CTO jako usługa: zrozumienie rozwiązań w zakresie przywództwa technologicznego dla nowoczesnych przedsiębiorstw

W tym szybko zmieniającym się świecie technologii firmy stoją przed pilną koniecznością pozyskania wykwalifikowanych kadr kierowniczych z dziedziny zaawansowanych technologii bez konieczności ponoszenia dużych nakładów finansowych i czasowych związanych z zatrudnieniem pełnoetatowego dyrektora ds. technologii. Ta trudna sytuacja doprowadziła do powstania nowego modelu o nazwie CTO as a Service (CTOaaS), który jest elastycznym modelem biznesowym obejmującym doradztwo technologiczne na poziomie kierowniczym, dostosowane do konkretnych wymagań organizacji. Zewnętrzne kierownictwo technologiczne zrewolucjonizowało sposób, w jaki start-upy, rozwijające się firmy i istniejące przedsiębiorstwa radzą sobie ze swoimi strategiami technologicznymi. Zamiast poświęcać energię i zasoby na skomplikowane procesy rekrutacyjne lub obciążać budżet wynagrodzeniami dla pełnoetatowych kadr kierowniczych, organizacje mogą teraz uzyskać dostęp do doświadczonego kierownictwa technologicznego na żądanie i zwiększyć dostęp do wiedzy w zakresie pilnych potrzeb i przyszłych celów.

CTO as a Service to rodzaj strategicznego outsourcingu, w ramach którego firmy zatrudniają wykwalifikowanych dyrektorów ds. technologii na podstawie umów krótkoterminowych, umów o pracę w niepełnym wymiarze godzin lub umów projektowych. Strategia ta znosi przestarzałe ograniczenia związane z zatrudnianiem kadry kierowniczej, a także zapewnia dostęp do najwyższej klasy umiejętności technologicznych w momencie, gdy są one potrzebne. Model outsourcingu CTO zawiera szereg podstawowych postanowień:

• Ustalenie ogólnych strategii technologicznych odzwierciedlających cele biznesowe
• Maksymalizacja wdrożenia obecnych technologii i systemów
• Nadzorowanie projektów związanych z rozwojem oprogramowania produktowego i zarządzanie zespołem
• Zapewnienie inwestycji technologicznych zgodnie z potrzebami biznesowymi i poziomem dojrzałości

Model ten zapewnia organizacjom biznesowym ogromne korzyści w postaci znacznych oszczędności finansowych, szybszego procesu decyzyjnego, lepszego zarządzania ryzykiem oraz rozwiązań dostosowanych do potrzeb i poziomu dojrzałości biznesowej. Zamiast akceptować koszty ogólne na poziomie kierowniczym, firmy mogą uzyskać potrzebne im przywództwo, zachowując jednocześnie elastyczność działania.

Przywództwo technologiczne wykracza daleko poza wiedzę techniczną i obejmuje wdrażanie operacyjne oraz wizjonerskie myślenie. Dyrektor ds. technologii jest kluczową osobą kształtującą kierunek technologiczny organizacji, która równoważy innowacje z realnymi potrzebami biznesowymi.

Strategia i wizja technologiczna

Wiodący dostawcy technologii muszą mieć solidny plan strategiczny. Może on obejmować:

• Długoterminowy plan techniczny wspierający rozwój działalności
• Silne ramy zarządzania projektami, które pomagają osiągać cele organizacyjne
• Ocena nowych technologii i możliwości wprowadzania innowacji i ulepszeń

Koordynacja zespołu i wykorzystanie zasobów, które muszą być starannie traktowane w przypadku umów outsourcingowych, często obejmują wstępne działania związane z identyfikacją i weryfikacją wyzwań biznesowych, luk technicznych i potencjału wzrostu. Strategia ta gwarantuje, że strategie technologiczne wspierają istniejące działania i zapewniają podstawy dla przyszłej konkurencyjności.

Istnieje wiele modeli współpracy, które można wykorzystać w celu zaspokojenia potrzeb operacyjnych i ograniczeń budżetowych organizacji. Elastyczni dostawcy usług są znani z tego, że zapewniają pełen zakres opcji we wszystkich modelach.

Jednorazowe przywództwo technologiczne

Jednorazowe doradztwo w zakresie technologii oferuje strategiczne konsultacje dla organizacji borykających się z krótkoterminowymi problemami. Model ten jest szczególnie przydatny, gdy firmy potrzebują profesjonalnego doradztwa w zakresie wprowadzania nowych inicjatyw technologicznych, tworzenia organizacji rozwojowych lub podejmowania skomplikowanych decyzji technicznych w wyspecjalizowanych dziedzinach. Model tymczasowego zaangażowania umożliwia firmie korzystanie z wiedzy eksperckiej kadry kierowniczej bez konieczności podejmowania zobowiązań. Strategiczne planowanie technologiczne, wskazówki dotyczące wyboru dostawców i podejmowanie podstawowych decyzji są korzystne dla organizacji pod względem tworzenia zrównoważonego modelu wzrostu. W ten sposób kluczowe decyzje technologiczne będą podlegać profesjonalnemu zarządzaniu na kluczowych etapach.

Kierownictwo ds. technologii w niepełnym wymiarze godzin

Częściowe kierownictwo technologiczne, znane również jako usługi frakcyjnego dyrektora ds. technologii, oferuje potrzebne wskazówki w niepełnym wymiarze godzin. Model ten może być stosowany w organizacjach, które potrzebują regularnego kierownictwa technologicznego, ale nie są dobrze przygotowane do zatrudniania pełnoetatowych kadr kierowniczych. Liderzy branży w dziedzinie technologii frakcjonowania kierują zespołami programistów, zarządzają inwestycjami technologicznymi i dbają o to, aby infrastruktura była w stanie sprostać celom rozwoju biznesowego. Pomagają organizacjom w przygotowaniu się do skalowania, jednocześnie dbając o to, aby strategie techniczne były zgodne z długoterminowymi celami biznesowymi. Model ten jest szczególnie odpowiedni dla firm na początkowym etapie rozwoju, które wymagają kontroli strategicznej, ale nie pełnego zaangażowania.

Umowa o przywództwo technologiczne

Kierownictwo ds. technologii na podstawie umowy to praca w pełnym wymiarze godzin, wykonywana na podstawie umowy, która oferuje kompleksową strategię technologiczną i kierownictwo organizacjom, które potrzebują usług ekspertów w sposób ciągły, ale nie chcą angażować się w stałe zatrudnienie. Liderzy technologii kontraktowej przejmują pełną odpowiedzialność za plany rozwoju technologicznego, zajmują się funkcjami rozwojowymi i konsolidują infrastrukturę technologiczną w celu generowania wzrostu w przyszłości. Model ten jest odpowiedni dla firm technologicznych, które chcą znaleźć niedrogie alternatywy dla pełnoetatowych stanowisk kierowniczych, a jednocześnie zachować pełną kontrolę nad strategią.

Decyzja o skorzystaniu z usług liderów technologicznych jest zazwyczaj podejmowana, gdy organizacja potrzebuje technologii w większym stopniu niż obecne zespoły lub członkowie założyciele. Ta zmiana jest zazwyczaj związana z etapami skalowania, opracowywaniem produktów o złożonym charakterze, wprowadzaniem nowych technologii lub pozycjonowaniem. Wczesne zaangażowanie w przywództwo technologiczne wiąże się z organizacjami zorientowanymi na technologię, które minimalizują ryzyko operacyjne i zapewniają solidne podstawy do rozwoju zespołu. Doświadczeni liderzy technologiczni są świadomi strategii pozyskiwania talentów i budowania zespołu, które mają kluczowe znaczenie dla zrównoważonego rozwoju. Wysoki poziom przywództwa technologicznego jest przydatny w zarządzaniu zespołami technicznymi, optymalizacji infrastruktury technologicznej i utrzymaniu konkurencyjnej pozycji organizacji na szybko zmieniających się rynkach.

Wdrożenie koncepcji produktu

Przywództwo technologiczne jest potrzebne, gdy firmy mają innowacyjne pomysły, ale brakuje im wiedzy technicznej niezbędnej do ich wdrożenia. Zewnętrzni liderzy technologiczni oferują strategiczne wskazówki, wyszukują odpowiednie technologie i kontrolują procesy rozwojowe, aby zapewnić wydajne i opłacalne opracowywanie produktów. Pozwala to uniknąć problemów technicznych i kosztownych opóźnień, które mogą mieć wpływ na wizję produktu i dostosowanie technologii. Szefowie działów technologicznych podejmują kluczowe decyzje strategiczne dotyczące wyboru technologii, strategii rozwoju i relacji z dostawcami, aby zapewnić, że ich produkty są projektowane w sposób umożliwiający ich skalowalność. Te podstawowe decyzje mają kluczowe znaczenie dla elastyczności produktu i zakresu jego ekspansji w perspektywie długoterminowej. Odpowiednio dobrane podstawy technologiczne mogą oznaczać, że produkty są łatwe do skalowania lub że wraz z rozwojem działalności konieczna będzie ich gruntowna przebudowa.

Doradztwo w zakresie rozwoju produktów

Wraz ze zmianami produktów wykwalifikowani liderzy technologiczni zapewniają również konkurencyjność, doradzając w zakresie strategii architektury, trendów technologicznych i kierunku rozwoju rynku. Wykwalifikowani liderzy przewidują problemy techniczne i opracowują rozwiązania, aby uniknąć problemów z kompatybilnością lub słabości bezpieczeństwa, które mogą stać się poważnymi przeszkodami. Liderzy technologiczni tworzą środowisko ciągłego uczenia się w ramach zespołów programistycznych, które mentorują młodszych programistów i na bieżąco informują zespoły o zmianach technologicznych. Dzięki temu mentoringowi powstaje zrównoważona kultura programistyczna, gotowa sprostać przyszłym wyzwaniom, niezależnie od tego, czy chodzi o tworzenie złożonych aplikacji, czy prostych stron internetowych.

Rozwiązywanie problemów

Organizacje, które są ukierunkowane na technologie, nie muszą koniecznie mieć pełnoetatowego kierownictwa ds. technologii. Liderzy w dziedzinie technologii frakcyjnych są w stanie zastosować swoje konkretne rozwiązania techniczne do określonych problemów, niezależnie od tego, czy chodzi o optymalizację skalowalności, czy ulepszoną infrastrukturę chmury, bez konieczności zawierania długoterminowych umów. Model ten jest odpowiedni, gdy organizacja boryka się ze skomplikowanymi problemami, ale nie potrzebuje stałego dyrektora ds. technologii. Częściowe zaangażowanie pozwala firmom skoncentrować się na celach krótkoterminowych bez nadmiernego zaangażowania, dzięki czemu osiąga się elastyczność bez zbędnych wydatków. Jest to opłacalna metoda uzyskania dostępu do specjalistycznej wiedzy, która odpowiada potrzebom organizacji i zapewnia, że firmy są w stanie pokonać bariery techniczne bez zakłócania ich działalności. Liderzy technologiczni zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin zawsze szybko reagują na nieoczekiwane problemy techniczne, skracając czas spędzony poza organizacją i utrzymując ją na właściwym torze.

Rozwijanie przewagi konkurencyjnej w zakresie technologii

Technologia rozwoju ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia konkurencyjnej pozycji firmy. Liderzy technologiczni sprawiają, że organizacje korzystają z odpowiednich narzędzi, platform i strategii, aby pozostać innowacyjnymi. Liderzy technologiczni stosujący zaawansowane technologie, takie jak sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, zapewniają rynkowi wysoką przewagę konkurencyjną. Firmy, które nie wprowadzają innowacji, pozostają w tyle, ale skuteczne zarządzanie technologią pozwala przedsiębiorstwom pozostać w czołówce postępu technologicznego, nieustannie dostosowując się do trendów rynkowych. Wkład liderów technologicznych w badania i rozwój sprawia, że organizacje nieustannie się modernizują, ponieważ pozwala im to elastycznie reagować na nowe potrzeby rynku i nadal dysponować niezawodną infrastrukturą technologiczną.

Przywództwo technologiczne wymaga różnorodnych umiejętności, obejmujących zarówno umiejętności techniczne i strategiczne, jak i zarządzanie innowacjami. Tworzenie wieloaspektowych produktów wymaga zestawu umiejętności, który stanowi kompleksowy zestaw kompetencji.

Podstawy techniczne i doświadczenie

Liderzy technologiczni odnoszący sukcesy muszą posiadać solidną wiedzę techniczną, którą zdobywa się dzięki bogatemu doświadczeniu praktycznemu w różnych dziedzinach inżynierii – tworzeniu start-upów, inżynierii backendowej, tworzeniu aplikacji mobilnych i innych specjalnościach. Podstawa ta obejmuje dogłębną znajomość stosów technologicznych, języków programowania, frameworków i architektury oprogramowania, infrastruktury chmurowej oraz doświadczenie w zakresie cyberbezpieczeństwa. Osoby, które wykazały się osiągnięciami w zakresie realizacji projektów, mają pewność, że dokonają właściwego wyboru narzędzi i skalowalnych rozwiązań programistycznych, które pozwolą zespołowi tworzyć produkty nie tylko spełniające wymagania techniczne, ale także odpowiadające strategicznym celom firmy. Nabywcy usług w zakresie przywództwa technologicznego muszą preferować dostawców posiadających doświadczenie w świadczeniu usług w danej branży. Doświadczeni dostawcy usług są bardziej świadomi wyzwań i możliwości związanych z branżą.

Komunikacja poza zespołami technicznymi

Oprócz biegłej znajomości technologii, kluczowe znaczenie mają również dobre umiejętności komunikacyjne. Liderzy technologiczni mają obowiązek upraszczać skomplikowane kwestie techniczne, przekładając je na łatwo zrozumiałe i praktyczne informacje dla osób nieposiadających wiedzy technicznej, takich jak kadra kierownicza, inwestorzy i kierownicy działów. Wykracza to poza wyjaśnianie procesów technicznych, aby pomóc innym w zrozumieniu uzasadnienia podjętych decyzji. Liderzy technologiczni mogą zharmonizować wizję technologii, plany działania i kulturę organizacyjną, stosując otwartą komunikację między zespołami inżynierów a kierownictwem oraz między tymi samymi działami.

Inspirujące przywództwo i spójność

Wybitni liderzy technologiczni motywują zespoły, zamiast nimi kierować. Oznacza to inspirowanie inżynierów, wyznaczanie wysokich, ale osiągalnych celów oraz zapewnianie warunków sprzyjających innowacyjności. Silne przywództwo polega na zapewnianiu członkom zespołu usług mentorskich, zachęcaniu poszczególnych osób do rozwoju zawodowego oraz ułatwianiu współpracy między działami. Odnoszący sukcesy dyrektorzy ds. technologii lawirują między tym, co jest konieczne do wsparcia zespołu technicznego, a tym, co jest konieczne do realizacji strategicznych celów organizacyjnych, tak aby wizja była spójna.

Nadzór nad rozwojem i planowanie strategiczne

Nawet jeśli nie piszecie kodu codziennie, liderzy technologiczni mają istotny wpływ na praktyki związane z tworzeniem oprogramowania w organizacji. Obejmuje to zarządzanie standardami kodowania, wybór odpowiednich metod rozwoju (Agile lub Scrum) oraz ustanowienie procesów kontroli jakości. Liderzy strategiczni w dziedzinie technologii przewidują wymagania dotyczące skalowania, organizują aktualizacje technologiczne i dbają o dostosowanie systemów do zmian rynkowych. Wasze zarządzanie gwarantuje, że nie gromadzicie kosztownego długu technicznego i dysponujecie konkurencyjnymi i przyszłościowymi rozwiązaniami.

Krytyczna analiza i podejmowanie decyzji

Liderzy technologiczni zawsze stają przed wieloma wyzwaniami w szybko zmieniającym się otoczeniu, niezależnie od tego, czy chodzi o analizę nowych technologii, czy też reagowanie na pojawiające się zagrożenia bezpieczeństwa. Dobre umiejętności analityczne pomagają wam oceniać opcje, kompromisy i podejmować decyzje oparte na danych, które pomagają w utrzymaniu dobrej kondycji firmy zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej. Może to być optymalizacja infrastruktury technologicznej, zwiększenie wydajności lub zapewnienie zgodności z wymogami bezpieczeństwa: doświadczeni liderzy technologiczni podejmują decyzje, które zapewniają równowagę między kreatywnością a stabilnością operacyjną.

Przywództwo technologiczne to nie tylko wiedza techniczna – dobrzy liderzy potrafią połączyć wizję produktu z planem rozwoju technologii. Istnieją jednak różnice w wymaganiach dotyczących przywództwa technologicznego w poszczególnych organizacjach. Niektóre z nich mogą wymagać długoterminowego zarządzania na miejscu, a inne mogą wymagać strategicznych porad technologicznych podczas wprowadzania produktów na rynek lub rozwiązywania konkretnych problemów. Wybór strategii zatrudniania zależy od sytuacji firmy i wymagań dotyczących sojuszy strategicznych w branżach technologicznych.

Zaangażowanie platformy dla freelancerów

Organizacje to podmioty, które mogą potrzebować strategicznych porad zamiast pełnoetatowego kierownictwa ds. technologii. Upwork, Toptal lub Fiverr to serwisy dla freelancerów, w których można zatrudnić doświadczonego specjalistę na określony czas. Firmy mogą publikować specyfikacje, przeglądać portfolio kandydatów do pracy i zatrudniać specjalistów na odpowiedni okres. Może to obejmować wstępną konsultację dotyczącą architektury chmury lub trzymiesięczną konsultację dotyczącą gotowych produktów do wprowadzenia na rynek. Model ten zapewnia doświadczenie i nie wymaga poświęcania czasu, ale freelancerzy mogą pracować nad kilkoma projektami jednocześnie, co może utrudniać komunikację i dostępność. Najbardziej odpowiednie dla:

• Konkretne, ściśle określone zadania
• Organizacje dbające o koszty, które chcą mieć przewidywalne wydatki
• Testowanie koncepcji

Wewnętrzne przywództwo technologiczne

Rozsądnym rozwiązaniem jest zatrudnienie stałych liderów technologicznych, gdy technologia ma kluczowe znaczenie dla procesów biznesowych, a organizacja potrzebuje stałego przywództwa. Liderzy ci uczestniczą w rozmowach strategicznych, współpracują z działami produktu i marketingu oraz wskazują kierunek działania inżynierom w kwestiach związanych z rozwojem. Zaletami są wysoki poziom zaangażowania w organizację i dogłębna znajomość produktu. Istnieją jednak pewne kompromisy: koszt w postaci czasu i pieniędzy: znalezienie odpowiednich kandydatów zajmie miesiące, a konkurencyjne wynagrodzenia najlepszych liderów technologicznych są wysokie, zwłaszcza gdy konkurentem jest gigant technologiczny. Najbardziej odpowiednie:

• Produkty o wysokim stopniu zaawansowania technologicznego
• Szybko rozwijające się organizacje, które potrzebują codziennej kontroli rozwoju
• Długoterminowe dopasowanie kulturowe i strategiczne organizacji a krótkoterminowe oszczędności kosztów

Platforma outsourcingowa

Platforma outsourcingowa i agenci zapewniają mieszane rozwiązanie tego problemu: elastyczność wiedzy specjalistycznej na żądanie oraz niezawodność sprawdzonych i zorganizowanych zespołów. Zamiast szukać indywidualnych freelancerów, organizacje angażują dostawców, którzy zapewniają specjalistów na poziomie liderów technologicznych, a w razie potrzeby także wspierających programistów, projektantów i inżynierów ds. zapewnienia jakości. Styl ten ma zastosowanie w organizacjach, które potrzebują strategicznego zarządzania i wdrażania pod jednym kierownictwem. Wyspecjalizowani dostawcy mogą zapewnić przywództwo techniczne oraz ustalone procesy, standardy jakości i alokację zasobów, które można skalować zgodnie z dynamicznymi potrzebami organizacji. Najlepsze dopasowanie:

• Organizacje, które potrzebują usług liderów technologicznych i są gotowe do stworzenia zespołów gotowych do długoterminowej współpracy z firmą bez zatrudniania pracowników na pełen etat
• Zespoły, które cenią sobie ustalone metody współpracy i stabilny harmonogram dostaw bez zatrudniania pracowników na pełen etat

Istnieje szeroki zakres cen pobieranych za usługi w zakresie przywództwa technologicznego, zależny od wielu czynników: poziomu doświadczenia lidera, zakresu pracy i złożoności projektu, pilności potrzeb oraz długości trwania współpracy. Niezależnie od tego, czy organizacje potrzebują wskazówek dotyczących rozpoczęcia działalności, czy też ciągłego wsparcia technologicznego w zakresie rozszerzonej działalności, istnieją modele cenowe, które mogą być dostosowane do różnych wymagań. Większość dostawców usług działa w oparciu o trzy główne modele cenowe, które mają zastosowanie w różnych warunkach biznesowych.

Struktura stawek godzinowych

Gdy usługi wymagane przez firmę są specyficzne i krótkoterminowe, jak w przypadku rozwiązywania problemów z systemami krytycznymi, audytu stosu technologicznego lub doradztwa strategicznego w zakresie wprowadzania produktów na rynek, rozliczenie godzinowe może być najbardziej opłacalną opcją. Usługi w zakresie przywództwa technologicznego są zazwyczaj wyceniane na 79–300 USD za godzinę, przy czym wyższe ceny są naliczane w przypadku wysoce specjalistycznej wiedzy, pilnych spraw lub złożonych kwestii technicznych. Model ten ma zastosowanie w organizacjach, które sformułowały problemy i potrzebują szybkiego dostępu do informacji eksperckich bez konieczności dokonywania długoterminowych inwestycji. Będzie pasować:

• Naprawa awaryjna
• Jednorazowy audyt technologiczny lub konsultacja
• Jednorazowe sesje doradcze na poziomie kierowniczym

Struktura oparta na projektach

W organizacjach, które korzystają z pomocy liderów technologicznych przy realizacji konkretnych projektów, takich jak tworzenie aplikacji, migracja do chmury lub wdrażanie ram bezpieczeństwa cybernetycznego, ceny oparte na projektach mogą być łatwiejsze do oszacowania i bardziej przewidywalne dla budżetu. Opłaty za projekt wynoszą zazwyczaj od 5000 do 50 000 dolarów, a różnica wynika z wielkości, czasu trwania projektu i wymaganego poziomu zaangażowania. Stawki ryczałtowe zapewniają jasność projektu od samego początku, ponieważ pomagają kontrolować przepływy pieniężne i uniknąć rozszerzania zakresu projektu. Najlepsze w przypadku:

• Start-upy wprowadzają pierwsze produkty
• Firmy modernizujące lub wymieniające starsze systemy
• Firmy, których wyniki pracy muszą być zdefiniowane w określonych ramach czasowych

Struktura miesięcznego wynagrodzenia

Będzie to korzystne, gdy firma potrzebuje spójnej i ciągłej strategii zarządzania technologią, wdrożenia infrastruktury lub monitorowania wydajności zespołu. Opłaty wynoszą zazwyczaj od 5000 do 15 000 dolarów miesięcznie, w zależności od doświadczenia i poziomu zaangażowania lidera. Model ten zapewnia zintegrowane korzyści związane z przywództwem technologicznym bez konieczności zatrudniania pełnoetatowych kadr kierowniczych. Zastosowania:

• Skalowalne, szybko rozwijające się firmy
• Firmy realizujące wiele projektów rozwojowych
• Organizacje zainteresowane proaktywnym i długoterminowym przywództwem technologicznym

W konkurencyjnym środowisku technologicznym skuteczne przywództwo dyrektora ds. technologii ma zasadnicze znaczenie zarówno w start-upach, jak i średnich przedsiębiorstwach. Usługi w zakresie przywództwa technologicznego oferują przystępne cenowo rozwiązania, które są elastyczne i nie muszą być kosztowne, niezależnie od tego, czy firma potrzebuje pomocy w opracowaniu koncepcji produktu, profesjonalnej strategii technologicznej, czy nawet rozwiązania konkretnego problemu technicznego. Organizacje, które potrzebują profesjonalnego doradztwa technologicznego, mogą znaleźć dostosowane do ich potrzeb pakiety usług, takie jak usługi w zakresie kierownictwa technologicznego w niepełnym wymiarze godzin, w pełnym wymiarze godzin lub w niepełnym wymiarze godzin. Szybko rozwijające się firmy potrzebują dostawców, którzy potrafią szybko reagować na potrzeby klientów i oferować odpowiednie kierownictwo techniczne na wszystkich etapach rozwoju. Oprócz doradztwa technologicznego inne wyspecjalizowane firmy pomagają przedsiębiorstwom w skutecznym skalowaniu zespołów inżynierów. Niezależnie od tego, czy wzmocnienie infrastruktury organizacji wymaga pomocy programistów backendowych, czy też opracowanie aplikacji wymaga usług programistów mobilnych, dostępność najlepszych talentów wspierana najlepszymi procesami i umiejętnościami technicznymi przyspiesza rozwój. Skalowalne rozwiązania programistyczne, strategiczne doradztwo technologiczne i odpowiednia rekrutacja talentów pomagają przyspieszyć sukces biznesowy w różnych środowiskach organizacyjnych.