Słownik terminów założyciela i dyrektora ds. technicznych

Osoba, która zapewnia kapitał na wczesnym etapie rozwoju i mentoring dla start-upów w zamian za udziały.

Niewiążący dokument określający kluczowe warunki umowy inwestycyjnej.

Budowanie i rozwijanie działalności wyłącznie przy użyciu środków finansowych pochodzących z zasobów osobistych i przychodów operacyjnych.

Całkowita szansa na uzyskanie przychodów, jeśli produkt osiągnie 100% udziału w rynku.

Krytyczny moment, w którym produkt z powodzeniem zaspokaja silny popyt rynkowy w docelowym segmencie.

Bezpośrednie przychody i koszty związane z pojedynczą jednostką twojego modelu biznesowego.

Początkowy kapitał pozyskany w celu zweryfikowania pomysłu biznesowego i stworzenia wczesnej wersji produktu.

Średni koszt pozyskania nowego klienta, w tym wszystkie wydatki marketingowe i sprzedażowe.

Różnica między przychodami a kosztami sprzedanych towarów, wyrażona w procentach.

Najprostsza wersja produktu, którą można wprowadzić na rynek w celu przetestowania popytu i zebrania opinii.

Jednostronicowy schemat wizualny służący do opisywania i projektowania modelu biznesowego firmy.

Struktura określająca sposób, w jaki firma generuje dochody ze swoich produktów lub usług.

Proces zdobywania prawa do kapitału własnego w miarę upływu czasu, zazwyczaj poprzez ciągłe zatrudnienie.

Dokładne zbadanie i ocena firmy przed sfinalizowaniem inwestycji lub transakcji.

Krótkoterminowe zadłużenie, które w przyszłej rundzie finansowania zamienia się w kapitał własny, zazwyczaj z dyskontem.

Proces pierwszego publicznego oferowania akcji spółki na giełdzie papierów wartościowych.

Fundamentalna zmiana strategii biznesowej oparta na informacjach zwrotnych z rynku i danych dotyczących wyników.

Proces przyciągania i wzbudzania zainteresowania potencjalnych klientów w celu pozyskania klientów.

Udziały własnościowe w spółce, zazwyczaj reprezentowane przez akcje.

Pierwsza znacząca runda instytucjonalnego finansowania venture capital w celu rozszerzenia działalności.

Czas, przez jaki firma może funkcjonować, zanim wyczerpią się jej środki pieniężne przy obecnym tempie wydatkowania.

Podział szerokiego rynku na mniejsze grupy o wspólnych cechach i potrzebach.

Wykładniczy wzrost przychodów przy jednoczesnej kontroli kosztów w celu poprawy rentowności.

Kompleksowy plan wprowadzenia produktu na rynek i skutecznego dotarcia do docelowych klientów.

Szczegółowy podział własności firmy pokazujący, kto posiada jaki procent udziałów.

Szybkość, z jaką startup wydaje dostępne rezerwy gotówkowe, zazwyczaj mierzona w ujęciu miesięcznym.

Odsetek klientów, którzy nadal korzystają z twojego produktu w określonym przedziale czasowym.

Odsetek klientów, którzy przestali korzystać z twojej usługi w danym okresie.

Proces określania aktualnej wartości firmy w ujęciu pieniężnym.

Szacunkowa wartość firmy bezpośrednio przed otrzymaniem nowego kapitału inwestycyjnego.