Nabywanie uprawnień

Nabywanie uprawnień odnosi się do procesu, w ramach którego dana osoba uzyskuje prawo do otrzymania aktywów lub świadczeń zapewnianych przez pracodawcę — najczęściej udziałów w spółce (takich jak opcje na akcje lub akcje) — w określonym okresie zatrudnienia lub ciągłej współpracy ze start-upem lub firmą. W start-upach współzałożyciele, pracownicy i doradcy często otrzymują opcje na akcje, akcje z ograniczeniami lub inne formy udziałów, które stają się w pełni własnością lub mogą być realizowane zgodnie z wcześniej ustalonym harmonogramem nabywania uprawnień. Nabywanie uprawnień jest podstawowym narzędziem motywującym do długoterminowego zaangażowania, dostosowywania interesów i zmniejszania ryzyka rotacji wśród członków zespołu.

Typowa umowa dotycząca nabywania uprawnień obejmuje:

• Harmonogram nabywania uprawnień: okres, w którym akcje lub opcje stają się nabyte, zazwyczaj trwający od 3 do 5 lat.
• Cliff: Początkowy okres (często 1 rok), podczas którego nie przysługują żadne udziały. Jeśli osoba odejdzie przed upływem tego okresu, nie otrzymuje nic. Po upływie tego okresu przysługuje jej kwota ryczałtowa, a następnie comiesięczne lub kwartalne udziały.
• Przyspieszone nabywanie uprawnień: W pewnych okolicznościach (takich jak przejęcie firmy lub zwolnienie bez podania przyczyny) nabywanie uprawnień może ulec przyspieszeniu, częściowemu lub całkowitemu.

Na przykład standardowy 4-letni harmonogram nabywania uprawnień z rocznym okresem karencji oznacza, że po upływie roku pracy 25% udziałów nabywa się jednorazowo, a pozostałe 75% nabywa się co miesiąc przez kolejne trzy lata.

Nabywanie praw jest kluczowe dla założycieli i pracodawców, aby:

• Unikaj natychmiastowego przyznania pełnych praw własności współzałożycielom lub pracownikom, którzy mogą przedwcześnie odejść, zachowując w ten sposób pulę udziałów do wykorzystania w przyszłości i zapobiegając niechęci pozostałych współzałożycieli lub inwestorów.
• Zachęcaj do długoterminowego zaangażowania i utrzymania wyników.
• Zapewnij ochronę przed sporami między współzałożycielami, gwarantując, że tylko osoby, które wnoszą istotny wkład w działalność firmy, będą czerpać z tego proporcjonalne korzyści.
• Spełnij wymagania inwestorów; większość inwestorów venture capital nalega, aby przed zainwestowaniem założyciele przyjęli standardowe w branży zasady nabywania uprawnień.

Dla pracowników nabycie uprawnień stanowi drogę do uzyskania znaczącego udziału w firmie i potencjalnych korzyści finansowych w przypadku sukcesu lub wyjścia firmy z rynku.

Załóżmy, że startup przyznaje swojemu dyrektorowi ds. technologii 20 000 opcji na akcje podlegających 4-letniemu harmonogramowi nabywania uprawnień z rocznym okresem karencji. W ciągu pierwszych 12 miesięcy żadne opcje nie są nabywane. W pierwszą rocznicę zatrudnienia nabywa się 5000 opcji (25%). Następnie co kwartał nabywa się 1250 opcji. Jeśli dyrektor ds. technicznych zrezygnuje z pracy po 18 miesiącach, nabyłaby 7500 opcji, a pozostałe 12 500 opcji przepadłoby na rzecz puli opcji firmy. W scenariuszach przejęcia typowym postanowieniem jest przyspieszenie „pojedynczego wyzwalacza” lub „podwójnego wyzwalacza”. Na przykład podwójny wyzwalacz oznacza pełne nabycie uprawnień, jeśli firma zostanie przejęta, a pracownik zostanie wkrótce potem zwolniony z pracy z przyczyn niezależnych od niego.

1. Standaryzacja: Stosuj jasną, standardową politykę nabywania uprawnień w całej firmie, aby zapobiec wewnętrznym sporom.
2. Jasna dokumentacja: Warunki nabywania uprawnień powinny być jasno opisane w ofertach i umowach założycielskich, aby zapobiec nieporozumieniom.
3. Stosuj odpowiednie harmonogramy: Cztery lata z roczną przerwą to standard rynkowy, ale mogą występować różnice w zależności od stanowiska i negocjacji.
4. Rozważaj przyspieszone nabywanie uprawnień z ostrożnością: Chociaż jest to atrakcyjne podczas przejęć, nadmierne przyspieszenie może zniechęcić nabywców.
5. Regularne przeglądy: Aktualizujcie i komunikujcie harmonogramy nabywania uprawnień podczas rund finansowania lub zmian organizacyjnych.

• Równość
• Tabela kapitałowa
• Finansowanie początkowe
• Runda serii A
• Term Sheet

Nabywanie praw jest podstawą współczesnych systemów wynagrodzeń w start-upach i umów dotyczących udziałów założycieli. Służy zarówno jako mechanizm zatrzymywania pracowników, jak i narzędzie zapewniające sprawiedliwość, gwarantując, że prawa własności przysługują osobom, które aktywnie budują i rozwijają firmę. Założyciele i pierwsi pracownicy powinni zapoznać się z warunkami nabywania praw, aby podejmować świadome decyzje, zarówno podczas zakładania nowego przedsięwzięcia, jak i przyjmowania ofert od istniejących start-upów.