas con la dirección del negocio. La cuestión de cómo emplear el liderazgo técnico a tiempo completo es indicativa de problemas más amplios en el ámbito de la asignación de recursos y la estrategia de crecimiento en las empresas jóvenes. Las estrategias más eficaces son aquellas que reconocen el hecho de que los requisitos de liderazgo técnico cambian a medida que el negocio madura y que se necesitan diversos modelos de compromiso en distintos momentos. Las empresas no deben ceñirse a fórmulas estrictas o normas del sector, sino analizar su propia situación, los recursos de que disponen y sus patrones de desarrollo para tomar decisiones técnicas en materia de liderazgo. El objetivo debe ser contar con los conocimientos técnicos adecuados, mantener la flexibilidad financiera y centrarse en los objetivos empresariales fundamentales. El nuevo acuerdo entre las empresas prósperas es que los modelos de participación creativa y con una sincronización bien pensada tienden a generar resultados superiores en comparación con la contratación a tiempo completo inoportuna. Al conocer el valor único que aporta el liderazgo técnico en las distintas fases de crecimiento, las empresas pueden tomar decisiones más estratégicas en cuanto al momento y la forma en que introducirán estas capacidades esenciales en sus organizaciones. No es una forma fácil ni rápida, pero abre las puertas a un desarrollo más sostenible y a un uso más eficiente de los recursos en las fases iniciales cruciales, cuando todas las decisiones influirán en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.
