Розуміння ролі технічного директора в сучасних стартапах: повний посібник

Тож, як це — бути технічним директором у стартапі? Ця роль набагато ширша, ніж просто контролювати технологічну інфраструктуру, перевіряти код і забезпечувати безперебійну роботу системи — це означає брати інноваційну ідею і перетворювати її на систему, реалізовувати потенціал і втілювати його в продукт, а також керувати без чіткого напрямку. Ця посада вимагатиме глибоких знань, а також специфічних навичок, поєднання довгострокового планування та практичної роботи, вміння керувати командою та інтуїтивного відчуття розвитку продукту. CTO у стартап-компанії зазвичай працює на стику бізнес-розвитку, бізнес-операцій та інновацій. Ця робота рідко має чіткі межі, і ця невизначеність є її прокляттям і благословенням. Ви можете проектувати архітектуру системи, проводити співбесіди з кандидатами, вирішувати термінові виробничі питання або відповідати на запитання інвесторів щодо її масштабованості та конкурентних переваг у будь-який конкретний день. Цей всеосяжний посібник враховує реалії роботи на практиці, тобто ті важливі, вимогливі та стратегічно необхідні особливості роботи, які, як правило, не згадуються в офіційних описах посад або рекламних матеріалах галузі. Це практичний посібник і довідник для діючих та майбутніх технічних директорів стартапів, які хочуть керувати з метою та значним впливом.

У організації немає іншої керівної посади, яка була б настільки гнучкою, як посада технічного директора. Ви повинні мати далекоглядний і довгостроковий дух засновника компанії, практичну орієнтацію на реалізацію інженера, навички управління персоналом і організації команди, а також системну жорсткість керівника операційної діяльності. Посада постійно змінюється. На початкових етапах ви, ймовірно, братимете участь у безпосередньому кодуванні, налаштуванні серверної інфраструктури та створенні прототипів. У міру зростання організації ваша увага все більше зосереджується на розвитку та управлінні інженерними командами, створенні систем для підтримки подальшого розширення та забезпеченні прийняття рішень щодо технологій, які сприяють досягненню бізнес-цілей. Згодом ваші основні обов'язки будуть зосереджені на створенні лідерів, стратегічному підборі персоналу, розробці дорожньої карти та міжвідомчій співпраці. CTO стартапу є одночасно частиною стратега, частиною виконавця та частиною перекладача організації. Ваше завдання полягає в тому, щоб забезпечити, щоб технологія могла бути мультиплікатором — для поліпшення продукту, який ви пропонуєте, для посилення вашої команди та вашої організації в цілому.

Незважаючи на те, що на початку своєї кар'єри ви, можливо, будете займатися практичним кодуванням, вашим основним завданням є забезпечення сталого, надійного та стратегічного розвитку технологій. Нижче наведено перелік обов'язків, які зазвичай виникають у зв'язку з цією роботою:

• Технологічна стратегія: Майте дорожню карту, яка буде технічною за своєю суттю і яка збалансує короткострокові потреби в поставках з довгостроковими архітектурними вимогами. Майте гнучкий і відкритий процес прийняття рішень у майбутньому.
• Розвиток команди та культура: Наймайте інженерів, які володіють не тільки технічними знаннями та досвідом, але й організаторськими здібностями. Встановіть норми щодо виконання роботи.
• Архітектура системи: Визначте основні принципи інфраструктури, такі як масштабованість, продуктивність та зручність обслуговування. Розробіть структури, які дозволять іншим людям будувати якісно.
• Співпраця з продуктом: співпрацюйте з відділами продукту та дизайну. Видатні технічні директори мають клієнтську свідомість та технічні навички.
• Безпека та надійність: Будьте відповідальними за стабільність, надійність та довіру до платформи. Це відповідальність, про яку не можна домовлятися, піднімаючись по кар'єрних сходах.

Коли ви більше не є індивідуальним учасником, ви стаєте координатором команди і більше не пишете код, а допомагаєте іншим бути продуктивними.

Що відрізняє середнього CTO від видатного? Іноді технічний геній не гарантує успіху. Видатні CTO стартапів демонструють системне мислення, відмінні комунікативні навички, навички наставництва та вміння керувати стресом. Основні особливості:

• Стратегічна перспектива: Чи здатні ви перетворити щоденні технічні рішення на більш масштабні бізнес-результати?
• Хороша комунікація: чи має це сенс для інвесторів, засновників або команд з продажу таким чином, що викликає довіру та розуміння?
• Приваблення талантів: Чи маєте ви можливість залучити людей до роботи в необхідних вам сферах? Чи надасте ви їм свободу у виборі сфери спеціалізації?
• Гнучкість: стартапи часто змінюють свій напрямок. Чи здатні ви змінити курс, не втративши загальної спрямованості та імпульсу?
• Звук під тиском: Коли немає оптимальних рішень, чи можете ви прийняти найкращі рішення та чітко сформулювати свій процес прийняття рішень?

Важливо не тільки те, що ви знаєте, але й те, наскільки добре ви можете керувати в часи невизначеності та створювати впевненість у всій організації, що веде до успіху.

Успіх стартапу залежить від його здатності одночасно розвивати свою технологію та команду. Така координація не відбувається автоматично, тому важливо планувати, дисципліновано виконувати та бути готовим відмовитися від старих методів. Щоб успішно впоратися із зростанням:

• Дизайн для адаптивності: розробляйте системи, здатні розвиватися та адаптуватися, а не просто ефективно працювати в поточному стані.
• Культура інституту: Культура інженерії створюється під час найму перших співробітників. Будьте розумними та обдуманими щодо цих культурних виборів.
• Впроваджуйте процеси поступово: впроваджуйте достатньо процесів, щоб забезпечити ефективність, не сповільнюючи швидкість розвитку. Непотрібні накладні витрати знижують швидкість роботи команди.
• Забезпечте надійне наставництво: Ваша команда потребує регулярного навчання, керівництва та можливості професійного розвитку. Будьте активно залучені, особливо з керівниками команд.

Лідерство у великому масштабі передбачає приділення більше часу вивченню того, як відбувається робота, а не звертання уваги на те, що створює людина.

Постійно розробляються нові інструменти, структури та архітектури. Одне з ваших завдань — відсіяти зайву інформацію та вибрати те, що дійсно важливо для вашої конкретної ситуації.

• Займайтеся рішеннями, які вирішать проблеми вашого поточного бізнесу.
• Навчіться бути стратегічним, а не імпульсивним - розвивайте цікавість.
• Сприяйте інноваціям (контрольованим) у межах встановлених параметрів, щоб уникнути вигорання групи через те, що команда прагне слідувати кожній новій моді.
• Створіть організаційну культуру інтелектуальних експериментів, а не переписання систем.
• Завжди майте конкретні стандарти оцінки нових технологій, перш ніж починати їх використовувати, щоб уникнути втрати фокусу.

Це навіть незважаючи на те, що ви, можливо, не будете головним доповідачем під час презентацій для залучення фінансування, але ви обов'язково братимете участь в конференціях інвесторів. Коли технічний директор є сильним, це може мати великий вплив на віру в продукт у майбутньому. Будьте готові до обговорення:

• Масштабованість та технічна диференціація: Який масштаб вашої технології та як вона захищає вас від конкурентів.
• Можливості команди та плани розвитку: сильні сторони та майбутні плани з набору персоналу вашої існуючої команди.
• Безпека, надійність та швидкість розробки: стабільність платформи, час безперебійної роботи та швидкість розробки продукту.
• Конкурентні технічні переваги: як технологія робить ваше рішення особливим, на відміну від інших рішень на ринку.

Не потрібно надмірно рекламувати свої здібності. Проте, вам необхідно продемонструвати, що ви є надійною особою, мислите прагматично та впевнено дотримуєтеся свого технічного плану дій.

Це не стандартний опис роботи технічного директора стартапу — стартапи не дуже стандартизовані. Проте, тенденції до досконалості все ж виникають. Зазвичай це розвиток персоналу, ефективна комунікація та стабільний темп роботи. Основні завдання вашої роботи включатимуть:

• Створення та донесення чіткого бачення технології
• Створення здорової та сильної команди, яка зможе регулярно виконувати поставлені завдання
• Адаптація інженерних заходів до загальних корпоративних цілей без втрати стратегії

Це одна з найбільш винагороджувальних і складних робіт у сфері технологій. Коли ви здатні прийняти її природну анархію, ставити цілі і примножувати власні здібності так само швидко, як і свою технологічну інфраструктуру, ви вже не просто технічний директор. Ви будете виконувати роль співавтора майбутнього всієї вашої компанії.